前三季度銀鴿實業大幅減虧

銀鴿實業逐步淘汰了20個邊際利潤為負、市場銷量不好的品種;對各生產單位閑置資產進行統一調配，對一基地中段水污泥壓濾、IC塔污水處理、沼氣發電等設備進行拆遷再利用;實施庫存越線預警，建立考核激勵機制，加大去庫存化力度;實施產銷一體化，將各紙種銷售劃歸生產單位統一管理，并設立工貿公司，積極擴展貿易、貼牌加工等業務;推行成本崗位節點量化管理，開展了降低包裝紙渣漿纖維含量以及生活紙天然氣單耗等技術創新、節能攻關等5個項目;深挖利潤增長點，對第二、第六生產基地鍋爐蒸汽進行外賣，全方位挖潛創效;優化組織機構，各級機關部室數量精簡了一半;推行“3+1工作法”，加大思想引領，激發全體職工團結協作、逆市求進的主動性，推動人人減虧、時時減虧、事事減虧。