印企進(jìn)軍非洲 化解產(chǎn)能過剩之困

春節(jié)剛過就傳來一些消息，有2家國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)去非洲開廠事宜。筆者曾于2014年3月去過一次非洲，回來后寫過一篇名為《去非洲辦廠如何？》的文章。一年剛過，已經(jīng)有許多企業(yè)開始著手進(jìn)軍非洲，這絕非是聽信了我的“忽悠”，而是非洲經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及對(duì)印刷業(yè)的需求使得英雄所見略同。可以看出，非洲有著龐大的人口，市場(chǎng)巨大，去非洲辦廠也是解決國(guó)內(nèi)印刷產(chǎn)能過剩的出路之一。
　　
　　穩(wěn)扎穩(wěn)打做準(zhǔn)備
　　
　　到非洲去辦廠的最大好處當(dāng)然是尋覓到新的市場(chǎng)，有助于國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移已經(jīng)相對(duì)過剩的產(chǎn)能。因?yàn)椋挥写嬖谑袌?chǎng)需要才有可能出現(xiàn)贏利空間，否則就是價(jià)格一路向低，產(chǎn)能放空，不光老板著急，在這樣的工廠里的員工都會(huì)感到焦慮，沒有超額勞動(dòng)的機(jī)會(huì)就不可能有較高的收入。
　　
　　當(dāng)然，盡管非洲對(duì)印刷有著需求，但亞非兩地畢竟距離遙遠(yuǎn)，很多習(xí)性不同。因此，確定準(zhǔn)備邁出這一步的話，應(yīng)該事前做好充分的調(diào)研與分析，既看到在當(dāng)?shù)剞k廠的優(yōu)勢(shì)，更要對(duì)可能遭遇的問題有充分的思想準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)措施，唯如此，才能確保穩(wěn)健地邁出第一步。
　　
　　改變傳統(tǒng)觀念 “走出去”
　　
　　非洲在國(guó)人的頭腦中大多是落后的，而且總感到那里的政局不穩(wěn)。但是，這已經(jīng)成為歷史，而且整個(gè)非洲正處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的過程中，那里有53個(gè)國(guó)家，截至2011年人口已經(jīng)超過10億，有著3020萬平方公里的土地，占到全球的20%。除了像中國(guó)、印度一樣同屬金磚五國(guó)的南非經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)外，同其他幾大洲相比，非洲還顯得相對(duì)落后，人民渴望著現(xiàn)代文明。
　　
　　知名咨詢機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)表明，在已經(jīng)過去的5年和未來的5年中，全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的10個(gè)國(guó)家中有7個(gè)在非洲，這自然有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)水平較低的因素，但增速名列前茅說明他們正在奮力追趕。何況業(yè)內(nèi)人們常說：“非洲兄弟把我們抬進(jìn)了聯(lián)合國(guó)，先于他們富裕起來的我們也應(yīng)該幫助非洲兄弟學(xué)習(xí)提升他們的印刷水準(zhǔn)。”
　　
　　長(zhǎng)期以來的經(jīng)濟(jì)落后勢(shì)必導(dǎo)致文化落后，以有著4300多萬人口的東非坦桑尼亞為例，整個(gè)國(guó)家只有30多家印刷廠。有些非洲國(guó)家甚至還沒有這類企業(yè)，印刷品完全依靠從其他國(guó)家引進(jìn)，更不用說像鈔票、護(hù)照等代表著國(guó)家形象的高度防偽印品。
　　
　　試水期步子邁小點(diǎn)
　　
　　以文章開頭提到的兩家準(zhǔn)備到非洲開廠的企業(yè)為例，或是從開設(shè)辦事處起步，經(jīng)過前期摸索，更深地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，才下決心直接到當(dāng)?shù)亟◤S。有的甚至準(zhǔn)備在起步階段生產(chǎn)工人基本以國(guó)內(nèi)外派為主，這自然會(huì)增加生產(chǎn)成本，但對(duì)確保順利起步，確保產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場(chǎng)信譽(yù)會(huì)有幫助。盡管此舉還有著當(dāng)?shù)卣娜χС郑桨笇?shí)施過程中可能出現(xiàn)變數(shù)也未可知，落地辦廠肯定還會(huì)碰到許多意想之外的困難與問題。另一家企業(yè)則是謀求通過當(dāng)?shù)氐娜后w組織融入社會(huì)。像他們這樣既謹(jǐn)慎又實(shí)在的工作方法是值得提倡的。
　　
　　迄今為止，中國(guó)印刷企業(yè)到國(guó)外辦廠的還為數(shù)不多，比較有影響的應(yīng)該是在俄羅斯和越南發(fā)展的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)贏得了不錯(cuò)的口碑，有的也能獲得高于國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的利潤(rùn)，但在發(fā)展過程中也遭遇過因國(guó)家間紛爭(zhēng)帶來員工心態(tài)不穩(wěn)的問題，或者是當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)對(duì)外來投資有著種種限制，企業(yè)沒有真正介入就無法了解得十分深刻，畢竟國(guó)與國(guó)之間有著眾多的不同，企業(yè)要想在國(guó)外贏利必須首先得適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膰?guó)情與法規(guī)。
　　
　　由于是試水，起步階段的步伐不妨小些，待到逐漸熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況后再根據(jù)需求加以擴(kuò)張與發(fā)展。
　　
　　“反哺”國(guó)內(nèi)印業(yè)
　　
　　到非洲辦廠的另一大好處是可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的印刷、印后設(shè)備及耗材的出口，擴(kuò)大中國(guó)這類產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的影響力。而且，印刷生產(chǎn)中使用的耗材具有持續(xù)效應(yīng)。國(guó)家為了支持產(chǎn)品出口，在設(shè)備環(huán)節(jié)，不光是新購置的可以享受退稅，連已經(jīng)使用過的設(shè)備移至海外投入生產(chǎn)同樣可以享受到退稅，這部分費(fèi)用對(duì)處于創(chuàng)業(yè)起步階段的涉外企業(yè)也是不小的幫助。
　　
　　中國(guó)作為世界第二印刷大國(guó)也理應(yīng)運(yùn)用自己已經(jīng)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)到非洲去闖出一片屬于自己的新天地。路在腳下，我們真誠地祝福先行者成功。