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掌上紙引未來
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萬捷很忙。近年來，人們多是在文化藝術(shù)活動(dòng)、公益活動(dòng)上見到身為雅昌文化集團(tuán)董事長、全國政協(xié)委員的他。盡管工作繁忙，萬捷一直保持閱讀的習(xí)慣，經(jīng)常利用工作會(huì)議結(jié)束的間隙學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種休息方式，是這位員工眼中謙和有禮的老板身上的又一個(gè)加分項(xiàng)。
商業(yè)模式的構(gòu)建需要企業(yè)有可持續(xù)的核心競爭力。傳統(tǒng)印刷靠簡單降低價(jià)格競爭，很難漲工價(jià)。一個(gè)只能降價(jià)競爭的行業(yè)，有什么出路？
我們已經(jīng)突出在大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新模式，基于數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一系列產(chǎn)品。
不管互聯(lián)網(wǎng)未來如何發(fā)展，現(xiàn)實(shí)生活中還是要有實(shí)物交付。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，印刷企業(yè)可以使信息更加順暢，數(shù)據(jù)傳輸交流更加方便，形勢分析更加準(zhǔn)確。
破與立華麗轉(zhuǎn)身找出路
對于印刷企業(yè)來說，雅昌是尋求轉(zhuǎn)型時(shí)學(xué)習(xí)的范本。每年到北京、上海、深圳等地雅昌藝術(shù)中心參觀訪問的業(yè)內(nèi)人士絡(luò)繹不絕。在與這些同行交流時(shí)，萬捷更愿意傳遞怎樣的理念呢？萬捷說，印刷企業(yè)過去可能什么都做，現(xiàn)在要有所側(cè)重，做到專業(yè)化。與此同時(shí)，一定要構(gòu)建自己的商業(yè)模式。
6月24日，萬捷當(dāng)選中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)第八屆理事會(huì)副理事長，他在發(fā)言時(shí)說：“印刷是個(gè)大概念，包括數(shù)字加工、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，傳統(tǒng)意義上的印刷只是一個(gè)輸出方式，而不是印刷的全部。”這樣的觀念對于印刷企業(yè)來說，理解起來容易，但轉(zhuǎn)變成行動(dòng)卻是個(gè)難題。萬捷認(rèn)為，真正要轉(zhuǎn)型，行動(dòng)的第一步還是應(yīng)該從客戶需求、市場需求出發(fā)，打造自己的商業(yè)模式。“一定要更專業(yè)，盤點(diǎn)手中的資源，思考什么樣的對象是自己的客戶，怎樣滿足客戶需求，專于經(jīng)營自己的客戶與市場。”
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