惠普：裁員并進(jìn)軍3D打印 使制造大眾化

   作為一家獨(dú)立的公司，Weisler惠普可以更快地響應(yīng)市場變化和投資于必要的研究以跟上市場變化，說到PC和傳統(tǒng)打印機(jī)市場的持續(xù)下滑，Weisler稱歡迎挑戰(zhàn)，并說他是一個(gè)樂觀的人。

   談到過去的一年，Weisler說到，從2014年10月6日以來，他一直與Meg（即惠普女王Whitman）一起致力于分拆工作。當(dāng)時(shí)，他們決定把一家財(cái)富100強(qiáng)的公司分拆成兩家財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)，這兩家企業(yè)幾乎相同大小，但面對(duì)不同的市場。

   董事會(huì)、Meg和Weisler考慮了很多可能性以求以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，但是，最終他們還是選擇了分拆，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，也只有分拆才能讓惠普對(duì)市場的反應(yīng)更加敏捷。此外，為保持持續(xù)的創(chuàng)新能力，惠普還不得不拿掉業(yè)務(wù)中諸如運(yùn)營流程之類的不產(chǎn)生利潤的部分，如銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行、客戶服務(wù)或者支持，總之，凡是不創(chuàng)造產(chǎn)品、營銷和走向市場的所有事情，都應(yīng)該予以摒棄。未來，惠普的戰(zhàn)略圍繞著未來核心增長來制定，這個(gè)核心包括550億美元收入中的絕大部分，PC和打印都是惠普的核心。

   惠普已經(jīng)在執(zhí)行改變和消減成本的措施了，比如，大幅裁員等計(jì)劃。下一步惠普更加注重流程，那些不涉及到人而是涉及到利用技術(shù)來解決的方式，是惠普最看重的，目前，惠普正在研究將非核心業(yè)務(wù)的或者不適合戰(zhàn)略發(fā)展的東西都外包出去，這樣一來可以進(jìn)一步消減成本。

   關(guān)于3D打印，Weisler認(rèn)為，如今的3D打印如果近類似于一個(gè)50億或者60億美元的市場，它不會(huì)改變企業(yè)的軌跡，但是，藉此涉足一個(gè)12萬億美元的注塑成型市場時(shí)，效果就會(huì)大不一樣，而惠普進(jìn)軍3D打印的目標(biāo)就是要利用3D打印使制造大眾化。