國有民營書業(yè)：融合發(fā)展實現(xiàn)1+1>2

 　　國有民營書業(yè)：融合發(fā)展實現(xiàn)1+1>2

  　　由國有出版或發(fā)行單位控股、民營策劃公司參股合資成立圖書公司，是出版界實現(xiàn)融合的一種重要形式。有人將這樣的融合比喻為抱團取暖的“婚姻”。那么“婚姻”的雙方怎樣從傾心到牽手，婚后怎樣生活，雙方收獲幾何？帶著這些問題，記者進行了采訪。   　　國有方：欣賞“有志青年”   　　由于自身條件有別，對“另一半”的期望不同，國有出版單位和民營公司的“擇偶”標準也大不一樣。目前，江蘇鳳凰科技出版社有限公司擁有5家與民營合作的公司，公司總編輯助理樊明說，在選擇合作的民營圖書公司時，該社十分慎重，進行了仔細地考察、比較、分析和研究。他們最欣賞有志向進一步做強做大，也愿意為此付出更多努力的民營公司。就好比是潛力股，或者“有志青年”。用該公司原副總編輯杜辛的話說，國有企業(yè)很看重民營公司一把手是否真正熱愛圖書、有無理想等素質。   　　當然，民營公司的選題策劃方向要和出版單位優(yōu)勢互補。同時，民營公司的體量大小也是考慮因素。正如樊明所說，合作的民企要有一定的發(fā)展基礎，不可過小，也不可過大。過小，達不到預期效果，過大，合作時需要投入的資金量太大，國企方面也無力投入。   　　民營企業(yè)普遍具有靈敏的市場反應機制，極具活力，這是國有出版公司所欠缺的，也是國有企業(yè)樂于與民營公司融合的前提。新華文軒公司是由四川新華發(fā)行集團控股的公司，公司宣傳負責人楊濤介紹，民營股東在股東大會上往往能發(fā)揮糾偏功能，使公司的經營決策更加市場化，這符合雙方在合作之前的預想。   　　民營方：看重專業(yè)背景   　　在市場化進一步加劇的今天，民營圖書策劃公司“擇偶”的初衷是抱團取暖，抵御風險，爭取資源，爭取機會。如果單純從尋找資金的角度而言，民營公司可以選擇有實力的，但不是出版行業(yè)的上市公司，但是，為什么民營方大多選擇了與國有出版單位的融合呢？   　　這與國有出版的“專業(yè)背景”息息相關。與江蘇科技出版社合作的鳳凰含章公司總經理于飛翔說，相對于單純的資本合作，國有出版單位的專業(yè)背景對他們的吸引力非常大。他說，與出版社合作成立公司之前，困擾其發(fā)展壯大的問題不少。資本不足當然是個問題，由于圖書銷售行業(yè)賬期多長達3個月，回款速度非常慢，圖書公司要擴大再生產就要不斷投入現(xiàn)金，從而造成“永遠在投入”的缺血狀態(tài)。不過，行業(yè)內國有單位的資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢就是普通風險投資所不具備的了。于飛翔說，由于國有出版單位的專業(yè)背景，在具體工作過程中，公司可以得到戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、現(xiàn)代企業(yè)制度實行等方面的悉心指導，而且還可以近距離學習國有出版單位的經營之道，這些都十分珍貴。   　　傾心牽手得來幸福生活   　　國企與民企合資成立公司后，一般由國有出版單位負責人擔任新公司的董事長，原民營公司的負責人擔任總經理，國有公司向新公司派出財務總監(jiān)。在采訪過程中，記者了解到，合作雙方都對“牽手”表示滿意，認為融合達到了“1+1>2”的效果，未來前景看好。   　　于飛翔說，合作之后，感覺很好。公司每年要制訂商務計劃，要制訂幾年規(guī)劃，更有方向感了。公司可以按現(xiàn)代企業(yè)制度運作，也更規(guī)范，更有利于長遠發(fā)展。江蘇科技出版社財務總監(jiān)王建新說，確保國有資產保值增值，必須加強監(jiān)理。以往，民營公司對財務報表和交稅方面的規(guī)范管理不重視，融合成立公司后，新公司交稅額大大增加，原民營公司方面很“心疼”。在這方面，國企一方進行了反復溝通和耐心說服，慢慢地雙方就達成了共識。另外，對于原民企而言，與國有出版社合作后可以參與國家重大工程，參評國家重要獎項，這些都提升了能力，增強了自信心。   　　杜辛介紹，與民營公司合作后，江蘇科技出版社學到了民營公司的活力，表現(xiàn)在圖書產品上就是，圖書成本降低了，每年將近10萬冊的暢銷書多了起來，圖書形式更活潑了，封面更親切了，圖片更漂亮了，文筆更生動了，定價更親民了，針對性更強了。幾年來，江蘇科技出版社經常組織新編輯到合作公司進修學習。每次進修學習都對新編輯啟發(fā)、觸動很大。   　　當然，雙方在“婚后”的收獲還有很多。于飛翔則表示，新公司迅速發(fā)展壯大，與跨所有制的融合關系密切。因為，在做大的項目時，由于出版社可以給予新公司現(xiàn)金流拆借，進展更快更順利了，由于出版社擁有充足的書號，公司策劃的圖書項目可以更多地落地了。