長江日報報業集團：融合發展“野蠻生長”

　　這是長江日報報業集團打造的重點產品。“長江新聞”微信公眾號和官方微博均已開通，并持續發布重頭原創報道，反響強烈。

　　今年年初，長江日報報業集團黨委提出2015年是集團媒體融合發展的“決戰之年”。按照武漢市委提出的“必須改、盡快改、顛覆式改”的總體要求，長江日報報業集團以重點項目為突破，以內容建設為核心，以體制機制創新為切入點，抓住全民創業機遇，促進新媒體項目的“野蠻生長”，積極快速地推進融合發展。

　　建立融合發展三大圈層

　　要發展，先要有目標；有目標，就要有計劃。

　　“長報集團按照中央及省市關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的一系列重要決策和指示精神，根據自身實際制訂并出臺了《長江日報報業集團媒體融合發展規劃綱要》。”在采訪中，長江日報報業集團新媒體辦公室主任夏武全一直在強調這個方面。

　　這份綱要對集團在融合發展方面的基本原則、發展目標、進度安排、傳播體系、創新體制機制、組織保障等多方面內容作了明確闡述，“可以說這就是集團推進融合發展的總體戰略布局”。

　　“總體而言，我們的融合發展，就是要建設以‘移動黨報’為核心，以集團重點媒體為支撐，以多元化平臺、多樣化應用和泛終端搭建為延展的三大圈層。”夏武全進一步解釋說，建立現代立體傳播體系，實現報業集團向新型媒體集團的轉變；建設數字采編、大數據和信息技術三大中心，再造內容生產與傳播流程，實現從單一新聞生產到內容生產與信息服務并重的轉變；創新以“選好人、用好人、管好人”為核心的體制機制，實現從傳統報業管理到建立現代傳媒企業制度的轉變。

　　形成多媒體立體傳播集群

　　有了“指導綱領”，行動就有了明確的方向。

　　夏武全告訴記者，今年以來，集團各媒體以《綱要》為指導，大力發展官方微信、微博、APP及各類以新媒體應用為特征的新平臺、新項目，初步形成了由報、刊、網、移動端構成的多媒體立體傳播集群。

　　“最武漢”APP安卓版于4月正式上線后，以實現“武漢百萬大學生第一屏”為發展目標，聚焦大學生的生活和學習。這是繼“長江日報—最武漢”微信公眾號粉絲突破25萬后，長江日報報業集團面向武漢地區高校學子打造的又一移動網絡平臺。目前，該APP的頁面、欄目和功能等正在進一步完善提升中。

　　“武漢通”APP，是由長江網自主研發打造的一款專業、主流新聞客戶端，運用最新移動框架和HTML5技術、自動采集抓取技術，實現了安卓和蘋果的跨平臺應用。長江網還通過該平臺與武漢市紀委合作開展了“武漢黨紀黨規知識測試活動”，并將“武漢通”APP作為黨員教育的移動化管理平臺。“武漢通”APP上線一月有余，累計下載量突破23萬。

　　好醫網作為長江日報報業集團傾力扶植、重點打造的新興媒體產業項目，涵蓋預約掛號、客戶服務、醫患互動、智能導醫等多項功能服務，數據覆蓋入駐該網的35家醫療機構、6000余名專家醫生及32萬實名注冊用戶。“好醫網”APP依托網站平臺和自身功能定位，發展勢頭良好。6月，好醫網還先后開通微信陪診服務、發布2015好醫網移動醫療白皮書、完成高新企業申報及市場估值工作。

　　積極尋找“媒體合伙人”

　　筑巢引得鳳凰來。

　　長江日報報業集團經過精心研究和周密部署，在公司組建、人才引進和團隊建設、薪酬和管理等方面努力創新。

　　在公司組建方面，成立了長江全媒體公司，以“充分授權、嚴格管理”為方針，探索集團黨委委托董事會管理公司的運作模式，充分尊重授權企業自主經營。在人才引進與團隊建設方面，從《瀟湘晨報》《南方周末》等知名媒體和騰訊、阿里巴巴、人人網等知名互聯網企業引進了一批優秀人才組建核心團隊，全力打造“長江新聞”輿論傳播系列產品；6月下旬，長江全媒體公司遵循“廣泛撒網、多管齊下、重點突出”的原則，借助集團媒體、自媒體以及招聘網站等平臺資源，全面啟動“長江新聞”移動新媒體平臺的人員招聘工作，最大化地招攬優秀人才。

　　“長江全媒體公司首輪招聘就吸引了上千名應聘者。”夏武全告訴記者，這一行動引發了一時的輿論效應，形成了先聲奪人的品牌傳播效果。

　　有了人才基礎，長江日報報業集團積極為融合發展尋找“媒體合伙人”。

　　與人民網簽署“3+1”協議，重點在海外社交平臺、雙微平臺建設、輿情和大數據及移動客戶端等項目協作；以好醫網為基礎，與人福科技開展合資運作，目前已進入協議最后簽訂階段；與《中國改革報》協商聯手，將長江網提檔升級為長江經濟帶門戶網站的合作……

　　“今年以來，集團積極開展對外合作，與傳統媒體、互聯網公司、投資單位等廣泛洽談，取得明顯成效。”夏武全表示，長江日報報業集團啟動新媒體創新興業項目，提供項目所需的各項資源，鼓勵新媒體人才創業嘗試，建立新媒體項目的孵化、獎勵、扶持機制，營造各類新媒體產品“野蠻生長”的有利環境。