《印二代 傳承難》：誰來守你的江山？

 　　傳承難

　　隨著時間的推移，第一代家族企業領導人已經逐漸走向退休年齡。一些機構調查顯示，2012年約有2/3的家族企業領導人已經超過50歲，其中1/3的企業家超過了60歲。意味著未來10年很可能迎來家族企業傳承的高峰。   　　而據學術研究顯示，在過去20年的新興市場中，家族企業在完成接班的前5年里平均出現56%的負回報。這意味著傳承將極大程度地影響家族企業的中長期價值。在全球經濟面臨種種不確定因素的情況下，企業傳承在今后十年或許面臨比其他發展中國家更大的驚濤駭浪。而中國印刷行業所面臨的轉型改革，“印二代”將會遭受更重大的考驗！   　　自中國改革開放之后，中國經濟的高增長培養了一大批以印刷為生的中高層階級，“白手起家”成為這一批人身份的重點標簽，而這批上世紀的“創業者”大多數年齡在40歲—65歲之間不等，而在印刷行業中尤為明顯的是，這批印刷創業者的孩子多為85后、90后，承擔家業的重任也逐漸從上一代過渡到他們手中。   　　“印二代”傳承現象   　　每個年代出生的孩子總會攜帶著中國經濟的元素，而多為獨生子女的85后、90后也同樣被賦予著新時代的特性，智慧、自信、個性、理性這些獨有的特點正和目前行業改革所契合，高度的學習能力使他們很容易把上一輩的經驗借鑒過來，所以很多“印二代”早早的染指家族生意，接受父輩的引導。   　　但整體的中國經濟變革，使越來越多的繼承者們對于父輩辛苦打拼的實體產業并不感興趣，他們更熱衷于充滿刺激并且“來錢快”的資本市場。資本運作、兼并收購、投資杠桿讓他們眼花心亂，其心理主要來源于急于證明給父輩自己的賺錢能力。不過，他們對實體經濟、制造行業的興趣正在減退這一現象毋庸置疑。   　　與國外相比較，印刷行業的形成周期較短，其行業體系更是沒有完備，致使其傳承體制缺失；另一方面，國外家族企業尊崇所有權、治理權和管理權通常由不同人承擔。而作為中國印企而言，其傳統性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一個人身上，退位不讓位，“垂簾聽政式”的傳承現象會因父子價值觀的差異，讓兩者難以在傳承過渡中達成相互欣賞、共同創新的局面，被傳承者也很難有自己獨具的市場把握能力。   　　解決思路   　　“打江山容易守江山難”，比創造財富更具挑戰性的是如何傳承財富。其實在全世界，85%以上的家族企業很難傳過第二代。獨生子女政策讓中國家族傳承難度更大，經常出現后代不想繼承或者不適合繼承的現象，這時候不妨考慮將企業交給職業經理人去管理，所有權仍由家族掌握。一方面可以增強企業專業化管理，另一方面，讓“印二代”自選其路，完成自我發揮。   　　如若，“印二代”接受傳承，傳承人應該促成家族成員擁有共同的信仰、價值觀和強烈的認同感，并且保持有效而頻繁的交流。此外，傳承者需要制定自己的“家規”以及運行良好的家族機構和決策過程，以便責任和權利明確的劃分。在對于企業的交接問題上，要有可以實現流動性和退出機制的所有權結構，并促進印二代去探索他們自己的創新熱情，實現真正的“自攻自守”的磨練，帶動企業的長遠發展！