報(bào)業(yè)發(fā)展 打破舊有格局 實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”

 　　當(dāng)今時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的飛速發(fā)展，帶來(lái)了媒體生態(tài)的深刻調(diào)整和輿論格局的重大變化。尤其是近年來(lái)，新媒體風(fēng)行，自媒體當(dāng)?shù)溃瑘?bào)業(yè)廣告面臨斷崖式、腰斬式下滑的窘境。傳統(tǒng)媒體發(fā)展到今天，已經(jīng)到了生死存亡的重要關(guān)口。向上，天花板效應(yīng)難以突破，傳統(tǒng)生存方式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)；向下，轉(zhuǎn)型發(fā)展步入深水區(qū)，新的盈利模式尚未成型，深度洗牌正在傳媒行業(yè)不斷上演。

     　　整合不是簡(jiǎn)單的物理捆綁      　　可以說(shuō)，媒體融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一場(chǎng)劃時(shí)代的變革與創(chuàng)新。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，不僅是黨中央適應(yīng)輿論格局深刻變化、媒體技術(shù)日新月異、傳播業(yè)態(tài)快速迭代的新形勢(shì)，作出的重大戰(zhàn)略部署，也是傳統(tǒng)媒體自身革新圖存、實(shí)現(xiàn)浴火重生的一個(gè)重要途徑。      　　作為輿論宣傳的主陣地，全國(guó)省級(jí)黨報(bào)是媒體融合的主力軍。中共中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記、中宣部部長(zhǎng)劉奇葆同志今年6月在山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)調(diào)研時(shí)就明確指出，要在大力推進(jìn)中央主要媒體融合發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)省級(jí)主流媒體加快融合發(fā)展步伐，建好融媒體中心，促進(jìn)體制機(jī)制深度融合，培養(yǎng)全媒體記者、全媒體編輯和全媒體管理人員，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融為一體，合而為一，建設(shè)新型主流媒體和新型主流媒體集團(tuán)，不斷增強(qiáng)傳播力、引導(dǎo)力、公信力、影響力。      　　推動(dòng)媒體融合，融的是觀念和思路，合的是內(nèi)容和技術(shù)，做的是協(xié)調(diào)和互動(dòng)，求的是再造和雙贏。事實(shí)上，媒體融合就是各種媒介資源、生產(chǎn)要素之間的有效整合。這種整合，不是簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)，不是機(jī)械的物理捆綁，而是要打破舊有的模式格局，打破固有的體制機(jī)制和思維定式，從而激活“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)。這期間，媒體融合與資源整合如何做到齊頭并進(jìn)、發(fā)展增量與改造存量，如何做到一體布局、報(bào)道創(chuàng)新與流程創(chuàng)新，如何做到同步推進(jìn)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和技術(shù)支撐，如何實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展與制度改革，如何做到并行并重，這些都需要我們認(rèn)真思考、逐步破題。      　　傳播者并不一定是新聞生產(chǎn)者      　　在媒體融合的過(guò)程中，還有一種論調(diào)就是唱衰傳統(tǒng)媒體。在不少人的印象中，傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在是“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”，曾經(jīng)的“黃金時(shí)代”一去不復(fù)返。其中，除了別人在唱衰外，一些傳統(tǒng)媒體人士也自亂陣腳，甚至開(kāi)始自我否定、妄自菲薄。      　　事實(shí)上，傳統(tǒng)媒體依然具有強(qiáng)大而旺盛的生命力，其公信力、權(quán)威性依然非新媒體可比。人人都可以成為新聞的傳播者，不代表人人都是權(quán)威的新聞生產(chǎn)者；人人都有麥克風(fēng)，不代表人人都有公信力和影響力。在全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體依然是權(quán)威信息、原創(chuàng)信息的生產(chǎn)者、供應(yīng)者，也是權(quán)威信息供應(yīng)的主渠道，這些優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有發(fā)生改變，仍然是傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。      　　作為我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中第一家媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的公司，浙報(bào)集團(tuán)近年來(lái)堅(jiān)持“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，牢牢地把握以用戶為中心的轉(zhuǎn)型思路，構(gòu)建起新聞傳媒、數(shù)字娛樂(lè)、智慧服務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)投資的“3+1平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了媒體融合轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。尤其難能可貴的是，浙報(bào)集團(tuán)在傳統(tǒng)媒體一片唱衰聲中逆勢(shì)而上，他們的經(jīng)驗(yàn)不僅進(jìn)一步堅(jiān)定了報(bào)人辦好報(bào)紙的信心，也為傳統(tǒng)媒體下一步的融合發(fā)展探索了方向。浙報(bào)集團(tuán)的探索也充分說(shuō)明，傳統(tǒng)媒體只有清醒地認(rèn)識(shí)到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能對(duì)自身的生存環(huán)境、發(fā)展前景更有信心，才能更好地思考未來(lái)的發(fā)展方向。      　　如今，報(bào)業(yè)迎來(lái)重大而深刻的變革，正面臨著一個(gè)前所未有、充滿想象的歷史機(jī)遇。放下包袱，放下遲疑，不斷更新觀念，不斷探索創(chuàng)新，用新媒體來(lái)擴(kuò)大影響力，用新技術(shù)來(lái)增值傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。這既是責(zé)無(wú)旁貸的戰(zhàn)略任務(wù)，也是與時(shí)俱進(jìn)的緊迫任務(wù)。