陽(yáng)光紙業(yè)進(jìn)軍東北 旗下公司簽約天澤包裝3年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)5億產(chǎn)值!

11月28日，上海王的實(shí)業(yè)有限公司與遼寧陽(yáng)光天澤包裝有限公司在沈撫新城舉行合作簽約儀式。簽約后，兩家企業(yè)將通過(guò)合作，成為王的實(shí)業(yè)組建的首批旗艦示范工廠之一，以3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額5億元為目標(biāo)，傾力打造東北地區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+包裝業(yè)”的第一品牌。

兩家印刷企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將進(jìn)一步促進(jìn)新城打造包裝印刷園區(qū)、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)包裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合發(fā)展，促進(jìn)新城包裝印刷園區(qū)進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時(shí)也是新城規(guī)范政府投資行為，提高項(xiàng)目管理，全面推廣以商招商模式的開(kāi)始，在新城招商引資項(xiàng)目中具有很強(qiáng)的推廣示范作用，必將進(jìn)一步推動(dòng)沈撫新城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

互聯(lián)網(wǎng)+包裝，陽(yáng)光紙業(yè)欲打造造紙印刷包裝生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈

2016年9月6日，世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)VIP客戶(hù)座談會(huì)暨互聯(lián)網(wǎng)+包裝論壇曾在青島海泉灣維景國(guó)際大酒店舉行，會(huì)上世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王東興作了主題演講。他指出，通過(guò)到歐美等國(guó)家考察，只要是成功做大做強(qiáng)的企業(yè)，無(wú)一不是打通了造紙印刷包裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們堅(jiān)信一個(gè)硬道理，歐美及日本造紙包裝業(yè)走過(guò)的路，絕大多數(shù)牽扯行業(yè)整合的都會(huì)步其后塵，最簡(jiǎn)單的整合會(huì)從模仿商業(yè)模式、管理模式等開(kāi)始。中國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)不可能永遠(yuǎn)處于紙箱廠零散、眾多的狀態(tài)，整合一定是必然的。企業(yè)發(fā)展，第一是做產(chǎn)品，第二是做產(chǎn)業(yè)，第三是形成生態(tài)圈，產(chǎn)業(yè)一旦做大必須要做成良性生態(tài)圈，否則很難長(zhǎng)久。

近年來(lái)，世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)有意識(shí)地放緩發(fā)展腳步，思考中國(guó)造紙印刷包裝業(yè)是否能回到生態(tài)圈的發(fā)展上。因此，借用互聯(lián)網(wǎng)的思維，來(lái)提升和整合行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想要實(shí)現(xiàn)，其路徑非常重要，經(jīng)過(guò)深入研究，我們必須要在借鑒歐美經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起中國(guó)特色的模式，其路徑就是聯(lián)合發(fā)展，商業(yè)模式為打造聯(lián)盟。單個(gè)企業(yè)是做不成的，只有我們所有企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，才能真正打通產(chǎn)業(yè)鏈，形成造紙印刷包裝生態(tài)圈。對(duì)此，合作必須首先確保客戶(hù)贏，世紀(jì)陽(yáng)光再贏，最后才實(shí)現(xiàn)雙贏。

因此，我們?yōu)槭兰o(jì)陽(yáng)光集團(tuán)的VIP客戶(hù)贈(zèng)送ERP服務(wù)，通過(guò)借助SAP打造現(xiàn)代化的企業(yè)，以云端系統(tǒng)幫助客戶(hù)再造流程，提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。因?yàn)椋壳鞍b個(gè)性化需求增多，一些企業(yè)碎片化包裝增多，頻繁換單是必然的，之所以效益低下、成本難以降低，是因效率值太低，管理水平不足以支撐客戶(hù)需求。

王東興董事長(zhǎng)提出，打造陽(yáng)光造紙印刷包裝生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈，建立聯(lián)盟為大勢(shì)所趨，我們要順勢(shì)而為。今后我們會(huì)重點(diǎn)抓這一方案的落地。為更好地服務(wù)客戶(hù)，首創(chuàng)“預(yù)收購(gòu)”模式，先進(jìn)行合作互相適應(yīng)。

王董事長(zhǎng)提出，打造陽(yáng)光造紙印刷包裝生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈，建立聯(lián)盟為大勢(shì)所趨，我們要順勢(shì)而為。今后我們會(huì)重點(diǎn)抓這一方案的落地。為更好地服務(wù)客戶(hù)，首創(chuàng)“預(yù)收購(gòu)”模式，先進(jìn)行合作互相適應(yīng)。下步我們還將重點(diǎn)與終端客戶(hù)進(jìn)行對(duì)接，公司調(diào)精兵強(qiáng)將組建了大客戶(hù)服務(wù)部，對(duì)大型消費(fèi)品企業(yè)進(jìn)行逐一突破，推廣這種商業(yè)模式。

青島啤酒、百威英博、蒙牛、伊利等100多家終端客戶(hù)將直接在“王的網(wǎng)”下單，接單后由“王的網(wǎng)”提供最專(zhuān)業(yè)的一體化包裝解決方案，以實(shí)現(xiàn)包裝廠原材料的集中采購(gòu)、分散制箱、就地服務(wù)，將大幅降低包裝企業(yè)的采購(gòu)成本。此外，快消品包裝仍存在過(guò)度包裝的嫌疑，成本的降低還要靠原紙的創(chuàng)新，我們將繼續(xù)降低包裝面紙克重，而目前的運(yùn)作模式為終端客戶(hù)指定原紙的克重，這一格局將很快進(jìn)行改變，這也是產(chǎn)業(yè)鏈打通，建立生態(tài)圈的優(yōu)勢(shì)。因此，我們要切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作和研討，進(jìn)一步完善“互聯(lián)網(wǎng)+包裝”發(fā)展戰(zhàn)略，以打造陽(yáng)光造紙印刷包裝生態(tài)圈，共同實(shí)現(xiàn)更好、更強(qiáng)發(fā)展。

下步我們還將重點(diǎn)與終端客戶(hù)進(jìn)行對(duì)接，公司調(diào)精兵強(qiáng)將組建了大客戶(hù)服務(wù)部，對(duì)大型消費(fèi)品企業(yè)進(jìn)行逐一突破，推廣這種商業(yè)模式。青島啤酒、百威英博、蒙牛、伊利等100多家終端客戶(hù)將直接在“王的網(wǎng)”下單，接單后由“王的網(wǎng)”提供最專(zhuān)業(yè)的一體化包裝解決方案，以實(shí)現(xiàn)包裝廠原材料的集中采購(gòu)、分散制箱、就地服務(wù)，將大幅降低包裝企業(yè)的采購(gòu)成本。

此外，快消品包裝仍存在過(guò)度包裝的嫌疑，成本的降低還要靠原紙的創(chuàng)新，我們將繼續(xù)降低包裝面紙克重，而目前的運(yùn)作模式為終端客戶(hù)指定原紙的克重，這一格局將很快進(jìn)行改變，這也是產(chǎn)業(yè)鏈打通，建立生態(tài)圈的優(yōu)勢(shì)。因此，我們要切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作和研討，進(jìn)一步完善“互聯(lián)網(wǎng)+包裝”發(fā)展戰(zhàn)略，以打造陽(yáng)光造紙印刷包裝生態(tài)圈，共同實(shí)現(xiàn)更好、更強(qiáng)發(fā)展。