·昆山工廠投產,中國毛布工廠——致睿投資數千萬美元并耗時兩年,完成了昆山毛布廠的建設并配備全新設備。中國是世界上最大的造紙區域,而這家新建工廠正位于中國中心的長三角造紙區域最至關重要的位置。從設計,施工,設備安裝直至完成,總耗時兩年。在這家新工廠開始生產之前,致睿在中國一直以進口其歐洲工廠所生產產品為主。該工廠大幅提高了致睿的競爭地位,更靠近中國的合作伙伴、客戶以及世界上的其他市場。
中國的客戶將首次收到致睿本地化生產的、優化的、最先進的毛布。致睿也將以當地的貨幣及語言開展業務。昆山工廠最主要的一臺機器寬幅達15米,能夠服務于世界上最大的紙機。這臺最核心的機器和它的底座有百萬磅重量,是世界上同類型機器當中最大的之一。針對某些毛布設計,公司首次能夠同時生產3條毛毯。昆山工廠擁有最先進的信息系統和供應鏈界面設備,同時配以實時運行的資訊系統,將在新的信息技術平臺開展業務。致睿將會把大部分的毛布生產轉移至這家中國的工廠。該工廠現已投產。
·常州工廠的革新,中國輥子覆層工廠——致睿投資數千萬美元并耗時兩年,完成了常州輥子覆層及機械服務工廠的革新。該廠位于長三角造紙區域。在工廠革新之前的幾個世紀以來,致睿始終從歐洲進口高端的工業輥子覆層產品。致睿現在將其所有的技術轉移至這家工廠——SMART智能輥生產單元、弧形輥生產單元、聚氨酯覆層生產單元,真空箱生產單元,并升級其擠出設備和鉆孔設備。工廠現在能夠生產致睿所有的輥子覆層設計。最近,常州輥子覆層工廠已獲得了ISO-9000質量認證證書。
·新的上海亞太總部——致睿新的亞太總部合并轉移至上海自貿區。這項特殊的中國政府準則使致睿可能將其進出口業務成本降至最低,加快了海關流程使物料周轉更快,大大縮短了產品交貨期,實現了致睿亞太營運資本運轉作用的最大化,并能夠以一家中國企業實體獲得稅收待遇上的改善。公司現已經完成自貿區進駐。
·新的中國資本結構——通過轉移致睿一部分債務結構至中國來實現資本結構本地化并和當地銀行建立關系。公司與全球總資產最大的銀行中國工商銀行進行合作,獲得數百萬美元的貸款。致睿將能夠以當地的貨幣(人民幣)在當地交易,為其中國業務融資人民幣和撥款。致睿將能保護業務并自然避險并獲得當地企業實體稅收待遇。公司現已完成新的貸款和與中國工商銀行金融關系的建立。
·領導團隊本地化—— 原先設立在北美和歐洲的領導人職位轉移至中國。最關鍵職位的轉移包括:原先設立在美國的亞太區總裁及財務副總裁職位轉設至上海,原先設立在歐洲及澳大利亞的銷售和市場副總裁職位轉設至上海,原先設立在歐洲的技術領導職位轉設至上海。以上職位現已全部轉移完成。
·公司網絡架構——原先設立在歐洲的網絡架構及數據支持轉移至上海。公司的數據中心已經轉移至上海。SAP將作為合作方,為常州輥子覆層工廠提供信息技術服務。Inforä將作為合作方為造紙織物工廠提供信息技術服務。這兩家公司均位于上海,并有大量在華業務。
· 現代化的亞洲供應鏈——原先內部操作的亞洲供應鏈及倉儲入庫業務轉移至合作方泛亞班拿。泛亞班拿是世界領先的能夠提供點對點供應鏈解決方案的物流供應商之一。致睿和泛亞班拿將連接起內部系統以便為客戶提供無縫化的電子供應鏈服務。該供應鏈業務現已完成轉移。
致睿總裁兼全球首席執行官Harold Bevis先生對業務重組發表了以下評論:“對重新定位的致睿公司而言,在中國乃至整個亞洲參與競爭并取勝是最重要的。致睿北美和歐洲的新聞紙與書寫紙等傳統市場都面臨壓力。這些細分市場正在經歷一場永久的改變。幾年前,致睿的董事會決定著手應對這種局面,要重新定位公司資產及商業資料,以適應市場發展全球化。”
“中國的投資項目已經實施了幾年,資金全部落實到位。這些新的投資能夠上線讓我們感到非常高興。我們的商業目標是要結合世界級的技術以提供優化機器的解決方案,縮短交貨期的同時盡可能降低成本結構。客戶將很快能夠獲得成本改善、交貨期縮短和更優質的技術服務等益處。對致睿的投資策略來說,要適應全球市場的發展,中國新業務的啟動是致睿重新布局其全球業務模式和工廠選址的重要一環。
Harold Bevis先生補充道,“這項業務重組是致睿部署其業務戰略的一個重要部分,使公司重新定位以便更適應市場發展。我們非常期待公司未來在亞洲的發展。目前該重組業務,包括造紙織物的生產和銷售、機械服務、現場的輥子覆層及機械維護等都已在進行。”
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致睿技術有限公司(紐交所股票代碼:XRM) 是全球領先的工業消費品及技術服務供應商。該公司在全球范圍內經營著眾多品牌,擁有多種專利技術和專有技術組合,能夠為客戶提供量身定制的解決方案和產品,旨在優化造紙廠的生產績效并削減其運營成本。致睿公司在全球13個國家建有27個制造基地。目前該公司全球雇員約為3100人。