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上海箐雅藝術品有限公司
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上海富藏藝術品有限公司：富藏（上海）拍賣有限公司與富藏（上海）藝術品展覽有限公司，簡稱“富藏藝術”，位于國際金融與經濟中心上海市中心，是根據商務部與上海市政府部市合作項目上海市國際藝術品商貿服務功能區文化服務平臺的需求而設立的。 “富藏藝術”注冊資金人民幣五仟萬元。公司擁有豐富的資源性文化藝術商標與自主知識產權專利版權一百五十余項，具有跨學科中高級創意人才與研發人才五十余人。“富藏藝術”擁有文化、鑒賞、科技、金融與電子商務等子公司。 “富藏藝術”主要從事酒文化資源、藝術品與收藏品展覽、拍賣、交易、鑒賞、培訓、咨詢、電子商務，富藏藝術專注于為中國藝術品愛好者提供一個集委托展覽、展銷、藏品推廣、國際交易為一體的優質、專業的藝術品服務平臺。富藏閣秉承“誠實•守信、求真•務實”的發展宗旨，堅持“誠信經營，成就客戶”的服務理念，打造了一支國內頂尖、國際領先的精英團隊，已經全面建成以上海為中心，遍及北美、歐盟及海灣等地區的藝術品銷售網絡。 “富藏藝術”共建的中華酒文化資源研究與交流中心、上海文匯報出版社酒文化資源編輯部、上海市民俗文化學會文化資源目錄工作室、新加坡國際酒業聯盟協約組織、香港工藝品拍賣有限公司、酒聯科技等單位，目的是為中國酒文化資源品牌及內容標準與國際接軌，為中國文化酒品走出國門提供支持和服務。公司創業理念： “制度為綱、團隊立本、創新為魂”。具體表述為：人是企業中最重要的資源，不同具有個性而又充滿活力的人才組成的團隊是企業之本，制度是企業之法，創新是企業之魂。人本管理使企業能夠存在，制度管理使企業能夠發展壯大，創新管理使企業經久不衰。 “制度為綱”的訴求是：公司以追求管理最優境界為一切管理工作的出發點和歸宿點，其價值判斷標準是國家、企業、社會三者利益均衡，其事實判斷標準是項目參與各方的利益最優化。“最優境界”目標管理包括：富有彈性的管理制度、工作規范、職能機構設置以及團隊組織。 “團隊立本”的訴求是：我們欣賞并鼓勵具有個性且具活力的不同人才加盟公司，并將他們視作公司存身發展的根本。公司通過組織設計和先進的人力資源政策將其組合成具有戰斗力的的管理與運作團隊。公司十分突出和強化公司項目研發和專家參與。令我們自豪并信心倍增的是：項目研發和專家參與匯集了中國業界優秀而具權威的人才資源。此外，運作團隊的組織，是根據項目要求挑選并招聘富有成功經驗的成熟團隊加盟。 “創新為魂”的訴求是：傳統的拍賣業務正面臨著重組與變局。上海現有注冊的拍賣公司200多家，資質認定的是50余家。隨著消費者日益成熟和不良炒作之風的消退，拍賣市場變局趨勢巳經顯現。公司在傳統業務的基礎上，必須不斷創新，而創新的方向是文化資源的保護與利用。- 中國文化淵遠流長，承載著民族的特質、生息的記憶、地域的水土、情感的舒發等太多的元素，這些元素若依托創意人的智慧、技能和天賦，借助于高科技對其進行創造與提升，通過知識產權的開發和運用，能形成極具特質又緊貼生活的創意資源。 文化形成創意資源并最終轉化為生產力，大致經歷了文化內涵發挖～創意轉化為資源～產業化應用等過程，即有一個從要素集成～結構要件～系統合成的過程。 所謂文化內涵的發挖，需要理清其傳承有序的發展脈絡，提練其文化蘊涵的獨特靈魂，張楊其不可替代的個性特色，由內而外地形成歷史傳承、記憶特質、風俗民趣、標志性事件等要素集成。 公司經營理念1、穩固傳統業務，探索創新發展 創新業態及業務模式不可能一蹴而就。我們既要志存高遠，懷揣夢想，以積極的心態探索創新型業態及業務模式，一旦認準了就堅決實施，這是公司的未來希望所在。同時，在公司創建初期，依然以穩固傳統業務為主，年營收至少穩定在1500萬元左右。為了貫徹這一經營方針，公司組織了有經驗的業務團隊來從事傳統業務經營，又組織了專門班子并聘請大量外腦來研發創新。二套團隊各司其職互不干擾，但傳統業務團隊成員要多參與研發創新的活動并從中熟悉公司未來將要營運的新業務。2、用好政府平臺，唱好自已的戲 公司是根據商務部與上海市政府部市合作項目上海市國際酒類現代商貿服務功能區文化服務平臺的需求而設立的，作為功能區目前極為缺失的文化服務平臺，政府要求我們多做一些服務全國的公益性文化功能活動，這一塊無疑是非盈利的，但對公司形象提升及權威地位的確立是有錢也買不到的。我們要用好政府平臺，唱好自已的戲。為此，公司會組織若干系列文化主題講座，同時著手“中國酒文化藝術品指數評估體系”與“中國酒文化藝術品目錄”的建設，目標是形成中國文化藝術酒品的指數中心與價值評估體系。同時，我們要大力打造“一廠一品一文化”的專項產品，推出“酒窖地圖”，創新新的業態。3、勤儉樸實，拓展文化服務價值 公司堅決杜絕虛假務弊的行業惡習，以樸實的經營作風贏得市場的口碑，通過勤儉的運作控制并降低成本，公司的盈利重點將放在文化服務價值的拓展上。
公司檔案
公司名稱：
上海箐雅藝術品有限公司
公司類型：
企業單位 (制造商)
所 在 地：
上海
公司規模：
1-49人
注冊資本：
20萬人民幣
注冊年份：
2012
資料認證：
經營模式：
制造商
主營行業：
印刷
/
印刷成品
/
彩盒
共
0
條
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上海富藏藝術品有限公司：富藏（上海）拍賣有限公司與富藏（上海）藝術品展覽有限公司，簡稱“富藏藝術”，位于國際金融與經濟中心上海市中心，是根據商務部與上海市政府部市合作項目上海市國際藝術品商貿服務功能區文化服務平臺的需求而設立的。 “富藏藝術”注冊資金人民幣五仟萬元。公司擁有豐富的資源性文化藝術商標與自主知識產權專利版權一百五十余項，具有跨學科中高級創意人才與研發人才五十余人。“富藏藝術”擁有文化、鑒賞、科技、金融與電子商務等子公司。 “富藏藝術”主要從事酒文化資源、藝術品與收藏品展覽、拍賣、交易、鑒賞、培訓、咨詢、電子商務，富藏藝術專注于為中國藝術品愛好者提供一個集委托展覽、展銷、藏品推廣、國際交易為一體的優質、專業的藝術品服務平臺。富藏閣秉承“誠實•守信、求真•務實”的發展宗旨，堅持“誠信經營，成就客戶”的服務理念，打造了一支國內頂尖、國際領先的精英團隊，已經全面建成以上海為中心，遍及北美、歐盟及海灣等地區的藝術品銷售網絡。 “富藏藝術”共建的中華酒文化資源研究與交流中心、上海文匯報出版社酒文化資源編輯部、上海市民俗文化學會文化資源目錄工作室、新加坡國際酒業聯盟協約組織、香港工藝品拍賣有限公司、酒聯科技等單位，目的是為中國酒文化資源品牌及內容標準與國際接軌，為中國文化酒品走出國門提供支持和服務。公司創業理念： “制度為綱、團隊立本、創新為魂”。具體表述為：人是企業中最重要的資源，不同具有個性而又充滿活力的人才組成的團隊是企業之本，制度是企業之法，創新是企業之魂。人本管理使企業能夠存在，制度管理使企業能夠發展壯大，創新管理使企業經久不衰。 “制度為綱”的訴求是：公司以追求管理最優境界為一切管理工作的出發點和歸宿點，其價值判斷標準是國家、企業、社會三者利益均衡，其事實判斷標準是項目參與各方的利益最優化。“最優境界”目標管理包括：富有彈性的管理制度、工作規范、職能機構設置以及團隊組織。 “團隊立本”的訴求是：我們欣賞并鼓勵具有個性且具活力的不同人才加盟公司，并將他們視作公司存身發展的根本。公司通過組織設計和先進的人力資源政策將其組合成具有戰斗力的的管理與運作團隊。公司十分突出和強化公司項目研發和專家參與。令我們自豪并信心倍增的是：項目研發和專家參與匯集了中國業界優秀而具權威的人才資源。此外，運作團隊的組織，是根據項目要求挑選并招聘富有成功經驗的成熟團隊加盟。 “創新為魂”的訴求是：傳統的拍賣業務正面臨著重組與變局。上海現有注冊的拍賣公司200多家，資質認定的是50余家。隨著消費者日益成熟和不良炒作之風的消退，拍賣市場變局趨勢巳經顯現。公司在傳統業務的基礎上，必須不斷創新，而創新的方向是文化資源的保護與利用。- 中國文化淵遠流長，承載著民族的特質、生息的記憶、地域的水土、情感的舒發等太多的元素，這些元素若依托創意人的智慧、技能和天賦，借助于高科技對其進行創造與提升，通過知識產權的開發和運用，能形成極具特質又緊貼生活的創意資源。 文化形成創意資源并最終轉化為生產力，大致經歷了文化內涵發挖～創意轉化為資源～產業化應用等過程，即有一個從要素集成～結構要件～系統合成的過程。 所謂文化內涵的發挖，需要理清其傳承有序的發展脈絡，提練其文化蘊涵的獨特靈魂，張楊其不可替代的個性特色，由內而外地形成歷史傳承、記憶特質、風俗民趣、標志性事件等要素集成。 公司經營理念1、穩固傳統業務，探索創新發展 創新業態及業務模式不可能一蹴而就。我們既要志存高遠，懷揣夢想，以積極的心態探索創新型業態及業務模式，一旦認準了就堅決實施，這是公司的未來希望所在。同時，在公司創建初期，依然以穩固傳統業務為主，年營收至少穩定在1500萬元左右。為了貫徹這一經營方針，公司組織了有經驗的業務團隊來從事傳統業務經營，又組織了專門班子并聘請大量外腦來研發創新。二套團隊各司其職互不干擾，但傳統業務團隊成員要多參與研發創新的活動并從中熟悉公司未來將要營運的新業務。2、用好政府平臺，唱好自已的戲 公司是根據商務部與上海市政府部市合作項目上海市國際酒類現代商貿服務功能區文化服務平臺的需求而設立的，作為功能區目前極為缺失的文化服務平臺，政府要求我們多做一些服務全國的公益性文化功能活動，這一塊無疑是非盈利的，但對公司形象提升及權威地位的確立是有錢也買不到的。我們要用好政府平臺，唱好自已的戲。為此，公司會組織若干系列文化主題講座，同時著手“中國酒文化藝術品指數評估體系”與“中國酒文化藝術品目錄”的建設，目標是形成中國文化藝術酒品的指數中心與價值評估體系。同時，我們要大力打造“一廠一品一文化”的專項產品，推出“酒窖地圖”，創新新的業態。3、勤儉樸實，拓展文化服務價值 公司堅決杜絕虛假務弊的行業惡習，以樸實的經營作風贏得市場的口碑，通過勤儉的運作控制并降低成本，公司的盈利重點將放在文化服務價值的拓展上。