山鷹紙業(yè)推2億份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 裕同員工曾因此狂賺百萬(wàn)

  股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得到一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司組織架構(gòu)、降低管理成本、提升管理的效率、增強(qiáng)公司凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都起到積極的作用。股權(quán)激勵(lì)包括：股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層分紅等形式。

  在包裝印刷行業(yè)，裕同和合興均推行過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案，一些獲得股權(quán)激勵(lì)的核心員工獲得了不菲的回報(bào)。

  2009年12月18日，深圳裕同與14名核心員工簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，公司以5.33倍的溢價(jià)優(yōu)惠，將1.78%的股份轉(zhuǎn)讓給這些員工，總價(jià)款高達(dá)781萬(wàn)。到如今，隨著裕同成長(zhǎng)為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，這些核心員的股份價(jià)值都不知翻了幾多倍了。

  以2013年9月兩位離職的核心員工為例，王X平出資22.5萬(wàn)，獲得0.19%的股份，其離職時(shí)則獲得了135萬(wàn)元的回報(bào)。而另一位名叫潘X偉的員工，出資15萬(wàn)獲得0.15%的股份，離職時(shí)則獲得了90萬(wàn)的回報(bào)。

  山鷹紙業(yè)作為行業(yè)新貴，近幾年正在高歌猛進(jìn)。推出如此高額的股權(quán)激勵(lì)方案，足見(jiàn)公司高層的勃勃野心和高瞻遠(yuǎn)矚。我們必須為山鷹點(diǎn)贊。