生不逢時 電紙書發(fā)展啟示錄

對于已經(jīng)歷過大起大落的電紙書，人們眾說紛紜，各有各的觀點。但縱觀電紙書在國內(nèi)的發(fā)展過程不難發(fā)現(xiàn)，電紙書對于部分人而言，仍有無法替代的市場價值。那么，電紙書是否還存在潛在的市場價值？究竟該如何打破自身的局限？

　　生不逢時

　　2009年，我國電紙書進(jìn)入井噴狀態(tài)，銷售量達(dá)61.18萬臺，同比增長4倍多，同時銷售額也達(dá)13.71億元，同比增長3倍。到2010年，電紙書的井噴態(tài)勢依然不減，其中當(dāng)時作為領(lǐng)頭軍的漢王電紙書總銷量超過100萬臺，同時計劃進(jìn)入電紙書的企業(yè)達(dá)上百家，使得2010年被稱為“電紙書元年”。

　　但是，好景不長，從2011年開始，電紙書的銷售量不斷下滑，2012年后，廠商也陸續(xù)退出市場，且公開資料顯示，漢王電紙書在2012年的銷量僅為10萬臺左右，下降幅度極為明顯。此后，雖然Kindle于2013年進(jìn)入國內(nèi)市場，掌閱科技也在本月初推出第一款電紙書產(chǎn)品，但仍難以重獲2010年的盛況。

　　在百道網(wǎng)CEO程三國看來，電紙書在國內(nèi)生不逢時，“雖然在美國，電紙書的市場占有率能達(dá)到30%，而我國也擁有較大的人口基數(shù)，但美國之所以能形成市場是因為電紙書在手機(jī)、平板電腦等移動終端還未主導(dǎo)閱讀市場時就已使用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣，同時也打通了電紙書的產(chǎn)業(yè)鏈，而我國的電紙書市場在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善，也未培養(yǎng)出用戶習(xí)慣時就已迎來智能手機(jī)、平板電腦的挑戰(zhàn)，受到極大的沖擊”。

　　優(yōu)劣并現(xiàn)

　　盡管我國電紙書市場受到其他智能移動終端的沖擊，但從目前情況看，仍存在部分市場，主要是針對深度的閱讀愛好者。在該類人群看來，由于自己閱讀圖書時間較長，數(shù)量較多，而紙質(zhì)書隨身攜帶較為不便，同時手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品長時間觀看眼睛會產(chǎn)生閱讀疲勞，而電紙書能存儲上千本圖書，解決其余閱讀產(chǎn)品的使用問題，因此更熱衷于使用電紙書。

　　但對于大多數(shù)閱讀群體，每人每年平均紙質(zhì)書閱讀量僅在4-5本。“由于大多數(shù)人閱讀數(shù)量較少，僅用手機(jī)就能完全解決閱讀需求，用不到存儲量較大的電紙書”，華文天下圖書公司總編輯楊文軒表示，“另外，目前手機(jī)等產(chǎn)品的技術(shù)正逐步提升，此前電紙書對外表示的護(hù)眼功能也被手機(jī)所使用，電紙書的優(yōu)勢正逐漸減少。”

　　值得注意的是，目前人們已經(jīng)進(jìn)入碎片化信息時代，微信、微博也在傳遞大量信息，甚至是圖書里的精華內(nèi)容，占據(jù)了較長時間，這進(jìn)一步影響到人們進(jìn)行真正的圖書閱讀。

　　困局待破

　　通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，電紙書的未來發(fā)展勢必會面臨較大的沖擊和競爭，并有很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電紙書終將會被其他產(chǎn)品所取代，它只是一個過渡性產(chǎn)品，所擁有的市場規(guī)模在逐步縮小，直至消失。但與此同時，也有少部分人認(rèn)為，電紙書通過突破自身的局限，仍能獲得小部分市場，有與手機(jī)等產(chǎn)品并存的可能。

　　“目前電紙書有一個亟待突破的問題，即嚴(yán)重缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。雖然已有的電紙書產(chǎn)品均聲稱自己擁有上百家出版社資源，但相較于紙質(zhì)書，數(shù)量仍較小，且隨著多家電紙書產(chǎn)品之間的競爭，不僅沒有形成1+1>2的作用，反而為增強(qiáng)自己的核心競爭力將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分散開來，這也將會損害深度閱讀愛好者的使用感”，程三國表示。

　　而楊文軒表示，電紙書產(chǎn)品若作為獨立的商業(yè)產(chǎn)品沒有太大開發(fā)價值，但若作為內(nèi)容上游公司在延長產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分，仍能有市場價值。此外，中科院自動化研究所科學(xué)藝術(shù)中心副主任張之益認(rèn)為，電紙書產(chǎn)品還可以提升交互性和人工智能服務(wù)來實現(xiàn)更多的市場價值。