《襄陽日報》擔(dān)導(dǎo)向之責(zé) 謀發(fā)展之策

近日，襄陽日報傳媒集團啟動首屆創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，在集團內(nèi)部征集既緊貼集團改革實際，又有發(fā)展前景的項目，給予現(xiàn)金獎勵和啟動資金、股權(quán)激勵等扶持。“‘三創(chuàng)’大賽只是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項舉措。此外，我們的‘中央廚房’、全媒體中心、漢江綠色印刷產(chǎn)業(yè)園等項目也在穩(wěn)步推進。”襄陽日報社黨委書記、社長、襄陽日報傳媒集團董事長王正強表示，2015年7月9日，襄陽日報社分類改革方案獲得批準(zhǔn)，一年多來，報社從人事制度、新聞宣傳、報業(yè)經(jīng)營、媒體融合等方面深化改革，努力通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，進入全國報業(yè)先進行列。

　　新聞改革 辦群眾喜聞樂見的黨報

　　為“辦一張群眾喜聞樂見的黨報”，《襄陽日報》于2015年8月啟動改版，對版面的標(biāo)題字號、分欄大小、版式設(shè)計進行統(tǒng)一規(guī)范。同時，對版面設(shè)置既做減法又做加法，對文體新聞、民生新聞等版面加強內(nèi)容改造。在此基礎(chǔ)上，《襄陽日報》《襄陽晚報》先后組織140多名編輯記者以“師帶徒”“老帶新”的方式深入基層采訪，寫出了800多篇內(nèi)容鮮活、文風(fēng)樸實的報道。在當(dāng)下普遍唱衰紙媒的背景下，深耕傳統(tǒng)媒體，勇?lián)鷮?dǎo)向之責(zé)。

　　“圍繞中心大局，加強新聞策劃，打造知名欄目，是集團新聞改革的重要舉措。”據(jù)王正強介紹，襄陽日報傳媒集團不僅成立了“兩報”編委會，且成立了以總編輯任組長的新聞策劃專班，緊跟市委市政府中心工作，采取專班策劃與部室策劃相結(jié)合的方式，每天有策劃、每版有策劃、每人有策劃。同時，積極創(chuàng)新報紙審讀模式，從去年7月開始，集團編委會聘請老報人、老專家組成第三方審讀組參與《襄陽日報》審讀，從政治把關(guān)、新聞策劃等方面查不足、抓整改。今年5月，集團還首次在《襄陽日報》《襄陽晚報》各選拔出兩名首席記者，引導(dǎo)采編人員淡化“官本位思想”，走專業(yè)化路子、做“新聞工匠”。

　　制度創(chuàng)新 加快打造現(xiàn)代傳媒集團

　　“由于多種原因，報社內(nèi)部10余年未調(diào)整干部，如何為想干事能干事的人提供平臺和機會，成為集團發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。”王正強告訴《中國新聞出版廣電報》記者，今年4—5月，襄陽日報傳媒集團全面啟動日報、晚報和行政人員競聘上崗，依照自愿報名、公開演講、抽題答辯、民主測評、組織考察等步驟，規(guī)范程序。通過公開競聘，67名優(yōu)秀員工走上中層正副職崗位，73名員工重新選崗定崗，整個采編和管理隊伍年輕化、高學(xué)歷化，精神面貌煥然一新。此外，該集團從今年6月開始啟用新的績效工資辦法，并對職稱評審實施普惠制，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)。

　　為加快打造現(xiàn)代傳媒集團，襄陽日報傳媒集團還積極推進媒體經(jīng)營改革。去年6月，集團率先在全國地市級媒體組建品牌傳播中心，亮出“品牌傳播策劃營銷一站式服務(wù)”理念，所屬經(jīng)營單位全部實施市場化運作、自負(fù)盈虧的公司治理模式。為便于統(tǒng)一管理和抱團發(fā)展，今年年初，集團又將所屬16家子公司整合為五大板塊，即品牌傳播、發(fā)行物流、新媒體、創(chuàng)意策劃、印務(wù)等，明確每個板塊的發(fā)展方向和重點，通過構(gòu)建資源共享平臺來降低成本、增加收益。

　　通過風(fēng)險激勵和目標(biāo)約束，集團經(jīng)營一改過去過度依賴報紙廣告的局面，開始出現(xiàn)跨界經(jīng)營、多業(yè)態(tài)發(fā)展的良好勢頭。鑫漢江印務(wù)公司引進民營資本，由于機制靈活，實現(xiàn)當(dāng)年重組當(dāng)年贏利。

　　媒體融合 以互聯(lián)網(wǎng)思維促發(fā)展

　　今年5月，湖北省縣域經(jīng)濟工作會在襄陽召開。由襄陽日報傳媒集團旗下漢江網(wǎng)新媒體部開發(fā)的微信公眾號和點對點短信發(fā)送平臺在會上亮相，與會代表只需用手機掃一掃，便可網(wǎng)上簽到，實時了解會議動態(tài)。會議期間，新媒體部共推送房間號、乘車號、就餐信息等個性化的定制短信4000余組，無一差錯。其編發(fā)的微信文章《我叫襄陽，這是我的最新簡歷，請多多關(guān)照》，也成為代表們快速了解襄陽的“名片”，點擊量達(dá)135萬人次。

　　“這只是集團大力推進媒體融合的一個細(xì)節(jié)。面對新媒體的快速發(fā)展，集團黨委清醒地認(rèn)識到，必須用互聯(lián)網(wǎng)思維辦報、抓經(jīng)營，讓報紙與互聯(lián)網(wǎng)從簡單相加到深度相融。”王正強說，為實現(xiàn)報網(wǎng)互融互動，從2015年下半年開始，《襄陽日報》《襄陽晚報》分別選派一名記者參與漢江網(wǎng)新媒體部編稿，通過采編流程再造實現(xiàn)集團內(nèi)部新聞資源共享。漢江網(wǎng)則通過引進人才打造“兩微一端”，使《襄陽日報》《襄陽晚報》微信訂閱號粉絲量達(dá)17萬人次，同比增長16倍；兩報官方微博分別進入全省前十、全國報業(yè)百強，推送的文章閱讀量屢屢過百萬。

　　在推進融媒體改革的實踐中，集團還針對漢江網(wǎng)人才和技術(shù)不足的現(xiàn)實，支持其走出去，先后與360新聞、今日頭條成功合作。依托大平臺推動網(wǎng)站流量提升后，先后承接市委組織部“漢江創(chuàng)客”微信公眾號、市委宣傳部“漢水襄陽”微信公眾號等10多家黨政部門官方微信的運營，承接襄陽市黨建網(wǎng)、文明網(wǎng)等官方網(wǎng)站的運營。與20多家單位簽訂新媒體代建代管協(xié)議，形成了涉及黨政、旅游、文化等多領(lǐng)域多層次的新媒體權(quán)威發(fā)布矩陣。