銀河紙業“瘦身健體” 破解輔業難題

“在銀河工作這么多年，就這么離開了，心中總感覺不舍，但企業給予我們優惠政策，鼓勵我們離職的職工在同等條件下優先承包環衛業務，解除了我們的后顧之憂。原來十幾個人的活，承包后就我們六個人干，雖然勞動強度增加了很多，但我們的收入也比以前有了提高，這對企業和我們是雙贏的結果。”一位離職的環衛工這樣對記者說到。

據悉，今年以來，銀河紙業通過采取輔業外包、關停、崗位合并等新舉措，輔業單位共減員38.2%，其中協商解除勞動合同26%，分流轉崗12.2%;通過輔業外包，開支同比降低18.2%。

“瘦身健體”、突出主業是當前造紙企業“輕裝上陣”、健康發展的內在要求。針對輔業大、冗員多、效率低等遺留問題，銀河紙業以新舉措破解輔業難題，深入推進了主輔分離工作的開展。

拆“廟”破局，精簡機構

破局，首要是調整和改革組織機構，縮減和關閉輔業單位，拆除輔業人員有著很深的依賴和歸宿的“廟”，為輔業分離提供健康的“肌體”。按照這一思路，銀河紙業關閉了職工醫院，撤銷了綠化、環衛、物業、后勤、接待、環保撈漿等六個輔業部門，新組建服務中心對輔業進行統一管控和人員安置，推動輔業改革措施的執行落地。

輔業外包，精減人員

環衛、綠化、垃圾清運、車棚、撈漿等實施整體業務外包，物業已部分外包;待對家屬樓水、電表等缺陷實施改造，具備社會化管理條件后整體外包。輔業分離過程中，最大也是最直接的問題是人員安置，銀河紙業牢牢把控政策導向，及時掌控員工思想動向、解決員工合理訴求，各項改革措施由易到難、循序漸進。同等條件下，輔業外包優先考慮內部職工，公司給予優惠政策進行扶持和引導，平穩實現了輔業人員的有效精減。