蒙牛新任總裁盧敏放出冬天“第一把火”

從今年中秋走馬上任至今，蒙牛集團最新一任總裁盧敏放始終保持低調(diào)，未在公開場合談及自己對蒙牛今后的思路。然而今天，盧敏放果斷地在蒙牛的內(nèi)部會議上點燃了“第一把火”。

　　小編今日從熟悉情況的消息人士處獲悉，蒙牛近期將進行一次全面的組織架構(gòu)調(diào)整，實施“新事業(yè)部制”，具體的做法是將原核心業(yè)務(wù)板塊分成常、低溫等獨立運營的新事業(yè)部。

　　“這是盧總加入蒙牛后諸多措施中最重要的一個措施。”上述消息人士告訴小編。

　　整合資源提高效率

　　上述知情人士表示，實施“新事業(yè)部制”的策略“是蒙牛管理團隊集體討論，達到高度一致后的結(jié)果，是一個快速、果斷的決策”，集團的股東對這此也表示支持。

　　按照最新思路，蒙牛集團將劃分為常溫、低溫、奶粉和冰品等獨立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊，目的是為了“加快對市場與客戶的響應(yīng)速度，提高運營效率，同時加強集團總部資源協(xié)同、風(fēng)險管控”。

　　“過去一個品類比如常溫奶，它的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)是互相‘割裂’的，在操作過程中難免會碰上責(zé)權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)能力較差等問題。引入了新事業(yè)部制后，單個品類的主管領(lǐng)導(dǎo)就可以快速拍板，完成從生產(chǎn)到銷售所有鏈條的決策。”上述人士進一步解釋，通過新事業(yè)部制，可以使蒙牛的每一個業(yè)務(wù)單元更聚焦，更加均衡發(fā)展。

　　小編此前曾報道過，盧敏放在今年9月20日出席其上任后首次投資者電話會議時曾表示，尋找和競爭對手的差距的原因?qū)撬诮酉聛響?zhàn)略中突出的重點。他還指出，接下來蒙牛的目標(biāo)是產(chǎn)品創(chuàng)新、提升運營效率、持續(xù)改進渠道模式、提升盈利能力。

　　蒙牛董事會主席馬建平在上述會議中也表示，董事會希望蒙牛管理層圍繞四個重點開展工作，其中排在第一位的就是“聚焦資源整合，全面提升運營效率、利潤率”。

　　不難發(fā)現(xiàn)，所謂“新事業(yè)部制”的確把著眼點放在了提高效率和整合資源上。

　　奶粉走向受關(guān)注

　　小編還留意到，12月初，盧敏放曾前往河南焦作天牧農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，對當(dāng)?shù)氐哪淘椿剡M行了實地考察。據(jù)悉，該公司與蒙牛乳業(yè)公司簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，被蒙牛乳業(yè)公司指定為華中大區(qū)牧場主大學(xué)學(xué)習(xí)基地。

　　“這段時間以來，盧總一直在做各種調(diào)研。”蒙牛內(nèi)部人士告訴小編。

　　事實上，根據(jù)盧敏放此前的表述，蒙牛有很清晰的戰(zhàn)略重點，“即常溫奶、低溫奶和奶粉業(yè)務(wù)”。而根據(jù)蒙牛今年的中報顯示，報告期內(nèi)其總收入的87.2%都是由液態(tài)奶貢獻的。

　　有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，在今年“雙11”的預(yù)售期間，蒙牛旗艦店同期銷量增長超過3000%，在“雙11”當(dāng)天創(chuàng)下了去年同比8倍的增幅。蒙牛方面的通報也顯示，其在“雙11”當(dāng)天的全網(wǎng)銷售額達到近億元。

　　在蒙牛旗艦店內(nèi)，主要銷售的品牌為特侖蘇、純甄、新養(yǎng)道、未來星、奶特、真果粒等，均為液態(tài)奶。隨著今年上半年蒙牛和雅士利完成向達能集團收購多美滋中國的全部股權(quán)，蒙牛奶粉業(yè)務(wù)的整合布局將如何推進，盧敏放的下一步棋又是什么？一切仍有待揭曉。