打造四維立體化渠道，只為一捧書香

實體書店復興，利好政策頻仍，業界一派歡欣鼓舞，相慶實體書店的春天來臨。而河南新華發行集團早在五年前就已經開始布局，五年盡身躬行，包括大型文化綜合體、現代復合式書店、特色書店、鄉村文化電商服務站四個層次的立體化的新華書店文化服務體系已初步建成。依托這個不斷完善的四維體系，河南新華人把建設書香社會、引導全民閱讀的文化擔當和文化使命與創新發展、轉型升級完美的融合在了一起。

　　2011年6月，《關于加強城鄉出版物發行網點建設的通知》提出“組織建設一批與當地經濟、人口、社會發展水平相適應的出版物發行網點，包括大型書城、中型書城、社區便民書店、連鎖書店及報刊亭等”要求。彼時，正在謀求轉型升級的河南省新華書店發行集團迅速抓住這一有利時機，于2011年11月出臺了《關于切實加強渠道建設 提升全省新華書店核心競爭力的意見》,全面啟動全省新華書店渠道體系工作，并明確了建設以現代復合式書店為基礎，以城市文化綜合體為骨干，以城鄉經營服務網點為補充，圖書主業突出、文化特色鮮明、經營理念先進、綜合效益明顯、貫通河南城鄉的新華書店現代渠道的思路。

　　在出版物發行網點建設過程中，河南省新華書店省、市、縣三級書店協同，立足于技術進步、出版發行產業轉型發展的趨勢，持續堅持改革創新，加快文化傳播服務創新、融合發展業態創新，架構了以大型文化綜合體、現代復合式書店、社區書店和校園書店等特色書店、鄉村文化電商服務站為代表的多層次、立體化的文化傳播服務網絡體系，僅新增出版物發行網點面積就有近30萬平方米，基本實現了“市市有書城、縣縣有書店、鄉鄉有網點、村村有書屋”的目標。

　　“十二五”期間，河南全省啟動建設了20個面積在1萬平方米以上的大型文化綜合體，作為新華書店向文化產品整合商、服務商、運營商轉變的集中體現，成為新華書店服務社會文化需求的骨干和龍頭；改造升級完成170余個現代復合式書店并全面實現連鎖經營，作為全省新華書店渠道建設和城市中心賣場建設的基本方向和工作重心；新建和改造410家小型社區書店、校園書店和店校聯辦俱樂部，改造1000多個鄉村書店，新建9600多個鄉村文化電商服務站，作為新華書店服務社區、學校和鄉村讀者需求的載體和平臺。

　　針對城市社區居民各種類型的圖書閱讀和互動文化體驗，以及精準化、個性化文化集成消費的需求，河南省新華書店發行集團打造了“尚書房”O2O社區體驗書店品牌。目前，已在鄭州地區和部分市縣建成運營21家，有力助推了文化進社區、進家庭。

　　為滿足在校師生文化需求的突破性、目標性增長，河南省新華書店發行集團專門打造了“時間的顏色”校園書店，這一為在校師生量身定制、精心打造的專屬文化空間，在不斷提高學生的文化底蘊和文化素養的同時，也有效的彌補和解決了校園文化服務設施不足、不活的問題。

　　為強化鄉村文化服務陣地建設，切實有效解決農村地區人民群眾買書難、看書難的問題，河南省新華書店發行集團依托“云書網”電子商務平臺，已建成9600個鄉村文化服務站，將文化服務終端落地服務延伸至鄉村一級，切實地讓城市和鄉村的人民群眾同步體驗到文化增值服務，更好地感受到了書香魅力。

　　近三年來，河南省新華書店發行集團以連鎖門店、尚書房社區書店、校園書店為依托，開展了文化宣傳和閱讀推廣活動5000余場次，有力地推動了全民閱讀活動的開展。據悉，僅2016年上半年開展的各類全省性文化活動就達525場；開業僅3個月，中原圖書大廈回聲館就舉辦簽售、講座、沙龍、手作等文化閱讀活動100多場。省市縣書店持續開展的閱讀分享、文化體驗、名家講座等活動，對于河南省“全民閱讀”“書香中原”活動的開展起到了重要的支撐作用，被河南媒體界和學術界贊為“新華書店文化現象”。

　　從發行網絡完善，到服務品牌打造，到服務功能豐富，河南新華發行集團處處以堅持社會效益為首位、社會效益和經濟效益相統一為統領，創新踐行國有文化企業的社會責任和文化使命，賦予了“新華”這個紅色老品牌新的時代活力。