戰略引領 開啟二次創業新征程
2015年,遼寧出版集團站在了二次創業的重要節點上。對標行業一流,集團制定出臺了《全面深化改革、加快產業發展、實現二次創業的指導意見》,從集約管理、優化資源、強健主業等十三大板塊68個方面確立了做大做強做優的發展主軸,11個專項工作小組通過團隊方式正加緊落地方案的制定。這是《中國新聞出版廣電報》記者在采訪中獲悉的。目前,一部分方案已經破題,正在陸續出臺;一部分方案正深化論證,預計年底前改革舉措全部完成。
二次創業,理念先行。遼寧出版集團進一步加大了干部群眾思想的解放和轉型力度。記者了解到,圍繞集團發展實際,集團黨委班子深思熟慮,堅持問題導向,突破發展瓶頸,將新的企業精神、經營理念和管理體制等變革思想迅速貫徹落實到二次創業中,實現創新突破,帶動產業發展。
此外,自今年9月以來,遼寧出版集團還進一步強化了內部管控。集團黨委以強化紀律約束、提升團隊戰斗力為重點,召開全體干部大會;以加強科學管控、實現產業鏈效益最大化為重點,召開規范經營管理工作會議;以強化出版導向、創新提升主業發展實力為重點,召開出版選題經營工作會議;秉持“專人做專事”的工作理念,深化改革的領銜性重大項目——由聘請的管理咨詢公司進行的體制機制重塑項目正式啟動。
這樣一套運籌帷幄的改革拳,在遼寧出版集團引發了創新創業的激情,一時間,“五加二”“白加黑”成為遼寧出版人敬業精神的“新常態”。
無縫對接 重塑經營管理新模式
今年以來,遼寧出版集團以開源與降耗同步推進、效率與公平同時兼顧、資源與資本同步增值作為工作指導,帶動經營流程的全面重塑和管理模式的深度創新。據悉,目前集團下屬遼寧新華印務公司對全集團教材教輔、圖書、期刊等的統一制版、統一印制業務對接工作已順利完成,面向教育、大眾、專業市場的2016年第一批700余種出版物正按計劃規程一一付印,其間印制總品種數比上年同期增長57.8%,增加教材印冊239萬冊,同比增長24%。僅紙張集中招投標一項,就實現年采購成本節省近1500萬元。
綜合效益水平提升背后的原因何在?記者了解到,遼寧出版集團出臺的一系列管理制度發揮了重要作用。其中,《印制業務集約經營管理辦法》按照計劃性指導定價和市場化議價雙結合、統籌集約與體現優質高效服務雙兼顧原則,對實現內部業務整合與市場業務發展相匹配進行了系統規范,建立了一套標準化、流程化的業務管理新秩序,促進了出版社與印刷廠業務的有序對接。
印刷物資集約經營管理辦法》全面整合印刷資源,建立印刷用紙周轉平臺,實施紙張、耗材及設備統一招標、統一采購、統一供應。按照發展一盤棋、局部服從整體、同質價優工作原則,對訂貨、采購、銷售、結算等工作進行全面規范,實現業務各關聯方“無縫對接”。
與此同時,10月初以來,遼寧出版集團辦公用品統一采購、公務車輛統一管理、辦公用房統一整改、財產保費統一招標、物流配送設備統一采購等一系列規范經營、管理的新謀劃相繼釋放集約效能。初步統計,建立公開招標制度以來,集團節省各項支出達2000萬元以上。
這樣一套深度集約的經營拳,不僅帶來營收上的巨大收益,也使事業單位體制下形成的陳舊落后思維得到轉變,促使集團上下重新回歸到深入改革的路徑,引領了集團發展理念、發展價值、發展定位的重構。
協同布局 譜寫融合發展新篇章
放眼數字出版和同業發展前沿,遼寧出版集團制定了在線教育平臺協同建設、數字版權資源協同開發、全網立體營銷協同推進三大戰略步驟,數字化轉型定位逐漸清晰。
目前,遼寧出版集團統一開發的信息化基礎資源管理平臺項目、針對省域市場的在線教育資源整合平臺項目正在加緊落實;與三大運營商開展全方位數字版權戰略合作計劃、與主流電商平臺開展線上營銷體系建設計劃、全員創客和全員營銷建設計劃已經鋪開;列入國家財政專項資金扶持項目的10余項數據庫出版、數字分銷平臺建設項目正按照集團發展新規劃多點布局、互動推進;一項實體與虛擬體驗相結合,針對兒童素質教育而開發的“大耳娃”閱讀體驗館建設項目,即將在沈城新興現代商業核心區揭幕……
面對即將啟幕的“十三五”,數字化依然是遼寧出版集團確立的重要發展戰略之一。目前,集團已經形成以內容服務和數字化發展為兩大核心驅動力,以大出版、大發行、大教育、泛娛樂為支柱,文化金融、文化貿易、產業園等多元產業共生共融的發展戰略體系。未來,集團將以轉方式、調結構為重點,瞄準現代化、大型化、多元化、數字化、國際化目標,力爭早日進入全國出版集團第一方陣。
這樣一套變中求新的融合拳,體現出改革創新、攻堅克難的謀劃與智慧,更促使集團的二次創業不斷提擋加速。