如何成為“互聯網+”時代的出版企業

在“出版講壇”活動中，不少出版企業的經營者認為：“出版是個沒落的傳統行業，以后留給出版企業能發揮的余地將會越來越少。”事實如此，但又不盡如此。

　　重裝思維系統

　　認同其觀點，是因為在“互聯網+”時代，依托互聯網的數字出版平臺慢慢地吞噬傳統出版企業的市場。而不全部認同此觀點，是因為這是慣性思維在作怪，因此我們第一步要做的就是“重裝思維系統”。

　　重裝思維系統意味著對過去出版經營策略的否定，否定了之后有什么好處呢？不妨引入暢銷書《三體》中降維打擊的概念來說明：當高級文明去攻打低級文明時，就如你開著特斯拉汽車去與徒步的人比誰速度快。這意味著，競爭的層次不一樣，結果早已注定。

　　既然要重裝思維系統，我們需要向誰學呢？優秀的人都知道這一點：“誰牛，就研究誰。”手機方面，在國外蘋果做得出色，我們就研究蘋果創始人喬布斯時代布局下的“體驗經濟”；在國內小米做得出色，我們就研究雷軍操盤下的“粉絲經濟”。遞推到出版業，誰走在了“互聯網+”時代的前沿，是出版社、出版公司？不是它們，而是中關村創業大街。因“出版講壇”與中關村創業大街的這些創業服務機構有合作對接點，我每月至少要去參加八次活動，所以對“思維”頗為關注。那里有車庫咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飛馬旅、36氪、言幾又、創業家、聯想之星、天使匯、JD+智能奶茶館等數十家創業服務機構。

　　我們再去深究，這個“重裝思維系統”的理論有什么邏輯支撐呢？是時代背景。我們現在處于第三次科技革命時代（信息時代）的末期，也就是第四次工業革命時代爆發前的平靜期。我們再去挖掘，第四次工業革命將如何爆發呢？可以查閱由機械工業出版社出版的《工業4.0 》及由我創作的清華大學出版社出版的《工業4.0與中國制造2025——從入門到精通》等相關書籍。閱讀后你會發現，這是以美國、德國、日本、中國為主展開的一場悄無聲息的戰爭，中國夢或許就在這里實現。

　　新的時代來臨，如果你想引領這個時代，只能去最“牛”的地方重裝思維系統。

　　開辟試驗田

　　我們去了最“牛”的地方，為我們的思維系統進行升級后，是不是可以大刀闊斧地去實施了呢？可以，但是容易夭折。

　　新的思維來臨，我們需要去嘗試，但當前景不明時，不能讓主力去硬攻，因為試錯成本太高。改革開放初期，國家實行了“試驗田”的思路，這是一個最為穩妥的方式。

　　目前有不少優秀的出版社、出版企業都在實施這一思路。例如人民出版社專門設立數字出版部門，深挖出版業的數據庫，已經取得了一定成績。著名財經品牌“藍獅子”早在三年前，就展開了一些出版相關的“試驗田”式的策略，在業界也已取得一定成果。北京著名暢銷書出版品牌“匯智博文”專門為“90后”職員設立了一個創意出版部門，并將財務、運營全部與母體分離，以擁抱“互聯網+”時代的到來。對于這一布局，匯智博文董事長劉志則先生說：“未來是‘90后’的時代，他們的思維離時代氣息最近，所以新部門有必要讓‘90’后以掌舵者的身份出現。”

　　引入IP跨界

　　出版企業如果僅依靠紙質出版來實現巨大收益，將會越來越難。IP跨界的最終邏輯是將優質IP與“互聯網+”進行跨界融合。

　　從營銷模式的角度說，傳統出版企業需要先將書印刷出來，然后再銷售，這種模式占用了大量資金，發行方也有較大的發行壓力。而比較前瞻的出版企業則通過眾籌方式進行銷售，這樣書還未印刷出來，就已經有了回款，最終出版單位、作者、讀者三方皆大歡喜。從跨界融合的深度來說，目前《盜墓筆記》《花千骨》等都改編成了影視劇，有些還做成了手游產品、玩具產品，這都是IP跨界的表現形式。

　　總之，我們無論是從思維上采取“重裝思維系統”，還是從策略上采取“開辟試驗田”或“引入IP跨界”，都離不開“互聯網+”這個時代背景。