統(tǒng)計(jì)印刷：轉(zhuǎn)型升級(jí)打開(kāi)一片新天地

近日，海鹽縣統(tǒng)計(jì)印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱“統(tǒng)計(jì)印刷”）內(nèi)，工人們正忙著生產(chǎn)、打包紙板箱，負(fù)責(zé)貨運(yùn)的大卡車已在院內(nèi)準(zhǔn)備就緒。“這個(gè)月22日之前，我們要趕制30萬(wàn)個(gè)紙板箱送往江蘇太倉(cāng)一家大型企業(yè)，該企業(yè)是沃爾瑪公司的供應(yīng)商，需要大量紙板箱儲(chǔ)存貨物。這些天我們?cè)诩泳o生產(chǎn)，已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)運(yùn)貨了。”公司總經(jīng)理張新祥告訴記者。

　　該企業(yè)前身是海鹽縣統(tǒng)計(jì)印刷廠，成立于1995年，是武原街道一家專業(yè)印刷企業(yè)。從當(dāng)初的3名工人、兩臺(tái)機(jī)器、不到50平方米的兩間傳達(dá)室，到如今一線工人50人、廠房面積4500平方米、年產(chǎn)值1400多萬(wàn)元的本土知名印刷企業(yè)，張新祥奮斗了二十多年。他堅(jiān)持以誠(chéng)信得客戶，以質(zhì)量求市場(chǎng)，辦公室走廊墻壁上十余塊誠(chéng)信企業(yè)的榮譽(yù)牌匾、不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)覆蓋面證明了他的執(zhí)行力。

　　發(fā)展之路并不都是一帆風(fēng)順的。該企業(yè)早年參加嘉興市政府組織的采購(gòu)招標(biāo)，因企業(yè)主體資格是非法人企業(yè)而被拒之門外，又有一次與上海一大型外資公司洽談業(yè)務(wù)，被認(rèn)定為“個(gè)體戶”“小作坊”“無(wú)注冊(cè)資金”而淘汰，加上當(dāng)時(shí)沒(méi)有“個(gè)轉(zhuǎn)企”政策，轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)奈因土地、房產(chǎn)過(guò)戶需三十余萬(wàn)元稅費(fèi)而擱置。

　　2013年是“統(tǒng)計(jì)印刷”發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2013年新年一過(guò)，在政府部門的號(hào)召下，張新祥立即著手辦理“個(gè)轉(zhuǎn)企”的有關(guān)工作，各職能部門大力支持，只用兩天就辦妥一切手續(xù)，“統(tǒng)計(jì)印刷”成為海鹽縣首批辦理“個(gè)轉(zhuǎn)企”的企業(yè)。多年以來(lái)的實(shí)踐證明，“個(gè)轉(zhuǎn)企”后有利于企業(yè)做精做強(qiáng)，上規(guī)升級(jí)，有利于開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于拓展生存和發(fā)展空間，提高企業(yè)效益。“我們公司從中小企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，著力把企業(yè)做精做活，2012年的年產(chǎn)值是787萬(wàn)元，2016年已經(jīng)達(dá)到1462萬(wàn)元，嘉興市有關(guān)部門、秦山核電公司以及江蘇、上海、寧波等地的企業(yè)都成了我們的客戶。”張新祥說(shuō)。

　　以設(shè)備更新促進(jìn)產(chǎn)品提質(zhì)。近年來(lái)，“統(tǒng)計(jì)印刷”堅(jiān)持把擴(kuò)大投入和自主創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采用高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由成本優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。近三年共投入200多萬(wàn)元，淘汰落后設(shè)備，以“機(jī)器換人”提高企業(yè)效益，能耗大幅度下降，產(chǎn)能明顯提高。與此同時(shí)，該企業(yè)深諳“人才是質(zhì)量的保證”的道理，先后引進(jìn)高素質(zhì)人才兩名，并同步加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化員工技能，依靠人才深耕產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力，“統(tǒng)計(jì)印刷”一方面把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的“生命線”和產(chǎn)品走向市場(chǎng)的“通行證”，把好原材料、制版、加工每道工藝關(guān)；另一方面，注重加強(qiáng)成本管理，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取倒逼法，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，堅(jiān)持“帶人要帶心”的理念，凝聚人心，從保險(xiǎn)繳納、工資待遇、福利分配、開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)等方面出臺(tái)了一系列溫暖人心的措施，并將工資收入與崗位的難易程度、工作量和完成速度掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)工人的積極性。

　　談及未來(lái)發(fā)展，張新祥說(shuō)：“一年一小步，年年在進(jìn)步，三年一大步，我們公司將繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量、人才培養(yǎng)等方面工作，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取逐步發(fā)展成規(guī)上企業(yè)。”