國有資本+民營書業(yè)，美滿結(jié)合還是暫時(shí)搭伙?

 　　在民營書業(yè)資本化之路上，與國有資本“聯(lián)姻”是一種非常重要的模式，無論是在大眾出版領(lǐng)域，還是在教輔出版領(lǐng)域，前者如中南傳媒與博集天卷，后者如北京出版集團(tuán)與北教傳媒。這種結(jié)合在一定程度上實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)雙方都各有益處。但遼寧出版集團(tuán)與萬榕書業(yè)的不歡而散似乎也昭示了“國有資本+民營書業(yè)”的發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順，路金波后來成立的果麥文化以風(fēng)險(xiǎn)投資為主要資本來源，可見其對(duì)國有資本還心存芥蒂。

  　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“國有資本+民營書業(yè)”模式得到了國家層面的認(rèn)可和鼓勵(lì)，政策紅利持續(xù)發(fā)酵，這種模式越發(fā)受到整個(gè)行業(yè)的歡迎。   　　民營書業(yè)資本化的開端   　　民營書業(yè)與國有資本的“聯(lián)姻”其實(shí)也是民營書業(yè)資本化之路的起點(diǎn)。當(dāng)下幾家頗具代表性的民營出版策劃機(jī)構(gòu)多成立于本世紀(jì)初，隨著國內(nèi)出版業(yè)的發(fā)展大潮日益壯大。創(chuàng)建于2003年初的三輝圖書是上海一家老牌民營出版策劃機(jī)構(gòu)，由上海季風(fēng)書園、臺(tái)灣聯(lián)經(jīng)出版事業(yè)股份有限公司、山東出版集團(tuán)共同組建，以策劃出版思想、文化等領(lǐng)域的優(yōu)秀圖書為主業(yè)，并從事選題策劃、版權(quán)代理等業(yè)務(wù)，成立之初就有國有資本的介入。此后，國有資本以共同投資、入股、并購等形式越來越多地參與到民營書業(yè)的發(fā)展中。   　　在大眾出版領(lǐng)域，2006年，長江出版集團(tuán)與“金黎組合”及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建長江文藝出版社北京圖書中心；2007年，北京出版集團(tuán)與北京時(shí)代新經(jīng)典文化公司共同投資組建十月文化傳媒有限公司；2008年，遼寧出版集團(tuán)與路金波組建萬榕書業(yè)，并收購智品書業(yè)；2009年，江蘇鳳凰出版集團(tuán)旗下的江蘇人民出版社與北京共和聯(lián)動(dòng)圖書有限公司合資成立鳳凰聯(lián)動(dòng)；2012年底，中南傳媒收購博集天卷；2013年，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社收購北京亨通堂60%股權(quán)，成為其第一大股東；2014年，皖新傳媒入股藍(lán)獅子；2015年6月，人民文學(xué)出版社通過增持公司股份的形式，以持股51%的比例斥資并購了九久讀書人；2015年9月，青島城市傳媒以5039萬元現(xiàn)金收購悅讀紀(jì)51%股權(quán)。   　　在教輔出版領(lǐng)域，2013年，湖北省新華書店并購在“全國教輔之鄉(xiāng)”山東梁山出版經(jīng)營規(guī)模位居前三的山東水滸書業(yè)；2014年，重慶出版集團(tuán)對(duì)教育出版中心進(jìn)行改制，并重組了五洲書韻、國鵬文化傳媒，共同出資8000萬元組建重慶五洲集團(tuán)，其中，國有資本占股40%，擁有相對(duì)控股權(quán)；2010年，北京出版集團(tuán)和北京九州英才圖書策劃有限公司共同投資建立北教傳媒。   　　隨著國家政策對(duì)民營書業(yè)身份界定的清晰化和對(duì)出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)支持力度的加大，出版機(jī)構(gòu)的資本構(gòu)成愈加多元化，民營書業(yè)在資本化之路上也有了更多的選擇。但自民營書業(yè)誕生之日起，就必須與國有書業(yè)進(jìn)行各種各樣的合作，資本層面的結(jié)合讓這種合作關(guān)系更進(jìn)一步。   　　引入國有資本意在實(shí)現(xiàn)共贏   　　中國新聞出版研究院鮑紅曾表示，國有出版機(jī)構(gòu)希望借助于民營企業(yè)更為符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品及渠道和高效靈活的經(jīng)營管理機(jī)制做大做強(qiáng)，在爭(zhēng)“雙百億”和上市中有更好的業(yè)績。民營書企則希望借助國有出版機(jī)構(gòu)得到政策資源（書號(hào)，以及與之相伴的政治安全）和資本，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。這是雙方“一拍即合”的基本訴求。   　　近年來，國有出版機(jī)構(gòu)因過去國有企業(yè)權(quán)責(zé)不明動(dòng)力不足等問題，日漸難以找到新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，尤其在國有出版集團(tuán)紛紛開始上市或準(zhǔn)備上市之時(shí)，更加需要對(duì)股東有所交代，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的民營出版策劃機(jī)構(gòu)就成了他們并購重組的對(duì)象。與此同時(shí)，由于政策資源和資本的掣肘，民營書業(yè)想要取得突破性發(fā)展始終困境重重。引入國有資本，不僅政策資源問題迎刃而解，而且能夠獲得更為寬裕的資金和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的支持。   　　“國有資本+民營書業(yè)”模式在很大程度上促進(jìn)了合作雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得了令人欣喜的經(jīng)營業(yè)績。人民文學(xué)出版社收購九久讀書人后，九久讀書人成為其在上海的獨(dú)立經(jīng)營主體。九久讀書人董事長黃育海說，九久讀書人以歐美文學(xué)為主的出版方向正好與人民文學(xué)出版社的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配，二者的結(jié)合使得各自的品牌影響力獲得了加持。   　　長江文藝出版社北京圖書中心成立3年后，銷售碼洋達(dá)5700萬元，并于2006年完成股份制改造。8人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與長江出版集團(tuán)、長江文藝出版社共同注資200萬元，重新成立了北京長江新世紀(jì)文化傳媒有限公司。該公司運(yùn)營一年后，實(shí)現(xiàn)年銷售碼洋1.4億元，同比增長146%。長江文藝出版社副社長、北京長江新世紀(jì)總經(jīng)理黎波曾將國有出版集團(tuán)和民營出版策劃機(jī)構(gòu)的關(guān)系比喻為婆婆和兒媳婦，國有出版集團(tuán)收購民營出版策劃機(jī)構(gòu)就像娶了個(gè)兒媳婦，“持家的事交給她之后，婆婆多少是有些不放心的，但如果兒媳婦又漂亮又能干，持家能力比婆婆還好，又能掙錢又守婦道，那婆婆肯定沒有什么不滿意，也不會(huì)多說什么。”   　　2014年1月，重慶五洲集團(tuán)先后和北京時(shí)代天華文化傳播有限公司合資成立了北京五洲時(shí)代天華文化傳媒有限公司，和博爾國際文化（北京）有限公司合資成立了五洲博爾文化傳媒（北京）有限公司。在短短半年時(shí)間內(nèi)，銷售收入同比增長超過40%。據(jù)知情人透露，重慶五洲集團(tuán)將在2020年之前實(shí)現(xiàn)“百億五洲”的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，博爾國際的發(fā)行碼洋也得到相應(yīng)增長，真正實(shí)現(xiàn)了國有資本與民營書業(yè)的互利雙贏。2014年4月，北教傳媒與北京小雨明天圖書有限公司共同投資成立了北教小雨文化傳媒（北京）有限公司，借助北教傳媒的平臺(tái)繼續(xù)在中小學(xué)生辭書、工具書等方面發(fā)力。二者產(chǎn)品形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了北教傳媒產(chǎn)品、渠道的多元化。   　　市場(chǎng)主體地位不對(duì)等帶來隱憂   　　被國有出版機(jī)構(gòu)收購雖然是民營書業(yè)資本化相當(dāng)普遍的一種模式，但它其實(shí)并沒有看上去的那么“光鮮亮麗”，其中也不乏失敗案例。據(jù)了解，由北京大學(xué)出版社與時(shí)代光華圖書有限公司合資成立的博雅光華公司，由于發(fā)展過程中存在一些問題，去年年初已經(jīng)清盤；而萬榕書業(yè)也因與國有企業(yè)理念不同等原因終止了合作，路金波和萬榕書業(yè)原有團(tuán)隊(duì)于2012年6月組建了果麥文化，并于2012年8月和2016年3月分別完成了兩輪融資，估值達(dá)10億元。   　　這兩輪融資的投資方分別是經(jīng)緯中國和孚惠資本，果麥文化總裁瞿洪斌坦言，引入國有資本后，決策過程耗費(fèi)的時(shí)間較長，接受風(fēng)險(xiǎn)投資則能夠精簡(jiǎn)決策機(jī)制，提高效率。近幾年，果麥文化與韓寒、安妮寶貝、馮唐、嚴(yán)歌苓、安意如等作家，以及易中天、李繼宏、趙闖、駱玉明等學(xué)者建立了密切合作關(guān)系，以小眾文學(xué)和嚴(yán)肅社科類圖書為主要方向，并逐漸向影視、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等方向延伸。2014年以來，果麥文化參與投拍的電影《后會(huì)無期》《萬物生長》《萬萬沒想到》等均收獲了不錯(cuò)的票房成績。   　　管理機(jī)制沒有以前靈活，是不少民營出版策劃機(jī)構(gòu)被國有資本控股后普遍存在的問題。據(jù)童立方品牌管理公司投資人楊文軒透露，國有資本與民營出版策劃機(jī)構(gòu)之間的合作“大多都不太愉快”，原因有二：一是，是體制的問題；二是，很多國有出版集團(tuán)上市后的管理模式并沒有以正規(guī)上市公司為模板進(jìn)行調(diào)整，“整個(gè)行業(yè)因?yàn)檎咝员趬荆蝿?shì)比較復(fù)雜”。涉及機(jī)制和業(yè)績的問題，國有資本和民營書業(yè)的整合難免不太順利。   　　同時(shí)，有些民營出版策劃機(jī)構(gòu)有多條產(chǎn)品線，但可能并不都與收購方國有出版機(jī)構(gòu)的出版方向相吻合。未被收購前，民營出版策劃機(jī)構(gòu)還能根據(jù)產(chǎn)品線特點(diǎn)和品牌影響力選擇國有出版機(jī)構(gòu)合作；被收購后，合作對(duì)象范圍急劇縮減，如果收購方不重視該條產(chǎn)品線，民營出版策劃機(jī)構(gòu)多年來在該領(lǐng)域樹立起來的品牌和口碑將會(huì)受到不利影響。   　　另外，國有資本看中的是民營書業(yè)靈活的運(yùn)行機(jī)制及敏銳的市場(chǎng)嗅覺，收購后，并不會(huì)過多干預(yù)民營出版策劃機(jī)構(gòu)的日常管理和編輯流程。但民營出版策劃機(jī)構(gòu)的定位、出書方向等很大程度上受到了創(chuàng)始人或“一把手”個(gè)人因素的影響，國有資本控股后，創(chuàng)始人或“一把手”的個(gè)人意志不再具有唯一性和絕對(duì)權(quán)威性，那么民營出版策劃機(jī)構(gòu)是否還能沿著最初的道路前進(jìn)，便成了未知數(shù)。   　　顯然，業(yè)內(nèi)需要用更加理性的眼光和更加客觀的立場(chǎng)來看待“國有資本+民營書業(yè)”模式，國有資本和民營書業(yè)主體地位的不對(duì)等，是這種模式最根本的問題。而要消除市場(chǎng)主體的不對(duì)等性，未來仍需諸多努力。