傳統(tǒng)媒體“倒融合”更容易收實效

雖然國內(nèi)外傳統(tǒng)媒體都在采取各種措施積極推動轉(zhuǎn)型，但是目前真正在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面取得較大實效的并不多，而亞馬遜公司首席執(zhí)行官貝佐斯收購《華盛頓郵報》之后，通過“倒融合”對其進(jìn)行了一系列的互聯(lián)網(wǎng)改革，截至2015年11月《華盛頓郵報》網(wǎng)頁以7200萬獨立訪問量超過《紐約時報》，開辟了媒體轉(zhuǎn)型的“第三條道路”。在國內(nèi)，奇虎360與北京新媒體集團(tuán)合資成立的“北京時間”也是在“第三條道路”上的重要探索。

　　“倒融合” 解決轉(zhuǎn)型難點痛點

　　傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型中，存在著理念陳舊、技術(shù)落后、互聯(lián)網(wǎng)平臺缺乏、用戶量少等難點和痛點，而要實現(xiàn)媒體的真正轉(zhuǎn)型，就必須通過觀念和技術(shù)創(chuàng)新，打造出理念領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、用戶眾多的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　無論是亞馬遜的貝佐斯，還是奇虎360的周鴻祎，都是極具創(chuàng)新意識的“骨灰級”互聯(lián)網(wǎng)大佬，亞馬遜和奇虎360的技術(shù)水平在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，并且是擁有數(shù)以億計用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，這些互聯(lián)網(wǎng)平臺通過“倒融合”的“第三條道路”，能夠很好地解決傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中用戶、技術(shù)等諸多痛點。

　　核心資源投入決定融合實效

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體也和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行一些合作，但是互聯(lián)網(wǎng)公司并不居于主導(dǎo)地位，且在核心資源投入上不能起主導(dǎo)作用。在“北京時間”這一合資公司中，由于奇虎360控股，故其360開機(jī)助手、360瀏覽器等所有的新聞入口一律指向“北京時間”，奇虎360自己不生產(chǎn)新聞，而大力支撐“北京時間”的原創(chuàng)內(nèi)容，由于奇虎360巨大的流量導(dǎo)入，在短短的時間內(nèi)，“北京時間”的獨立訪客、訪問量已經(jīng)超過了新浪、搜狐等四大門戶。

　　有效化解體制和資金難題

　　傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型繞不過體制和資金等難題，唯有解決好體制和資金難題才能順利實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型。“倒融合”通過互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)媒體合資成立新公司，一方面能夠提供傳統(tǒng)媒體融合所需要的巨額資金，另一方面可以在合資公司中給予管理層和骨干員工較高的股權(quán)比例，真正解決制約傳統(tǒng)媒體融合的體制和資金難題。

　　 毫無疑問，以互聯(lián)網(wǎng)巨頭“倒融合”傳統(tǒng)媒體的媒體轉(zhuǎn)型路徑是媒體轉(zhuǎn)型的“第三條道路”，完全符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，而且能夠充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體各自的優(yōu)勢，能夠真正實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，這種路徑也可能會讓一些傳統(tǒng)媒體認(rèn)為是主導(dǎo)權(quán)旁落而放棄選擇，這也在一定程度上需要傳統(tǒng)媒體人心態(tài)的與時俱進(jìn)，調(diào)整發(fā)展策略。

　　（作者系國家行政學(xué)院社會和文化教研部高級經(jīng)濟(jì)師）