岳陽林紙穩健運營蓄力布局

　　為全面總結2016年上半年提質增效、“雙降”重點工作，剖析存在的主要問題，蓄力布局下半年工作，7月29日，岳陽林紙召開上半年經營分析會。

　　岳陽林紙總經理蔣利亞提出具體工作要求：一是要形成穩健的經營模式。我們創新企業運營模式，就是要提升客戶價值創造能力，提高企業的競爭優勢，最終達到企業的持續發展。穩健的經營模式，需要我們采購、設備運行、生產、銷售等每一個環節的穩定運行，需要我們每一個部門、每一位員工，都要各司其職，各負其責。二是要突出質量，滿足客戶需求，突顯品牌優勢。我們要全系統、全方位貫徹“品生品死”的質量觀，加大質量在員工收入中的考核權重，營造全員“敬畏”質量的氛圍。要進一步鞏固提升原輔材料整合驗收成果，確保采購質量符合生產實際需求。三是要提升執行力。我們要嚴格考核機制，考出士氣，考出正氣，考出效能，做到“優勝劣汰”，使優秀者獲得與其能力和付出相匹配的待遇及地位。四是要突出創新。要大力推進科技、經營、改革、機制、管理的創新，提質、降耗、增效。五是要安全常抓不懈。加強風險防控，確保安全穩定。六是要加強廉潔自律，忠誠崗位，忠誠企業，不謀私利。