黃品青：創新1+1+1的培訓模式 助力印刷企業突破發展短版

9月8日，“印刷創新中國行——北京站”于北京豐大國際大酒店舉行。會議以“人力資源優化與企業發展戰略”、“技術創新與工業4.0”為主題，啟發經營者之思維，活躍轉型發展之道路。

　　會議上，必勝印刷網總經理袁宇霞與在場嘉賓分享了“補齊印企發展之短版-印刷業轉型升級的技能提升戰略”的話題。

　　根植印刷業 至死不渝

　　必勝印刷網是由中華商務聯合印刷有限公司投資成立的子公司，今年正逢中華商務成立35周年，作為國內最早的印刷行業門戶網站，始終以傳播印刷業最先進的技術、最快捷的行業資訊為己任，作為一家行業媒體，生存的過程是艱難的，但見證時代的變化、技術的發展，內心是充實和快樂的。

　　必勝網始終堅持在印刷行業，同樣，“堅持”這個詞也適用于當下處于各種變革中的印刷企業，和開拓創新各種新興項目的組織和機構。

　　人力資源與技能素質成為印刷業發展短版

　　印刷企業在發展的過程中，需要關注以下幾點問題：業務的拓展；軟、硬件的投資；效率與產能；成本控制；人力資源與素質提升。很多企業管理者也清楚的明白：雖然時代進步、科技進步、國民素質整體提高，但在印刷行業，印刷從業人員的素質并未得到提升、印刷骨干越來越少、對印刷事業忠誠的人越來越少，甚至愿意從事印刷教育的教師和專家團隊都越來越少。

　　數據顯示，每一年全國各類專業院校的印刷專業畢業生不超過1萬人，許多院校關閉了印刷專業，就連北京印刷學院也開始壓縮招生的人數，即使學了印刷也未必從事這一行。印刷從業人員的供需嚴重失衡、企業連年陷入人員流動死循環、企業競爭不再是設備投資的競爭而是人才的競爭、印刷教育體系跟不上產業的發展。

　　由此可見，印刷企業的人力資源與技能素質成為發展的短版。這個短版直接影響到非直接生產人員增多、開拓業務不利、發揮不出效率與產能、運營損耗增加、浪費增加、成本提升。

　　黃品青培訓應運而生

　　面對這樣的現狀，必勝網于2012年開始啟動印刷在線教育平臺（黃品青培訓）的建設。我們希望，印刷在線教育平臺是對各類型印刷專業院校現有教育模式的補充、可以將優質專業教育資源擴展到西部不發達地區、可以讓印刷從業人員不受時間、不受年齡隨時隨地學習最新的技術。

　　金字塔型培訓體系

　　通過黃品青培訓的建立，能夠整合印刷業內各類型教育資源，推動印刷培訓體系建立的進程，形成線上與線下的O2O培訓模式，形成如上圖所示的金字塔型培訓體系。金字塔的最底層為黃品青在線培訓平臺，定位于印刷初級課程、基礎理論課程、新員工入職應知應會的學習等；上一層為技能提升：定期組織專家進行崗位現場培訓、實操演練；第三層為專案：通過企業診斷，開展專項的效率提升、減少損耗等專項培訓，以達到效率提升的目的，這是一種可度量的培訓，企業最大的困惑是，花了很多錢很多時間開展培訓，可培訓的效果卻難以在短期內體現出來，而通過專案的培訓方式是可以明確指標為前提，以目標為導向地開展培訓，做到有的放矢。最頂層則為面向中高層管理人員的能力提升。

　　1+1+1的培訓模式

　　在黃品青培訓體系中，通過最底層的網絡平臺大大降低了企業中耗費人力資源管理者最多精力和成本的初級內容的培訓，將其轉化為網絡在線。并實現網絡學習+面授+實操1+1+1的培訓模式，為印企減少培訓成本。

　　黃品青培訓頁面

　　上圖為黃品青培訓的頁面，根據各個崗位定制不同的課程體系，如印刷菜鳥入門、印前操作基礎、印刷機長必修、折頁經營提升等等。還可以與企業共同定制各個崗位的技能需求，通過上崗前的有目的性學習，補充師傅帶徒弟的單一模式，使員工理論、實操有效提升。并使培訓變成簡單的可重復性的工作。

　　這是對現有培訓模式的一個極大改變，企業可以將我們的培訓體系融入到人力資源管理體系中，作為員工績效考核的一個元素；人力資源管理可隨時監控員工的學習過程，可以按月生成培訓報表，方便對員工學習進行數據分析。

　　黃品青培訓有面向企業和個人的兩個入口。印刷企業可以擁有自己專屬的頁面，整合到企業官方網站，享受視頻服務器端的所有視頻課程資源、可以與業內同仁和專家在線互動，可以分享上萬條技術咨詢和經驗技巧文章。

　　企業用戶專案案例

　　企業用戶專案培訓是為印刷企業提供的生產技術/效率提升項目，以中華商務專案培訓為例，在企業印刷車間和印前車間建立專案執行與維護組，專責目標達成；指定專案示范機組，通過不同階段的專案特訓；以正式實施一個月實際結果評估檢討績效；以兩臺機組成功經驗，逐步擴展至全廠機臺。

　　同時，邀請行業重量級專家培訓固化，建立規范。并建立企業培訓技術文檔，幫助印刷企業實現不誤生產，降低成本。

　　攜手印貓網 共創未來

　　今天上午，必勝網黃品青培訓與印貓網達成戰略合作中，印貓網線下服務中心與黃品青培訓雙雙聯手，創新性地將印刷器材電子商務平臺與印刷在線教育平臺連接起來，突破傳統電子商務平臺新模式。

　　小結：對印刷企業來說，修煉內功比盲目投資擴產重要；提升員工素質比盲目招聘增員重要；因此，印刷企業要加快精細化管理、標準化運作，挖掘內在利潤，實現更大發展空間！