H.B. Fuller為實現2020戰略發展進行重組

　　重組工作的內容包括到2017年削減或調整全球220余個工作崗位，涉及企業的不同業務和功能，使其產品線和運營得到進一步的強化，效率更高。H.B. Fuller表示，這些變化將使企業的運轉更高效更流暢，同時可以前瞻性地對終端市場和全球行業的動態做出反應，比如全球石油化學品的價格和美元的走強。

　　采取這些行動的同時，企業還將采取其他一些措施以優化企業的運營、產品線和業務領域，預計2017財年的重組費用將達到1700萬～2000萬美元（稅后約1300萬～1600萬美元）。企業希望通過這些措施，每年節約1800萬美元，在2017年這樣的結果就會顯形。此外，公司計劃在1月中旬召開的年度計劃會議上，提供2016財年的進一步財務細節，以及2017財年的指導文件。

　　新的企業組織架構是在對企業的運營進行全面的分析，并結合2020戰略愿景制訂的，還需要與勞工委員會和/或行業工會進行磋商，并得到其他的法律手續。