民營書企融資的機遇與瓶頸

經過近30年的發展，民營書企近年來開始迎來了各路資本的注入，無論是國有資本介入、業外資本介入，還是獨立上市，都讓曾經家庭作坊式、師徒制的民營書企，步入到現代化管理的軌道上。

　　很多民營書企帶有濃重的傳統民營企業基因，中途改制成公司，以行會手段進行現代管理，甚至導致不少創始團隊最終分崩離析，或員工離心離德。其內部管理多半是任人唯親、創始人獨斷專行，名為現代企業，實為封建企業。如今，在融資之后，這些民營書企不得不將自己的股權、管理、營收等內部資料公之于眾，在一定程度上規范了內部管理。民營書企可以說不僅有人“養”，也有人“管”了。

　　民營書企的瓶頸

　　近年來，民營書企的發展利好頻傳，但也存在不少問題。從利好的方面來說，由于文化日益繁榮，圖書日趨多樣化，圖書公司越來越多，品種越來越豐富。而發展問題主要體現在以下幾個方面：在政策方面，近年來主題出版日益重要，但民營書企卻總愛打“擦邊球”，很容易“出問題”；在管理方面，民營書企近半數是“夫妻店”“兄弟店”，還保留著師徒傳承等“行規”，不利于長遠發展；在品類方面，目前規模較大的民營書企產品多半集中在教輔方面，盈利情況主要受國家政策影響，一旦政策發生變化，利潤立刻會受到影響；在規模方面，民營書企一般規模較小，抗風險能力弱。

　　在這幾個方面之中，筆者認為管理最為重要，甚至關系到民營書業在現代社會的轉型以及未來的發展；但也有不少民營書企表示，規模才是關鍵所在，他們認為規模較小的圖書公司，不能給員工安全感，一旦出現天災人禍，整個公司都會受影響。例如2012年暴雨沖垮《讀庫》庫房；2016年一場大火燒毀了天下書盟存放在北京市通州區庫房的圖書。另一方面，為了留住骨干員工，公司需要支付更多的工資。因此，民營書業企業求得業內外資本注入，實屬形勢所迫。

　　與國有企業相比，不少民營書企在管理上存在“一言堂”的情況，公司創始人在公司內部擁有絕對權威。這是由幾點因素造成的：首先，民營書企老板與員工之間，是雇傭與被雇傭的關系，而國有出版社的社領導與員工則是同事關系；其次，民營書企成立之初，資本較少，風險巨大，所以工資起伏不定，加之頻繁改變產品結構和公司架構，創始人只有依靠絕對權威進行有效管理；再次，民營書企創始人多數是夫妻、兄弟、同學的關系，后招募的職業經理人往往無法融入這個圈子。

　　業內外資本注入民營書企，帶去的不僅僅是業務升級，更重要的是公司架構的改變，讓過去“一言堂”的小作坊，變為現代企業。

　　管理體制有待規范

　　近日，相聲演員曹云金發表了一條7000多字的長文《是時候了，也該做個了結了》，指斥自己的老師、德云社創始人郭德綱種種“罪狀”。類似郭德綱和曹云金這樣“小人絕交，口出惡言”的情況，在民營書企也時有發生，經常有民營書企的員工，離職后吐槽該企業的管理情況。最近一次引發熱議的是某民營書企一位離職員工寫的《你為什么離開前公司？》，總結了公司領導的種種怪癖和公司管理的種種弊端。比如，公司副總和財務人員是夫妻，只有不得罪這對夫妻才能在公司安穩度日；再如，要求全體員工周六到公司大掃除，桌上除了一支筆不許有任何雜物，否則都被威脅開除，導致一位優秀主管直接被炒魷魚。第一件事說明這家公司的人事體制存在問題，第二件事說明該公司全體員工高度服從老板意志，根本不分是非對錯。而這些問題歸根結底還是由于其管理體制尚處于封建小作坊階段。

　　股權的轉讓意味著職業經理人的介和公司的透明化管理。以天下書盟為例，2014年底，天下書盟增加新股東郭濟訪、張根柱。兩人當中，一位曾擔任江蘇文藝出版社副社長，一位曾就職北京日知經遠圖書公司。在此之前，天下書盟的股東僅有蔡雷平和劉加臨，兩人系夫妻。2015年7月，天下書盟登陸新三板。不難發現，這家圖書公司由職業經理人管理之后，提高了公司的經營水平和管理層次。

　　民營書業接受國有資本，讓企業員工有了歸屬感和安全感。從管理上說，是將國有企業的管理制度引入了民營書企。雖然國有企業的管理也存在種種弊端，但目前來看，還是國內最為“民主”的體制，出版社對員工的包容度相對較高。而民營書企則不然，員工對“奇葩老板”的服從度高，這其實是權力不受限制導致的。而混合所有制，一方面，國有企業吸收了民營書企的活力，另一方面，民營書企的員工獲得了和老板做同事的機會，有利于激發其創造力。

　　而業外資本的引入，則將影視圈、互聯網等領域的管理經驗引入了民營書企。這些領域，熱錢更多，媒體和大眾關注度高，國際化程度也相對較高。便將民營書企的經營范圍從圖書出版擴大到“大文化”的領域，進而使傳統的管理體制“脫胎換骨”。