印刷企業(yè)應(yīng)立足根本，何為印刷企業(yè)之根本？

近幾年，印刷行業(yè)發(fā)展困難重重，很多企業(yè)選擇走轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新之路。轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新并不是平地而起，而是日積月累的細節(jié)改變，要做到未雨綢繆，研讀未來，最重要的是要立足根本！一個企業(yè)如果連立足根本都做不到，就更不要想轉(zhuǎn)型、升級了。印刷企業(yè)的根本則是保證印刷品的質(zhì)量，控制成本和為客戶提供最優(yōu)秀的服務(wù)。

　　印刷品的質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)生存與發(fā)展的保證。對于印刷企業(yè)而言，印刷品的質(zhì)量是評價印刷整個過程的關(guān)鍵因素。無論是走傳統(tǒng)路線、轉(zhuǎn)型升級還是創(chuàng)新突破，保證印刷品的質(zhì)量都是至關(guān)重要的。印刷品質(zhì)量的本質(zhì)在于對色彩的控制，主要表現(xiàn)在印刷品對原稿的再現(xiàn)、印刷品與印刷品之間的一致性兩方面，即印刷品的再現(xiàn)性與穩(wěn)定性。

　　印刷過程中，影響圖像色彩的因素有很多，如：印刷色序和疊印，油墨溫度和粘度，供水量（膠印），印刷壓力等。因此在印刷過程中要根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)印刷壓力，合理安排色序，根據(jù)打印樣張和既定的印刷條件調(diào)整印刷機使印刷圖像效果與印張一致，控制好輸墨裝置的溫度、供墨量和供水量，以此保證印刷品色彩的再現(xiàn)性與穩(wěn)定性。

　　成本控制的能力

　　依我國目前的發(fā)展?fàn)顩r看，隨著最低工資的調(diào)整，人工成本越來越高，且我國印刷業(yè)面臨著生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、用工多、生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)狀況，此外人工操作不免會因人為因素出現(xiàn)印刷錯誤，造成原材料的浪費。諸如此類原因?qū)е铝擞∷⒊杀镜脑黾雍唾|(zhì)量問題的出現(xiàn)。面對這些問題，企業(yè)想要降低成本，實施精細化管理成為最佳選擇，用機器替代人工，使生產(chǎn)過程實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少生產(chǎn)過程中原材料的浪費，最終有效控制印刷成本。

　　為客戶提供最優(yōu)秀的服務(wù)

　　很多印刷企業(yè)都認(rèn)為自己是加工型生產(chǎn)企業(yè)，他們能夠做到保證印刷品的質(zhì)量，也會控制印刷成本，但是他們忽略了一點，印刷企業(yè)其實也是服務(wù)型企業(yè)，為客戶提供最優(yōu)秀的服務(wù)也是印刷企業(yè)的根本。因此印刷企業(yè)應(yīng)該積極與客戶溝通，了解客戶的需求，在保證印刷品質(zhì)量的同時滿足客戶的要求。有很多客戶并不了解印刷知識，按照他們提出的印刷要求生產(chǎn)出來的印刷品可能會存在一些問題，這時印刷工作人員就應(yīng)該主動向客戶說明情況，并向客戶提供修改意見。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)及時詢問客戶意見，對客戶不滿意的地方及時改正。

　　案例

　　雅昌集團

　　雅昌印刷品的質(zhì)量是業(yè)內(nèi)外一致認(rèn)可的，雅昌的宗旨是“為人民藝術(shù)服務(wù)”，他們不僅僅提供藝術(shù)品印刷服務(wù)，而且他們印刷的產(chǎn)品會讓人們感受到這就是藝術(shù)。雅昌集團不僅印刷品的質(zhì)量好，提供給客戶的服務(wù)也非常優(yōu)秀。雅昌對員工的要求是“客戶想不到的，我們要想到、做到。不僅讓客戶滿意，而且讓客戶感動。”

　　北京易豐印捷科技股份有限公司

2011年易豐股份研發(fā)的精細化管理軟件正式上線運行并取得成功，實施精細化管理既可以提高印刷生產(chǎn)效率，又能精簡人力成本。2013年9月精細化管理生產(chǎn)模式幫助易豐股份成功推出“蜂印網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)智能印刷平臺，成為業(yè)內(nèi)率先發(fā)起短版圖書取消起印量、48小時交貨的市場活動的企業(yè)，并引起巨大反響。

　　印刷的根本是印刷發(fā)展的基礎(chǔ)，無論印刷企業(yè)想要轉(zhuǎn)型還是想要創(chuàng)新，都應(yīng)該做好印刷的根本。做好根本，明確目標(biāo)，一步一步腳踏實地的向著目標(biāo)前進，才是印刷企業(yè)發(fā)展的正確方式。