紙品集團產值三年增長十倍，包裝行業值得借鑒

2012年，胡勝克遞交的成績單讓人稱奇：從2010年至今的整整三年時間內，他的大東集團由五六千萬元年產值向5.6億元大跨步前進，實現3年增長十倍的創舉。為何能有如此奇跡？這位被業內人士稱為黑馬的年輕企業家說，成功離不開跨地區的一次產業鏈整合。

　　與南捷集團“聯姻”       

　　胡勝克的大東集團與廣東南捷彩印集團“聯姻”，這是一家年產值近20億元的臺資企業，專業生產紙品包裝，具備國外知名企業產品包裝許可生產授權資質，外貿客戶涵蓋沃爾瑪等眾多美國知名企業和品牌，在國內有一定知名度。

　　在全國知名的南捷集團為何愿意與當年年產值才5000萬元的大東合作？據南捷彩印集團董事長陳泰良透露，2009年，已經在廣州、福建等地設立多家分公司的南捷想借殼布點江浙地區，消息在業內傳開后，胡勝克很快找來，并表達了強烈的合作意愿。

　　幾番洽談溝通后，胡勝克的主動、大氣和真誠打動了陳泰良，胡勝克也提出了“所有合作產生的風險都由大東承擔”的條件。最后，考慮到大東在溫州紙品包裝行業的規模優勢、口碑以及豐富的行業經驗，雙方達成了合作，聯合成立股份制公司溫州順威包裝有限公司，以紙質包裝產品為經營方向，主要生產高端的內盒包裝，合作公司由大東集團控股，實現了企業經營的一次突破。         

　　成世界500強企業包裝產品指定供應商        

　　正所謂“大樹底下好乘涼”，與南捷的合作，讓原本名不見經傳的大東迅速成長，大東也順利成為“浙江省唯一一家世界500強企業包裝產品的指定供應商”，打破了溫州包裝“零”出口的紀錄。

　　胡勝克介紹，溫州的鞋企握有很多的國外訂單，國外客戶對產品及包裝有著非常高的要求，必須由指定的授權企業提供相應產品。然而，事實上，溫州卻一直沒有一家包裝企業取得國外企業的授權，所以，大量的包裝訂單都流到了廣東、福建等地。對鞋企而言，運輸成本和溝通成本大大提高，而對溫州本土而言，這也造成了本地資金的外流和稅收的減少。

　　胡勝克取得的省內唯一資質，很快讓溫州乃至整個浙江范圍的外貿出口企業的包裝訂單回歸溫州。東藝、普飛等鞋企都相繼成為了大東的客戶，而大東的鞋盒也在沃爾瑪、Sears（西爾斯）、L.L.Bean（賓恩）等國際大型賣場的貨架上出現。

　　如今，年產5000萬個鞋盒、6千萬平方米紙箱的大東，每天進出二三十輛貨車，它們每天要完成的任務就是向周邊的鞋企運送精品鞋盒包裝。“除了溫州的100家客戶外，我們的包裝盒還輻射上海、福建、廣東等地。”胡勝克說。         

　　“放手”讓企業迅速成長       

　　在擁有了更高的平臺后，企業內部也要打造一個更好的平臺，胡勝克的放手和信任給了員工很多成長空間。

　　2010年年初，南捷與大東的合作正式展開時，南捷集團派出的臺灣經理人敬漢林就很快到大東報到，并接手管理大小事務，由他管理的大東集團立刻呈現出不一樣的工作風貌。原來懶散的員工，在公司推出考勤制度、激勵政策、獎罰機制后，立刻積極并齊心起來。

　　隨后，在胡勝克的資金支持下，技術部門展開了生產設備的“大換血”。據大東集團黨支部書記張明海介紹，新的生產流水線、設備總投入近億元，僅一臺德國海德堡六色印刷機就價值2000多萬元，而紙張粘合的膠水全部進口，價格是普通膠水的近10倍。此外，業內設施設備最為齊全的試驗檢測中心也相應成立，并申報了二三十項國家專利。

　　“設備大更新后，技術力量也要跟上。”在胡勝克指明了企業大方向后，一系列的技術新力量又不斷加入，不僅南捷集團派技術人員駐廠，企業還推出了包括股權激勵、幫員工買房等綜合福利政策吸引人才。

　　目前，大東已擁有了30多人的研發團隊，所研發的組合式內盒，采用無膠水連接和特殊工藝，能防止擠壓變形，還能真正起到環保和防止霉變的作用。“我們的鞋盒，科技含量最高的能賣十幾元，便宜的也要5元左右一個。我們的增長是良性的，避開了價格競爭。”胡勝克笑著說。

　　自稱“不被生意綁架”的胡勝克，在擁有了得力的左膀右臂后，最近又開始忙著擴大規模，正準備和南捷集團一起在溫州打造“總部經濟”。