隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的涌起,傳統(tǒng)的各行各業(yè)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)線上線下結(jié)合,那么,傳統(tǒng)印刷行業(yè)如何結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)印刷行業(yè)跨界融合?為此,筆者專訪了想印CEO張震先生。張震認為,目前傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨,唯有利用好這個趨勢,整合互聯(lián)網(wǎng)思維,兩者互補,達到1+1>2的效果。
在此之前,印刷作為一種傳統(tǒng)印刷行業(yè)并沒有引起很多企業(yè)家的重視,而在阿里工作了12年的張震對于傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化頗有見解,通過一番深入研究后,認為印刷行業(yè)市場巨大,且時機成熟,毅然決然離開自己熟悉的環(huán)境,開始創(chuàng)業(yè)之路。由于印刷行業(yè)是個較為繁雜的行業(yè),團隊建設、供應鏈、流程管理、物流等方面都是一個巨大的工程,因此在經(jīng)過充足的籌劃準備之后,2014年想印2.0正式上線。
說到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代就不得不提到“O2O+B2B”混合模式,想印通過線上線下整合終端中小微企業(yè)、廣告公司/圖文店、供應商,實現(xiàn)一站式采購服務平臺。想印以極致的流程化管理和服務,吸引越來越多的用戶、合作商、供應商,現(xiàn)實平臺的規(guī)模化。張震認為,做極致的流程管理才是其致勝的法寶,想印首先通過“建平臺”打造基礎,然后通過整合設計點、供應商管理、物流配送、市場營銷等方面,從而實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化全面突破。
在建好平臺之后,想印的第一步做的就是產(chǎn)品標準化。將產(chǎn)品拆分成尺寸、紙張、克數(shù)到顏色和工藝等多個緯度標準,方便用戶操作。然后紛紛通過地推入侵到線下,設計點從珠海、中山、佛山、東莞、深圳、廣州等地區(qū)開始全面覆蓋。
供應商管理與物流配送方面,張震告訴筆者:“想印在籌備之初,就打造了這樣一套流程清晰、反應及時、系統(tǒng)強大的后臺支持平臺,對各種線上線下操作與工作實現(xiàn)嚴格把關(guān)與控制。經(jīng)過2年的優(yōu)化,想印現(xiàn)在的配送模式是用戶通過地理位置、選擇距離最近的廣告公司/圖文店提交訂購,另外想印的物流配送方式為區(qū)域配送、同城配送等。”
對于能在短短時間內(nèi)取得這么大的成功,張震認為成功的關(guān)鍵點是提供了真正優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品和服務。想印的產(chǎn)品價格還低于傳統(tǒng)市場的30%。一方面,通過相似訂單的整合提交到供應商印刷,能讓印刷變得更便宜;另一方面,嚴格而扁平化的流程管理,極大地縮短了印刷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長度,剔除了冗繁的中間環(huán)節(jié)。除了優(yōu)質(zhì)價廉之外,想印優(yōu)質(zhì)服務好也是取得關(guān)鍵要素。做到這一點的主要原因是在于其對流程中的每個細節(jié)的把控:一是業(yè)內(nèi)最科學的供應商的選擇和管理流程;二是嚴格的質(zhì)量跟蹤服務體系。
想印在短短兩年時間,已經(jīng)服務于數(shù)萬家廣告公司/圖文店,提供印刷需求的終端用戶上百萬。更為重要的是,想印通過印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改變了傳統(tǒng)印刷行業(yè)的商業(yè)模式,如今已成為互聯(lián)網(wǎng)印刷行業(yè)佼佼者。
據(jù)了解,目前想印正處于飛速發(fā)展時期,其商業(yè)模式具有很強的競爭優(yōu)勢,但該模式能否真正經(jīng)得起市場考驗,能否一舉成為互聯(lián)網(wǎng)印刷行業(yè)的龍頭老大還有待考察,讓我們拭目以待吧!