遍地黃金的印包時代已漸去，企業該如何實現再次掘金？

 　　整合之—— 我眼中的整合“原因”

　　瓦楞紙箱屬于資金密集型行業，目前行業產能相對過剩，競爭較為激烈。由于行業制造門檻較低，中低檔產品的生產廠家眾多，我國瓦楞紙箱行業極度分散。而瓦楞紙箱行業產能的年均增長速度卻高于經濟增長速度，瓦楞紙箱的生產能力遠遠超過實際需求，大企業游刃有余，市場、技術、資金條件優渥，而小企業則在艱難中苦苦掙扎，甚至還面臨破產亦或是倒閉。行業的產能相對過剩，競爭加劇，未來市場競爭將更趨激烈。   　　整合之—— 我眼中的包裝“細節”   　　包裝的最終評判者是用戶，只有使用者才有足夠的發言權。而為用戶提供最終評判的是包裝者。任何紙箱包裝制作企業都必須依據用戶的需求去量身定制適應市場的產品，這是企業生存的法則。讓我們來聽一聽包裝者內心的包裝“細節”。   　　廣州立白（番禺）有限公司     　　陳琳 品控經理   　　“表現力要強，包裝要給人眼前一亮的感覺，而且性價比要高。” 　　“做到美觀、方便使用、無害、環保的包裝才能稱得上好包裝。”   　　廣東王老吉藥業有限公司     　　張倉 包裝部   　　“包裝的美貌，顏色漂亮是關鍵。名牌產品包裝的閃光點讓我關注。” 　　“用途鮮明的包裝可以稱為好的包裝。”   　　安利（中國）日用品有限公司     　　李紹南 高級包裝工程師   　　“我特別注重產品打開時的感覺，享受包裝帶給我美妙的體驗過程。” 　　“包裝讓人感覺親切，使用簡單方便。”   　　北京荷美爾食品有限公司     　　王麗萍 采購部經理   　　“包裝要非常安全，無污染。” 　　“我認為適合產品的包裝才能稱為好的包裝。”   　　整合之—— 我眼中的企業“責任”   　　中國企業的發展正處在一個急功近利的歷史階段。很多企業為了在短時間內獲得更多的經濟利益，罔顧我們賴以生存的環境問題。就可持續經濟發展而言，這種先污染后治理的模式是萬萬不可取的，企業者不應該僅僅為了眼前的利益，以犧牲環境為代價，讓千千萬萬的子孫后代為我們今天的愚蠢決定買單。當然，隨著企業環境意識的逐漸上升與國家環保法律的逐漸完善，很多企業已經通過整改，實現了清潔生產、資源利用生產。以南京合興包裝為例，看一下，他是怎么做的。   　　南京合興包裝印刷有限公司積極響應市政燃煤鍋爐改造工程   　　為了突出節能減排，推進綠色發展，打造好藍天白云計劃，切實降低本地PM2.5 值，2014 年年初，南京合興包裝印刷有限公司按照當地政府要求及時招標有資質的鍋爐改造單位，江蘇句容大眾鍋爐制造有限公司一舉中標，并與南京合興包裝印刷有限公司簽訂了燃煤鍋爐改造燃用生物質鍋爐改造合同，于2013 年國慶長假期間將合興包裝鍋爐進行了改造，改造主要內容是：拆除原有的鍋爐外包層、保溫層、爐墻，增設二次、三次風道，鍋爐從新筑爐、做保溫層、外包層，鍋爐從新噴油漆，拆除除渣機改造除灰室。目前，合興包裝已通過南京市鍋爐壓力容器檢驗研究院能效測試，已按照程序準備相關資料向南京市質量技術監督局申請換發燃用生物質鍋爐使用登記證。   　　整合之—— 我眼中的包企“改革”   　　我國瓦楞紙箱包裝行業發展中也存在不可忽視的問題. 目前，最為明顯最為突出的問題是產能嚴重過剩，普遍存在設備開工不足， 多半能力未能發揮作用，已極大超出客觀需求。在這種大環境下很多有識的包裝企業家紛紛選擇了“改革”，從創新中尋求突破。   　　合興包裝終止實施武漢華藝紙箱項目，開啟企業大整合   　　2016 年5 月，合興包裝公司股東大會上正式通過了“終止實施武漢華藝包裝預印項目”的議案，并將1.18 億該項目募投資金用于補充現金流。收購國際紙業亞洲區業務后，合興產業布局發生巨大變化，少數基地價值被削弱。外延式擴展已大見成效，企業內部大整合一觸即發！   　　2016 年6 月16 日，合興包裝發布《廈門合興包裝印刷股份有限公司關于變更保薦機構后重新簽訂募集資金三方監管協議的公告》。公告中稱，為提高募集資金的使用效益，2016 年5 月9 日，公司召開2015 年年度股東大會，審議通過了《關于終止實施部分募集資金投資項目并將剩余募集資金永久補充流動資金的議案》。   　　大會同意公司終止實施武漢華藝柔印環保科技有限公司包裝一體化預印項目，并將募集資金11,869.87 萬元( 含利息69.87 萬元) 及后續變更前產生利息變更為永久補充公司流動資金。目前，廈門合興包裝已將該項目結余資金用于補充流動資金，并于2016 年5 月26 日辦理了該募集資金賬戶的注銷手續。   　　整合之—— 我眼中的專家“視覺”   　　企業創新是一個不斷了解與認知的過程，在這一過程里，企業首先要學會的就是自我認識與定位。對于整改，行業人士可謂是眾說紛紜。   　　中國包裝聯合會電子工業技術委員會秘書長   　　葉柏彰   　　整合資源意味著產業鏈和創新鏈的協同，針對產業發展史上、中、下游不同環節存在的技術瓶頸，相應地策劃基礎研究和應用開發，既要疏通產業鏈各個環節，也要促進產學研協同創新。因此，包裝企業應積極革新，依靠科技給力、優化結構、推陳出新，進一步推進產品整體包裝技術解決方案。   　　中國包裝聯合會技術顧問   　　彭國勛   　　包裝企業管理者必須對國家發展的新形勢有一個深入的了解，以便結合本企業的實際，推動生態文明建設，使企業跨入結構調整的新天地。   　　小結： 　 　　在這樣的環境下，紙箱企業需要做一些改變——包括改制、流程再造、機構重組、產品優化等管理變革。變革是市場經濟的唯一法則，墨守陳規、安于現狀只能是逆水行舟，不進則退，最終被淘汰出局。與此同時，企業必須增強效益意識、市場意識、成本意識和環保意識，整合目前企業優勢，拒絕落后的劣勢。只有這樣，才能在不景氣的大環境下，實現大浪淘金，獲得長足的發展，才能為行業注入新鮮血液！