別讓“江南皮革廠倒閉了”變成印刷行業的現實！

 　　2013年，中國各地集市地攤和商店周邊紛紛都在播放著一個神曲——《江南皮革廠》倒閉了，如此浮夸的廣告詞卻在網絡上迅速躥紅，不過“江南皮革廠”真的倒閉了，而且也確實有“黃鶴”其人。據官方報道，2002年，黃鶴在溫州龍灣區創辦溫州江南皮革廠，當時生意紅火，成為知名皮革企業。資料顯示，2010年時工廠銷售額3.41億元，利潤3425萬元。

  歌詞         浙江溫州浙江溫州 江南皮革廠倒閉了 浙江溫州最大皮革廠 江南皮革廠倒閉了 王八蛋王八蛋黃鶴老板 吃喝嫖賭吃喝嫖賭 欠下了欠下了3.5個億 帶著他的小姨子跑了   我們沒有沒有沒有辦法辦法 拿著錢包抵工資工資 原價都是100多200多300多的錢包 統統20塊 20塊20塊統統20塊 統統統統統統20塊 黃鶴王八蛋王八蛋黃鶴 你不是你不是你不是人   100多200多300多的錢包 統統20塊統統20塊 黃鶴王八蛋王八蛋黃鶴 你不是你不是你不是人 我們辛辛苦苦干了 辛辛苦苦給你給你干了大半年 你你你不發不發工資工資 你還我還我血汗錢   　　還我血汗錢   　　雖然江南皮革廠因個人老板原因而導致公司破產，但同為制造行業的——“印刷制造業”的倒閉之勢更是不可小覷。   　　在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業竟接二連三傳出爆炸性的新聞：“福建印業巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個月工資未發，三百多工人今天去政府請愿了，工廠已被法院查封。”“北京日邦印刷公司關閉：200多名員工集體請愿討要工資。”似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業內的連鎖反應，一家又一家算得是上規模的印刷廠，都因為不堪重負接連倒閉了。   　　六種倒閉現象
　　轉型口號喊得硬   　　社會在不斷發展，市場在不斷變化，傳統的印刷生產方式和經營模式，必然會面臨各種新的問題和新的挑戰。所以，企業進行合適的轉型也是迎合市場的必要選擇，但是，轉型并不完全意味著企業就一定會得到管理的升級。   　　賒賬成習   　　現在企業在經營過程中普遍面臨資金匱乏困境，有些印刷企業采購原材料幾乎是依賴賒賬方式勉強度日，不僅拖欠多家供應商的貨款，甚至采購設備或配件也要拖欠一部分資金。為了穩住客戶，有的印刷廠也讓一些客戶拖欠應付貨款。 自負接單   　　有的印刷企業因設備或人員生產能力的局限性，不具備生產某種產品或大宗的訂單，若只片面看中訂單的巨大誘惑性而勉強接單，這種不考慮完不好或完不成訂單的惡果，很可能會使印刷企業多接了訂單，不僅沒有多得益，反而出現多賠本的情況。   　　用人不慎   　　人是決定生產力最重要的要素，尤其是企業重要崗位的管理人員，一定要選對人，寧可崗位暫時缺人，也不宜把德性不好及工作很粗心的人，勉強推向某種管理崗位將就使用。企業關鍵崗位的人員，最好是寧缺毋濫。   　　“散養”成風   　　俗話說得好：“沒有規矩不成方圓。”任何一個企業，如果沒有建立一整套好的管理制度，企業幾乎不可能有好的管理結果。無數優秀的企業，靠的就是有一整套好的管理制度和管理措施，有了好的管理制度，更需要有好的措施去監督和執行，否則，再好的制度也是一紙空文，紙上談兵，沒有什么實際意義。   　　創新自滿   　　實際上，印刷企業決策者是否具有與時俱進的管理理念，是否富有開拓創新的觀念，是決定企業前途與命運的關鍵條件。企業的管理質量如何，管理制度和措施能否得到有效的落實，以及企業經營方向和管理模式的取向，幾乎也完全取決于決策者的管理理念和創新意識。   　　大環境下，原材料、人工等綜合成本上升、出口退稅減少、人民幣升值造成匯率損失、銀根緊縮導致資金短缺，具有“勞動密集”特點的印刷企業利潤本來就薄，成本壓力會將其中的很大一部分企業推向虧損的邊緣。有統計表明，就算是經營較好的印刷企業，毛利率也已經由一年前的6-7%下降到現在的2-3%了。