印刷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越差 印機(jī)商越要主動(dòng)營(yíng)銷

  印機(jī)制造商在需求不足或面臨經(jīng)營(yíng)虧損壓力情況下，大幅度控制成本，從策略上是可以理解、也是正確的。但在“節(jié)流”的同時(shí)，勿忘“開源”。即千減萬(wàn)減，營(yíng)銷支出不可減，或不可大幅度減少。因?yàn)檫@意味著印機(jī)制造商自斷其“生命之源”。試想，一個(gè)常年活躍在國(guó)際舞臺(tái)的知名印機(jī)制造商，突然在國(guó)際知名印刷展消失，其品牌營(yíng)銷活動(dòng)突然不再舉辦，其國(guó)內(nèi)外客戶或潛在客戶會(huì)怎么看？會(huì)不會(huì)擔(dān)心該合作伙伴已經(jīng)“不行了”？如果在客戶中產(chǎn)生信心危機(jī)，那印機(jī)制造商則危矣。