深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司
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中普咨詢（ZOOPLEAN）是一家專業提供精益生產管理、六西格瑪管理、6S與目視化、TPM、標準化管理、新廠房布局優化咨詢培訓等業務的咨詢機構。公司依托國際專業協會、強大的專家團隊與資深咨詢顧問師隊伍，潛心打造具有中國特色的企業管理模式與教練咨詢模式；并與中國商業聯合會、廣東策劃研究院、深圳市總工會等機構建立了長期合作關系。在服務企業的過程中，公司以卓越的服務品質和專業精神，贏得廣大客戶的信賴；以專業的視覺潛心打造中國最具實戰精神的咨詢品牌。中普咨詢集團不斷整合資源、拓展業務，相繼在廣州、東莞成立了分公司。
中普咨詢擁有來自中、美、日等國一流的咨詢和培訓團隊，他們都來自于世界品牌企業，如三星、諾基亞、松下、施耐德、霍尼韋爾、美國通用、艾默生等，擁有10年以上的精益生產實戰經驗。我們還具有自主研發的版權課程，始終保持國內精益六西格瑪咨詢的第一水準。同時，我們擁有國際最先進的咨詢模式。中普咨詢采用先進的ATC模式，AUDIT（診斷）、TRAINING（訓練）、CONSUITATION（督導），將咨詢輔導與督導結合起來，保證輔導效果的持續上升。

精益生產有什么實施原則？ 
1.管理決策以長期理念為基礎，即使因此而犧牲短期利益
實施精益生產也一樣，要有一個長期發展戰略規劃。因為精益生產不可能一蹴而就。日本豐田汽車實行精益生產也是經過了長期的艱苦探索。從提出了準時制的理念到成為一種先進的生產模式，豐田人經過20多年的努力，一步一步地達到精益生產的模式。因此，在實施精益生產方式時，不要急功近利，要有長遠打算。
2.建立無間斷的操作流程，以使問題浮現
所謂無間斷的操作流程，就是連續流生產。根據單件產品生產的消費節拍（TAKT）、用戶訂購產品的速度來安排生產流程，及時滿足消費者的需求。在確定生產節拍后，要分析流程圖，確認哪些流程有附加價值，哪些流程無附加價值，以減少無附加價值的流程，以提高過程績效。
3.實行拉式生產制度，以避免生產過剩
所謂拉式(PULL)生產制度是以客戶需求為驅動的生產制度。即以客戶訂單量為依據，確定生產計劃和日程安排。 實現拉式生產制度的基本方式就是看板（KANBAN）管理。“看板”是工廠和供應商與擁護的節拍保持同步的一種有效方法。