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掌上紙引未來
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曾經(jīng)低小散
日歷翻回2006年，當時王貫還在一家單位上班?！拔腋赣H創(chuàng)辦了永固包裝，他年齡大了，管理企業(yè)吃不消，就把我叫回去幫忙?！?br/>
“廠里的生產(chǎn)、銷售、財務各環(huán)節(jié)都要親力親為，因為資金有限，先進的機器又買不起，企業(yè)產(chǎn)能無法提升，人工工資不斷上漲，利潤越來越少?！苯邮制髽I(yè)后一年，王貫意識到，不轉變不行了。
當時，像永固包裝一樣小而散的包裝企業(yè)多，價格競爭非常激烈，大家都面臨規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)設備落后的問題，生存艱難。這使王貫有了與人聯(lián)手、共謀發(fā)展的想法。
“如果一家企業(yè)只有三四百萬元資金，買臺300萬元的機器，過一兩年就被淘汰了。如果三家企業(yè)聯(lián)手，就能買上千萬元的先進機器，領先于行業(yè)水平，競爭力將明顯增強?！蓖踟灠堰@一想法和同類企業(yè)老板進行了交流。
最終,在福泰包裝董事長錢尊順的牽頭下，永固包裝、福泰包裝、黃華港包裝達成重組意向。2008年8月，三家企業(yè)聯(lián)手，創(chuàng)建了臨港包裝有限公司。
重組獲新生
重組次年，臨港包裝就引進了七層高速瓦楞紙板流水線和高速高精度環(huán)保柔板印刷機，產(chǎn)能明顯提升。
“以前，我們的機器只能生產(chǎn)1.6-1.8米的紙板，這臺機器最大能生產(chǎn)2.2米的紙板，原來的機器速度只有110碼，這臺機器能達到250碼，一條流水線的產(chǎn)能相當于以前的兩條。”王貫介紹，重組前，三家的產(chǎn)值加在一起，只有5000萬元左右，現(xiàn)在產(chǎn)值翻了兩番，人員卻從原來的270人降至200余人。
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