“通過對標(biāo)學(xué)習(xí),對德國、英國工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略有了更深的認識。”為了能深刻把握標(biāo)準(zhǔn)背后的標(biāo)準(zhǔn),此次考察學(xué)習(xí),山東華泰紙業(yè)股份有限公司董事長李曉亮將思考的重點放在優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展思維上。
首當(dāng)其沖,李曉亮感受到的是無所不在的創(chuàng)新思維。他看到,德國、英國企業(yè)從籌建開始,經(jīng)過幾百年的發(fā)展,能夠在全球領(lǐng)先,關(guān)鍵是堅持持久創(chuàng)新的思維,堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展歷程中,始終緊密圍繞市場,根據(jù)不同市場需求,加大科研投入,開發(fā)適應(yīng)市場的產(chǎn)品。
“其次是專一,專一成大業(yè)!”李曉亮以同行巨擘福伊特公司為例。福伊特集團公司遍布全球50多個國家,是歐洲最大的家族企業(yè)之一,福伊特公司的造紙技術(shù)一直是世界造紙機械領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)袖,為華泰及全球造紙企業(yè)提供了世界上規(guī)模最大、最先進和最高效的造紙機。“這家企業(yè)創(chuàng)建于1867年,已有149年的創(chuàng)業(yè)史。幾代人始終如一,認準(zhǔn)一個產(chǎn)業(yè)、一個產(chǎn)品,精工細琢。在遇到任何市場變化時,都能及時地調(diào)整發(fā)展方向,但始終圍繞主體產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展,做強、做大,達到世界領(lǐng)先地位。”
對于我們常說的工匠精神,李曉亮更是在這兩個國家感同身受。“通過對這些企業(yè)的實地考察發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的加工制造、工藝流程、現(xiàn)場管理、安全文明全部按照國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)進行管理,獨成體系。而且,他們以‘打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品’為目標(biāo)。”給他印象比較深的是,這些企業(yè)都采用了“6S管理”等先進的管理模式。現(xiàn)場管理井然有序,各種工具擺放一絲不茍,干凈、整潔。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,采取現(xiàn)場倒推流程、查找問題,絕不放過,直至解決。
“除了這些公認的思維品質(zhì),咱還得學(xué)學(xué)人家的全球化思維。企業(yè)要做強做大,必須放眼全球,站在行業(yè)制高點。”李曉亮觀察到,這些企業(yè)從家族企業(yè)起步,歷經(jīng)百年,發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、世界領(lǐng)先企業(yè),產(chǎn)品遍布全球市場。企業(yè)的產(chǎn)品立足于全球市場。如奔馳公司面向全球,成為世界最大的豪華轎車生產(chǎn)基地,并根據(jù)客戶不同的需求,進行量身定做。為了布局全球市場,企業(yè)在境外大量設(shè)立獨資公司、合資公司和貿(mào)易公司及代表處,像福伊特公司在中國昆山紙城的投資就已經(jīng)超過2億歐元,博世公司遍布全球50多個國家和地區(qū),在中國設(shè)立11個獨資公司、9個合資公司,全部拷貝于先進的管理模式。
在2015年10月29日,在李克強總理和德國總理默克爾的現(xiàn)場見證下,華泰與德國福伊特公司簽訂了總價值達8.4億元的工業(yè)4.0戰(zhàn)略合作協(xié)議。令人高興的是,此次對福伊特集團公司進行考察回訪,雙方在座談中,華泰與福伊特集團上次簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議進一步研究探討,最終達成一致意見,同意組成團隊共同合作。雙方將通過改造升級提高紙機智能化自動化水平,借助大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化造紙工藝流程的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)質(zhì)量,進一步推動落實雙方在“工業(yè) 4.0”、“中國制造2025”方面的合作方案,助力華泰加快造紙生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型升級,將造紙工業(yè)4.0推到新的高度。
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