圖文店的轉(zhuǎn)變之路要多久

天貓和蘇寧提前發(fā)布的今年“雙11”策略從以往的“半價”上升到服務(wù)質(zhì)量，旨在讓消費者獲得更好的購物體驗，并延長服務(wù)時間，保證剁手黨有充足的“剁手”機會。

　　原本平淡無奇的“光棍節(jié)”演變成了電商平臺們相互廝殺的戰(zhàn)場，各行各業(yè)的戰(zhàn)車火力全開，為爭奪有限的消費者，可謂不惜一切代價。

　　然而，2016年開始進入了消費升級的時代，消費者更注重消費體驗。線下實物體驗，線上便捷購物，是未來消費者最喜愛的購物方式。

　　純電商平臺的流量競爭已經(jīng)進入白熱化的階段，早前互聯(lián)網(wǎng)大咖羅胖提出的“國民總時間”的概念揭示了未來消費者從消費有形產(chǎn)品到無形產(chǎn)品的趨勢，而“服務(wù)”這種無形的產(chǎn)品，將會是未來企業(yè)競相爭奪的和田玉。

　　致力于數(shù)字印刷、圖文快印、廣告行業(yè)的創(chuàng)新管理與營銷及線上線下新商業(yè)模式的快印客整合敏銳地察覺到這個發(fā)展趨勢，線下門店實物體驗，線上便捷下單購物相結(jié)合的購物方式也正逐漸地植入消費者的心智。

　　深入了解圖文行業(yè)現(xiàn)狀之后，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，以往錯過電商紅利的傳統(tǒng)圖文店如今卻正好迎來了蓬勃發(fā)展的春天。

　　傳統(tǒng)圖文店擁有得天獨厚的天然門店屬性，并且由于文印品的特殊性，消費者不得不到店咨詢和確認(rèn)。若消費者覺得某家圖文店的服務(wù)很好，價格也合理，就會經(jīng)常光顧，這是人的認(rèn)同感決定的消費意識，也是大多數(shù)圖文店獲取老客戶的不二法寶。

　　不過，就一般情況而言，比如印刷一批傳單，消費者需先去到圖文店確認(rèn)印刷圖樣和數(shù)量，等印刷完成后再去門店取傳單，這一來一回就耗費了消費者大量寶貴的時間。

　　一些圖文店感覺生意難做了，競爭激烈了，到店的客戶少了，其實原因并不是街口又多開了一家圖文店，而是客戶們慢慢開始形成在網(wǎng)上下單的習(xí)慣。因為很明顯，這節(jié)省了非常多的時間。

　　青蛙在溫水里感覺不到外界溫度的變化，日益減少的業(yè)務(wù)和不斷增加的經(jīng)營成本，壓得大多數(shù)圖文店只能無奈地轉(zhuǎn)讓或直接關(guān)門大吉。

　　小印發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)圖文店老板還是想轉(zhuǎn)型升級，希望能接入互聯(lián)網(wǎng)，多賺點錢，卻苦于找不到好的合作平臺。

　　坦然，無論是做那一門生意，無非都是想多賺些錢，不過圖文店也清晰地知道單靠個人想要鼓搗互聯(lián)網(wǎng)是不太可能的，除非能接入一個很好的平臺，共同發(fā)展。

　　快印客深諳傳統(tǒng)圖文店的苦楚，在歷經(jīng)數(shù)月的探索和嘗試后，終于為傳統(tǒng)圖文店找到了接入互聯(lián)網(wǎng)的最佳方式。

　　緊跟線上線下相結(jié)合的發(fā)展趨勢，結(jié)合圖文店固有的門店屬性，快印客讓“店商”變電商。