“現(xiàn)代企業(yè)真正的“贏銷力”,就是在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,無(wú)須過(guò)多的投入就能迅速提升利潤(rùn)率,而不是靠很多產(chǎn)品堆砌起來(lái)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。”
實(shí)際上,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,產(chǎn)品減少了,企業(yè)反而更容易取勝,因?yàn)閷W⒆瞿骋粋€(gè)項(xiàng)目、某一個(gè)品類、某一個(gè)產(chǎn)品的突破,資源可以集中利用,同時(shí)可以減少很多人為造成的復(fù)雜性以及它帶來(lái)的成本增加。
這是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)非常簡(jiǎn)單有效的方法。然而在現(xiàn)實(shí)中,越是簡(jiǎn)單的道理越是容易被忽視。
互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌襲來(lái),印包企業(yè)恨不得立馬抓住這根促轉(zhuǎn)型的“救命”稻草,營(yíng)銷,催產(chǎn),棄舊換新,以為贏來(lái)的是業(yè)績(jī),實(shí)則瀕臨“死亡”。很多企業(yè)家的想法是,現(xiàn)在的行業(yè)大環(huán)境遠(yuǎn)不如從前,僅僅望梅止渴遠(yuǎn)解不了近憂,倒不如登上這艘大船,嘗試也比坐吃山空來(lái)的劃算。小編尚且不評(píng)論,用蘇寧云商集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的一段話做引:“企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意節(jié)奏,謀定而后動(dòng)。太早可能因?yàn)槊斑M(jìn)而成為炮灰,太遲則會(huì)被時(shí)代拋棄,只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力,方能成功。這就如同轉(zhuǎn)彎,小轎車可以輕松轉(zhuǎn)過(guò)的彎,火車則需要早轉(zhuǎn)、慢轉(zhuǎn),急了不行,那是要翻車的。”
所以說(shuō),面對(duì)如此飽和的市場(chǎng),印刷企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重腳踏實(shí)地地思考與探索,謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)型方向,避免盲目投入和惡性競(jìng)爭(zhēng)。
這就是為什么很多的企業(yè)會(huì)感覺(jué)越做越難,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷定位都是偽定位,不擅長(zhǎng)聚焦。
所謂聚焦戰(zhàn)略,一,企業(yè)在發(fā)展的某一個(gè)階段,專注于一個(gè)領(lǐng)域,專注于一個(gè)品類,專注于一個(gè)品牌,甚至專注于一個(gè)單品,專注培養(yǎng)某幾個(gè)骨干,通過(guò)形成合力來(lái)爆破點(diǎn)、影響面,到做深做透,實(shí)現(xiàn)以小博大,以弱勝?gòu)?qiáng),最終打造核心項(xiàng)目、明星產(chǎn)品;二,塑造知名品牌,建立強(qiáng)勢(shì)根據(jù)地,打造一支戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、忠誠(chéng)度較高的隊(duì)伍;三,通過(guò)項(xiàng)目、品類、產(chǎn)品、隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì),持續(xù)地提升銷量,提升品牌,持久地盈利和發(fā)展。
兩動(dòng)作分步進(jìn)行,首先做減法,就是砍掉雞肋產(chǎn)品,放棄不適合自身發(fā)展的市場(chǎng),收縮不必要的資源投入,把分散的資源集中,有的放矢地加以運(yùn)用,避免資源分散使用。其次集中資源攻關(guān),集中做一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)品類、一個(gè)單品、一塊市場(chǎng)。就像太陽(yáng)有億萬(wàn)光能,但很少把人曬死,激光只有幾瓦的光能,卻可以把鉆石穿孔。
有時(shí)候,品類做減法,利潤(rùn)才能做加法。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,不在于有多少資金、多少產(chǎn)品、銷售區(qū)域有多大,主要是看企業(yè)的資源是否在聚焦使用。好比種西瓜,西瓜開(kāi)花的時(shí)候,一個(gè)藤上通常有七八朵花。一般的瓜農(nóng)會(huì)讓它自然長(zhǎng),但是有經(jīng)驗(yàn)的瓜農(nóng),會(huì)只留下一朵花,掐掉其他的。這樣讓整根藤的營(yíng)養(yǎng)都集中在這朵花上,最后才結(jié)出又大又甜的西瓜。這就是聚焦的力量。
歸根結(jié)底,還得找準(zhǔn)“產(chǎn)品觀”和方法論,論印刷企業(yè)的業(yè)績(jī)到底去哪了?只能有一句座右銘:心無(wú)旁騖求發(fā)展,腳踏實(shí)地謀轉(zhuǎn)型。

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