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掌上紙引未來
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勞動密集型行業(yè)要生存需要三個要素：廉價的土地成本、豐富的廉價的勞動力資源，和穩(wěn)定的勞資關(guān)系，從這三個經(jīng)濟學(xué)要素來講的話，現(xiàn)在中國都不存在了。傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)也叫候鳥型行業(yè)，那現(xiàn)在你就必須要離開這個地方，去到土地成本更廉價的、有更豐富的廉價的勞動力資源，和穩(wěn)定的勞資關(guān)系的地方去，如柬埔寨、緬甸、越南等。兩年前的田菱就在柬埔寨金邊建立了辦事處，隨著全自動印花機和感光膠的銷售以及與一些機構(gòu)合作，我們已經(jīng)有了柬埔寨當(dāng)?shù)氐膯T工，并且已經(jīng)覆蓋到了孟加拉、斯里蘭卡。如果你要是走的話要盡快，如果你要留下，你就得能負(fù)擔(dān)得起成本。從以前在日本學(xué)習(xí)的案例來看的話，最正確的答案一個字：走！你先把產(chǎn)品帶過去，第二步把生產(chǎn)、工廠搬過去，第三步把研發(fā)搬過去，實現(xiàn)國際化，最后你才能實現(xiàn)全球化。我想這也是作為傳統(tǒng)行業(yè)的絲網(wǎng)印刷行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。
第二個是自動化的趨勢。現(xiàn)在手工印花在國內(nèi)還比較常見，但是在日本、德國，人家會直接和你sayno。無論是感光膠、油墨，還是印花設(shè)備，一切的一切都是為自動化服務(wù)的，它能為我們帶來產(chǎn)能的提升、效率的提升、良率的提升，以及最終利潤的提升、企業(yè)競爭力的提升，自動化也將是未來競爭的一個方向。田菱在過去的兩年里，許多的資金都投在了自動化上。比如說生產(chǎn)感光膠，現(xiàn)在我們是在線式自動粉體投料，不需要人；生產(chǎn)油墨，現(xiàn)在我們的溶劑全是用吸氣式的吸式。然后是過濾，我們攻克了乳化在壓力過濾的情況下破乳的問題、降低粘度的問題，現(xiàn)在完全是在線過濾。所有的生產(chǎn)過程要實現(xiàn)自動化、無人化，提升效率。再加上用ERP系統(tǒng)來管理庫存、原料、銷售、財務(wù)，整個公司就能非常有效率、良性的運轉(zhuǎn)起來，這樣你才能去和國外的企業(yè)競爭。
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