干印刷就像過日子?這個比喻說的一點都沒錯!

可能你會詫異這一標(biāo)題寓意為何?且聽我細細道來。什么是”會過日子“的人？就是雖然也離不開柴米油鹽醬醋茶，但是通過精打細算，會用最少的投入能把日子過得紅紅火火的人。在這一層次來看，您還會覺得干印刷和過日子是八桿子打不著的嗎？其實他們最大的相似點就是都需要“精益管理”。日子需要精打細算的過，經(jīng)營印刷企業(yè)則需要精益的干。

　　•何為精益管理？

　　精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；“益”即所有經(jīng)營活動都要具有經(jīng)濟效益。

　　•為何精益管理？

　　很多企業(yè)都在抱怨企業(yè)投入的成本太高，其實有的時候企業(yè)中的很多花費都是可以避免的，換不回來收獲不說，還容易造成浪費，而造成這樣結(jié)果的原因就在于印刷企業(yè)管理上的粗放。對每個工序、每個環(huán)節(jié)的審核與報價把關(guān)不嚴(yán)，沒有建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對于物料損耗、質(zhì)量損失沒有進行財務(wù)核算，一個訂單做完，到底是虧是賺也沒人清楚，在生產(chǎn)會議或者產(chǎn)銷管理會議上也不會有人從財務(wù)角度進行檢討、總結(jié)，中高層管理人員都不清楚相應(yīng)的財務(wù)收益。這樣的企業(yè)如何發(fā)展？實現(xiàn)精益管理才是唯一的出路。

　　精益管理 有你有我

　　近年來，很多企業(yè)也都意識到了精益管理的重要性所在，更好的削減成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，何樂而不為呢？

　　中華商務(wù)——可視化管理助推精益求精

　　中華商務(wù)在印刷車間安裝了LED電子顯示屏，并與印刷機控制系統(tǒng)相連接，當(dāng)印刷機運轉(zhuǎn)的時候，LED電子顯示屏上就會顯示印刷機的運轉(zhuǎn)速度，車間管理人員能夠時刻看到印刷機是否正常運轉(zhuǎn)。這樣一來就就可以很好的做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對于精益化管理的開展提供了必要的前提。

　　盛通印刷——實現(xiàn)印刷業(yè)精益化生產(chǎn)

　　盛通的信息化管理系統(tǒng)啟動較早，在2001年，就自主運行了一套訂單管理系統(tǒng)。2005年，公司采購并使用財務(wù)管理系統(tǒng)，由于獨立的系統(tǒng)較多，盛通決定考慮升級ERP，做成一個完整的管理系統(tǒng)。2011年，ERP項目正式啟動，通過這兩年多的使用和上線不斷地完善，公司從采購到后期物流變得更加快捷聰穎，得到了人員觀念上的認可，大家的協(xié)同意識加強了。如此精益化的管理，也為盛通印刷的健康穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　華聯(lián)印刷——多年堅守精益管理

　　2006年，華聯(lián)印刷就將企業(yè)的管理主題定調(diào)為“精益管理”，并提出了“做好每一件小事，做好每一個細節(jié)”的口號，通過精益報價管理、精益大客戶管理、精益質(zhì)量管理、精益物流管理等10大舉措，不僅為企業(yè)的精益化管理打下了良好的基礎(chǔ)，更為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益。直到現(xiàn)在，華聯(lián)人還始終堅守著這一管理理念。

　　九星印刷——精益管理 突破瓶頸

　　隨著2012年精益管理在整個集團的推動和導(dǎo)入，九星印刷經(jīng)過深入學(xué)習(xí)精益管理理念與相關(guān)工具，成立了專門的精益管理部，為精益管理的系統(tǒng)化展開做好組織保證和準(zhǔn)備，2013年進入九星印刷精益管理內(nèi)部實踐與消化的關(guān)鍵時期。并且制定“價值流圖”，更好地樹立公司的產(chǎn)品和價值流向，以便更好地管理企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精益管理。

　　不光是企業(yè)自身開展精益管理，還有這樣一些企業(yè)，致力于幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)精益管理，創(chuàng)造收益。

　　柯尼卡美能達——助力企業(yè)精益求精

　　什么樣的辦公產(chǎn)品節(jié)省空間還能提升員工的成本管理意識？這就不得不提到柯尼卡美能達bizhub C352多功能數(shù)碼復(fù)合機。據(jù)悉，該設(shè)備提供的管理方案完全解決了企業(yè)成本核算帶來的挑戰(zhàn)，詳盡的部門及成本管理工具,不僅可以掌握各部門及人員的使用情況，更可提高全體員工的成本意識，削減經(jīng)費支出，改善工作效率，對于企業(yè)有效地開展精益管理可以說是不二之選。

　　太陽機械——高貴不貴 服務(wù)客戶

　　客戶選擇設(shè)備最根本的考慮就是要節(jié)省成本，太陽機械正是出于這樣的考量，推出了TLC-250-6C+1F+M標(biāo)簽輪轉(zhuǎn)印刷機。其精確而穩(wěn)定的自動收放卷及自動接紙裝置不僅能夠減少更換紙卷所花費的時間及由此而產(chǎn)生的廢料量，增加單位時間產(chǎn)能，幫助用戶節(jié)省人力成本，保持高速高品質(zhì)印刷質(zhì)量；并且其“高貴不貴”的價格解決了用戶直接從國外進口設(shè)備所產(chǎn)生地高昂的成本費用的問題，實現(xiàn)幫助企業(yè)降低資本投入，為企業(yè)帶來真正的實惠。

　　小結(jié)：

　　越來越多的印刷相關(guān)企業(yè)開啟了精益管理之路，這是一條光明的道路，但是任重道遠。印刷企業(yè)在管理的過程中一定要抓住關(guān)鍵，清楚地認識到精益管理的目的以及如何才能更好的貫徹執(zhí)行。精益管理是微利時代的印刷企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有利潤、有價值、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。印刷要行動起來，加快精益管理的開展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。日子可以好好過，印刷也要好好做！