中文傳媒：用“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

4月30日，13家出版發(fā)行上市企業(yè)2014年年報(bào)披露完畢，中文傳媒以105.03億元的營業(yè)收入名列第一，連續(xù)三年堅(jiān)守百億陣營，并在營收同比下降7.76%的情況下，凈利潤同比反增26.99%。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，中文傳媒實(shí)現(xiàn)了“量減利增”的發(fā)展。

　　4月7日，中文傳媒市值首次攀越300億元，達(dá)到310.73億元。從2013年2月22日的102.56億元，到2014年8月21日的206.43億元，再到2015年4月7日的310.73億元，在兩年多的時(shí)間里，中文傳媒實(shí)現(xiàn)了市值從100億元到300億元的大跨越。

　　中文傳媒為什么能夠創(chuàng)造這樣的奇跡？總經(jīng)理傅偉中回答：“這源于董事長趙東亮在2013年7月‘前湖會(huì)議’上提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，中文傳媒吹響了‘打造全國領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)’的集結(jié)號(hào)，由此我們開始了集出版、發(fā)行物流、印刷、新媒體新業(yè)態(tài)的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　回望過去：融合發(fā)展助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　【觀點(diǎn)擷英】 我們要主動(dòng)適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新常態(tài)，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑：一是經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)型。改變傳統(tǒng)的科層管理方式，建立扁平化管理模式。二是產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型。圍繞用戶體驗(yàn)和口碑提供產(chǎn)品與服務(wù)，挖掘細(xì)分市場。三是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。順應(yīng)“流量為王、第三方付費(fèi)”的跨界“蠶食”商業(yè)模式，通過“粉絲”占領(lǐng)市場。四是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。要有面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的決心和意志，義無反顧地轉(zhuǎn)變思維方式和工作習(xí)慣。

　　——中文傳媒董事長 趙東亮

　　2014年，中文傳媒大力實(shí)施“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展思路，對內(nèi)夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，對外加快在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域推進(jìn)并購重組，整體推進(jìn)產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)及新興媒體的融合發(fā)展。

　　傅偉中告訴《中國新聞出版報(bào)》記者：“圍繞董事長趙東亮于2013年7月提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，我們在2014年提出了‘把準(zhǔn)脈、調(diào)好弦、接地氣、重實(shí)操、快步走’的要求。‘把準(zhǔn)脈’，就是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場的脈動(dòng)要把得準(zhǔn)，對公司發(fā)展戰(zhàn)略要把得準(zhǔn)；‘調(diào)好弦’，就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)要像樂隊(duì)一樣，既分工明確又相互協(xié)作，才能奏出動(dòng)聽的樂曲；‘接地氣’‘重實(shí)操’，就是經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營舉措必須要有落地的措施。‘快步走’，就是落實(shí)要快，突出結(jié)構(gòu)導(dǎo)向。”

　　在集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、加快發(fā)展”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中文傳媒2014年力促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)優(yōu)，提升發(fā)展競爭力。

　　2014年，中文傳媒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效初顯。有數(shù)據(jù)為證：按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的要求，中文傳媒2014年非貿(mào)易主營業(yè)務(wù)收入權(quán)重由2013年的50%提升至58%，公司主營業(yè)務(wù)銷售毛利率提升了4.5個(gè)百分點(diǎn)，整體銷售凈利潤率提升了2.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　2014年，中文傳媒大力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。中文傳媒制定了有關(guān)市值管理和投資風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度，推出了關(guān)于出版、發(fā)行物流、印刷等各板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見，制定了“六十八條軍規(guī)”等企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則。

　　2014年，中文傳媒推動(dòng)出版主業(yè)發(fā)展壯大。中文傳媒建設(shè)了3項(xiàng)主業(yè)重點(diǎn)工程，即紙張和印制的資源整合；重大出版工程和電商標(biāo)配工程；推進(jìn)集團(tuán)化，成功組建了二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)。傅偉中舉例說：“以二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)為代表的電商，去年完成了2.3億碼洋的營收，在全國580多家出版社中獨(dú)占鰲頭。”

　　2014年，中文傳媒力促融合發(fā)展和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。中文傳媒成功并購智明星通，有效注入互聯(lián)網(wǎng)基因，推動(dòng)中文傳媒接入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和構(gòu)筑國際化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；推進(jìn)了6項(xiàng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新項(xiàng)目，即新華書店O2O改造、校園超市、電子書包、小型電影院線、智慧教育云平臺(tái)和在線教育。

　　中文傳媒在傳統(tǒng)出版中注入互聯(lián)網(wǎng)基因，全面實(shí)施傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，2014年主要推動(dòng)了以下幾方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　第一，完成由傳統(tǒng)型出版公司向互聯(lián)網(wǎng)傳媒公司的轉(zhuǎn)型。“我們?nèi)ツ瓴①彽闹敲餍峭ㄊ且粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)性的公司，被稱為‘海外360’，其業(yè)務(wù)遍布?xì)W美40多個(gè)國家，月活躍用戶5000余萬，這樣中文傳媒就全面注入了互聯(lián)網(wǎng)基因。”傅偉中說。

　　第二，完成由區(qū)域化市場向國際化市場的轉(zhuǎn)型。傅偉中說：“今年1~3月，智明星通給中文傳媒帶來的營業(yè)收入是3.97億元。智明星通90%左右的收入來自國外，我們也隨之進(jìn)入國際市場。2015年上半年，智明星通自主研發(fā)的手游《列王的紛爭》（Clash of Kings）名列美國谷歌游戲暢銷排行榜第7名，并連續(xù)數(shù)月占據(jù)56個(gè)國家和地區(qū)谷歌游戲收入榜前10名。”

　　第三，正在努力完成機(jī)制創(chuàng)新、充分市場化的轉(zhuǎn)型。傅偉中說：“我們一直提倡‘去行政化’。比如董事長趙東亮提出，對新媒體和新業(yè)態(tài)項(xiàng)目要有新的股權(quán)設(shè)計(jì)，允許互聯(lián)網(wǎng)核心人才持股、參股，這樣就最大限度激發(fā)了創(chuàng)新力量。”

　　第四，正在完成由單一業(yè)態(tài)向業(yè)態(tài)創(chuàng)新的公司轉(zhuǎn)變。“我們在業(yè)態(tài)方面進(jìn)行了大量創(chuàng)新。比如說，我們正在全省規(guī)模以上學(xué)校開一個(gè)叫‘新華壹品’的校園超市，我們把超市開到學(xué)校去，把它建設(shè)成為基于教育系統(tǒng)的一站式文化綜合服務(wù)平臺(tái)，它的業(yè)態(tài)是復(fù)合的，既能賣圖書和文化用品，還有快遞、移動(dòng)通訊、繳費(fèi)、自動(dòng)售貨機(jī)、在線輔導(dǎo)等業(yè)務(wù)。”傅偉中說。

　　展望未來：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來無限可能

　　【觀點(diǎn)擷英】 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，內(nèi)容的傳播方式和經(jīng)營空間正在發(fā)生革命性的變化。如果我們還按固有邏輯去為我們的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)簡單地畫延長線，而不是打通屏障、構(gòu)筑平臺(tái)、價(jià)值經(jīng)營，就很可能在新常態(tài)下落伍。這就是我們今天強(qiáng)調(diào)要用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維來深度推進(jìn)中文傳媒轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在原因。

　　——中文傳媒總經(jīng)理 傅偉中

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展升級(jí)已成為江西省出版集團(tuán)的“新常態(tài)”。在這個(gè)新常態(tài)下，2015年中文傳媒的經(jīng)營思路是什么？傅偉中用“內(nèi)容為主，平臺(tái)為王”來概括。

　　趙東亮提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展五要素，即“互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、版權(quán)運(yùn)營、人才支撐和環(huán)境營造”。傅偉中將這五要素解讀為：“互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)‘雙網(wǎng)融合’，在線教育與版權(quán)運(yùn)營‘兩位一體’，科技創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，人才支撐與環(huán)境營造相得益彰。”這也是2015年中文傳媒工作的主旋律。

　　未來，中文傳媒將在以下五個(gè)方面植入互聯(lián)網(wǎng)基因，全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，有效推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　——以“互聯(lián)網(wǎng)+教育”實(shí)現(xiàn)教育信息化。中文傳媒將借助內(nèi)部出版資源和發(fā)行渠道優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)教材教輔與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。目前正在實(shí)施的項(xiàng)目有：一是拓展互聯(lián)網(wǎng)閱卷，徹底顛覆傳統(tǒng)閱卷方式。二是推廣智能校園，研發(fā)基于物聯(lián)網(wǎng)的智能環(huán)境管理系統(tǒng)。三是推廣備考專家。以考試內(nèi)容為抓手，以平板電腦為載體，開發(fā)學(xué)生復(fù)習(xí)備考工具。四是推廣口語考試助手，接入相關(guān)智能語音技術(shù)。五是開展O2O教育，通過“中國好課堂”項(xiàng)目搭建在線教育平臺(tái)，建立一個(gè)線上線下雙向的教育培訓(xùn)體系。

　　——以“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)價(jià)值放大。中文傳媒將加快對傳統(tǒng)主業(yè)投送流程和發(fā)行物流業(yè)態(tài)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，著力構(gòu)建教育傳播和文化娛樂兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。一是加快推進(jìn)“新華壹品”校園文化綜合服務(wù)平臺(tái)，為學(xué)生提供全方位的立體服務(wù)。二是打通文化產(chǎn)品支付平臺(tái)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將江西新華發(fā)行集團(tuán)在圖書、文化用品、院線、超市等業(yè)態(tài)的支付工具有效打通并形成資金池，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。三是組建江西新媒體出版有限公司、中文傳媒網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展股份有限公司等一批新媒體出版市場主體，充分挖掘中文傳媒新媒體資源，設(shè)立新媒體投資基金，打造上市公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新的投融資平臺(tái)。

　　——以“互聯(lián)網(wǎng)+版權(quán)經(jīng)營”實(shí)現(xiàn)IP資源的轉(zhuǎn)化。中文傳媒將集合旗下9家出版社的版權(quán)資源和內(nèi)容資源，進(jìn)行“全方面、全媒介、全產(chǎn)業(yè)鏈”的開發(fā)。中文傳媒將推動(dòng)集團(tuán)建立版權(quán)合作聯(lián)盟，推動(dòng)文學(xué)作品資源改編權(quán)運(yùn)營、童書資源動(dòng)漫及衍生品開發(fā)服務(wù)以及優(yōu)秀版權(quán)作品“引進(jìn)來”和“走出去”，創(chuàng)辦“藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)”鑒定、保真、評(píng)估和公盤眾籌平臺(tái)。

　　——以“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”實(shí)現(xiàn)文化走出去。中文傳媒將依托新收購的智明星通，進(jìn)一步加大國際化的力度。中文傳媒將利用智明星通研發(fā)的行云技術(shù)，充分利用其在北美、歐洲等40多個(gè)國家的5000余萬用戶，以及多個(gè)居世界前1000位的網(wǎng)站，著力打造行云國際出版平臺(tái)，打通國際文化產(chǎn)品服務(wù)通道，有效嫁接“一帶一路”建設(shè)，服務(wù)國家文化走出去戰(zhàn)略。

　　——以“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”實(shí)現(xiàn)出版新業(yè)態(tài)的聚合。中文傳媒推動(dòng)旗下物流公司打造江西文化物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)應(yīng)用基地，使之成為江西文化創(chuàng)意、文化物流、文化綜合體項(xiàng)目和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用服務(wù)等新業(yè)態(tài)的聚集地。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切皆有可能。互聯(lián)網(wǎng)正在擊穿一切基于信息不對稱的行業(yè)，包括出版?zhèn)髅叫袠I(yè)。”傅偉中亮出了這樣的觀點(diǎn)。

　　如傅偉中所說，從中文傳媒的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，我們可以發(fā)現(xiàn)融合發(fā)展的無限可能：在不久的將來，老師可以用手機(jī)隨時(shí)隨地批改試卷，初三、高三學(xué)生通過平板電腦就能輕松備考；在校園超市里不僅可以買圖書文具，還可以收發(fā)快遞，在自動(dòng)售貨機(jī)買食品飲料；把一本中文書放到行云國際平臺(tái)上，通過眾籌和眾包模式，兩三個(gè)小時(shí)就能翻譯成西班牙文……