圖文快印店的轉(zhuǎn)型升級

相較于電商行業(yè)的火熱局勢，線下圖文快印顯得較為冷清，地域依賴性強的圖文快印店難以打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的緊箍咒，經(jīng)營模式和產(chǎn)品線同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩，且不具備開發(fā)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)型升級的能力，導致圖文快印店在價格戰(zhàn)中夾縫求生，沒有為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足不了客戶多樣化需求，以至于跌進了利潤薄、質(zhì)量差、用戶流失的死循環(huán)。

　　大型的圖文快印連鎖店，即便擁有品牌、服務口碑、豐富的產(chǎn)品線和相對成本低等優(yōu)勢，但經(jīng)營起來也倍感壓力；隨著互聯(lián)網(wǎng)、無紙化辦公的發(fā)展，市場需求逐漸萎縮，零散的單店生存更是愈發(fā)困難。

　　目前圖文快印行業(yè)可以用“散亂”二字形容。無論是大型連鎖店還是單店，都只是分立的個體。這與拔河比賽類似，如果每個人都按自己的節(jié)奏，肯定會被另一方拖著走，無奈只能處于衰敗局面。競爭的白熱化，相互之間缺乏資源共享、抱團取暖的意識，使圖文快印行業(yè)難有改觀。

　　誠然圖文快印店轉(zhuǎn)型升級很難，復雜的產(chǎn)品屬性和冗長的服務鏈使得整個圖文行業(yè)臃腫。更重要的是很多圖文快印店老板只盯著手中的資源和客戶，觀念相對落后，對新事物、新模式避而遠之。

　　圖文快印業(yè)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式應屬必然趨勢，結合自身模式升級改造、豐富產(chǎn)品線、整合資源、共同發(fā)展才是硬道理。

　　“傳統(tǒng)印廠+互聯(lián)網(wǎng)+圖文快印店”的合作模式能夠為圖文快印行業(yè)帶來新的利潤增長點?；ヂ?lián)網(wǎng)為圖文快印店帶來流量，傳統(tǒng)印廠的介入能補足圖文快印店產(chǎn)品線不全的短板；平臺化的運作模式能極大地降低圖文快印店的經(jīng)營成本；信息化經(jīng)營能更好地服務客戶、挖掘客戶價值。由此，圖文快印店可以打造出一條從印前接單、印中生產(chǎn)、售后服務、客戶管理及價值挖掘的順滑業(yè)務鏈。

　　圖文快印行業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型升級，走出困境，筆者有四點建議：

　　整合供應鏈。一方面精簡業(yè)務流程，連接上游印刷廠，減少中間環(huán)節(jié)，提升服務效益。另一方面，借助大數(shù)據(jù)及專業(yè)的市場研究能力，持續(xù)開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，解決目前產(chǎn)品青黃不接的局面。

　　升級經(jīng)營模式，保持持續(xù)創(chuàng)新。新的玩法、新的商業(yè)模式才能徹底幫助圖文快印店走出困境，持續(xù)推動整個圖文行業(yè)健康向上的發(fā)展。

　　整合資源、優(yōu)化配置、互補互利。互聯(lián)網(wǎng)能帶來海量的線上流量和平臺資源，印刷工廠能提供低價、多品類的文印品，圖文快印店擁有線下前端的門店資源，三者有著巨大互惠互利的合作空間。

　　打造品牌。提升產(chǎn)品及服務的溢價空間，提升客戶服務能力。

　　如今，經(jīng)濟不景氣，中國的經(jīng)濟結構優(yōu)化也進入了攻堅階段，各行各業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力，快印圖文更是難以獨善其身，唯有抱團取暖是最好的出路。

　　想印以“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”服務平臺為根基，連接中小微企業(yè)、廣告公司/圖文店與印刷廠商，是新一代互聯(lián)網(wǎng)印刷品牌。2016年4月正式改版上線，運營至今，用戶超10萬，廣告公司/圖文店服務點近萬家，目標成為互聯(lián)網(wǎng)印刷領域的中小訂單專家，滿足印刷用戶的碎片化需求。