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掌上紙引未來
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中央經濟工作會議提出要開展降低實體經濟企業成本行動，將“降成本”列為2016年經濟社會發展特別是結構性改革的五大任務之一。隨著中國經濟形勢的日趨嚴峻、行業競爭的日益激烈，如何降低成本、提高生產效率、增強盈利水平已成為企業發展過程中最為關切的問題。2016開年之際，對于印刷行業而言，企業成本究竟高在何處？降本增效這套“組合拳”又該如何來打呢？
“未富先高”
第一拳機器換人降成本
成本問題逐漸升級成為了企業發展過程中所需考慮的第一問題，在經濟問題凸顯物價下跌的大環境下，唯獨人工成本漲勢明顯始終居高不下，這也讓中國制造業對踐行自動化、智能化勢在必行。
印刷行業進入“微利時代”已成為不爭的事實，智能化印刷裝備更是國家“十二五”期間重點發展的八類重大智能制造成套裝備之一。隨著設備智能化水平的不斷提升，機器換人戰略逐漸被企業提上發展日程，這不僅可以有效地減少企業用工成本，還可降低因人為因素導致的印刷錯誤和耗材浪費等問題的發生。
“自我革命”
第二拳改變傳統印刷方式
在中國市場大環境下，面對盲目進入、產能過剩以及新興產業沖擊等問題，印刷業正在經歷著嚴峻的行業大洗牌。面對訂單量下滑的窘境，印刷企業紛紛尋求“喂飽”設備新方法，合版印刷成為了企業競相追逐的新焦點。
合版印刷是一種結合網絡和印刷的服務模式，將許多不同客戶小印量的印件組合成一個大版，這種方式不僅滿足了商業印刷質量需求還分攤了制版的費用。巧妙化解企業接收小批量訂單所憂慮的費時費力不掙錢問題，合版方式成為印刷企業走上降本增效之路的重要途徑之一。
第三拳精細化管理
追求精益生產理念的今天，印刷企業存在著時間、計劃、原輔材料、設備、人力、場地等眾多浪費形式。在印刷業最為輝煌時期，財大氣粗的印企老板根本不會在意這些細節上的浪費，如今隨著新興產業沖擊、經濟發展遲緩等因素的出現，印刷企業紛紛尋求各種減少浪費的方法來達到降低企業運營成本的目的。
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