“颶風(fēng)”平地而起刮向印刷器材

“從今年4月8日正式上線以來，現(xiàn)在有近70家印刷器材加盟商加入。”5月13日，八號颶風(fēng)投資控股集團(tuán)董事長羅偉文告訴記者，颶風(fēng)網(wǎng)以O(shè)2O（線上/線下）電商模式，打通印刷器材領(lǐng)域垂直銷售，正給行業(yè)帶來一股渠道變革之風(fēng)。
   
　　除了颶風(fēng)網(wǎng)的董事長身份之外，羅偉文還有一個中山市富日印刷材料有限公司總經(jīng)理的頭銜。經(jīng)過十多年的打拼，羅偉文和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊將富日印刷建成中國印刷化學(xué)品生產(chǎn)量最大的企業(yè)之一。
   
　　“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死，這是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)流行的一句話，我們下決心將印刷器材與互聯(lián)網(wǎng)對接，等死不如沖一沖。”談起創(chuàng)辦颶風(fēng)網(wǎng)的緣由時，羅偉文說，印刷行業(yè)是較為傳統(tǒng)的行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的推動下越來越多的印刷企業(yè)開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)營銷。比如，我要印、印貓網(wǎng)、慧聰?shù)馁I賣通、印貿(mào)網(wǎng)等電商平臺已是風(fēng)起云涌。
   
　　“不過與上述主要以做圖標(biāo)，廣告推廣類的網(wǎng)站不同，我們的特點偏重渠道優(yōu)化，金融融合。”據(jù)羅偉文介紹，2014年6月6日，他們成立了中山市八號電子商務(wù)有限公司，算是正式“試水”互聯(lián)網(wǎng)。嘗到“甜頭”后的羅偉文不久又?jǐn)y手全國20家最具影響力印刷器材聯(lián)盟商斥1億元巨資共同創(chuàng)立印刷器材領(lǐng)域垂直電商平臺——颶風(fēng)網(wǎng)。
   
　　“現(xiàn)在除了紙張之外，其它印刷器材大概可以省掉15%－30%的中間成本。”羅偉文說，颶風(fēng)網(wǎng)將在全國設(shè)立5個大型中央倉儲物流中心，并以直轄市、省會城市等為區(qū)域設(shè)立颶風(fēng)網(wǎng)分站，每個分站擁有獨立的客服人員、技術(shù)人員、倉儲和配送中心，為印刷企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)支持。
   
　　今年59歲，在印刷行業(yè)“混”了30多年的陳星海這次也特意“棄”深圳投奔颶風(fēng)網(wǎng)，并擔(dān)任颶風(fēng)網(wǎng)副董事長。用陳星海的話說就是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在被擠壓得空間越來越小，不來就死，來了就有機(jī)會，經(jīng)過再三考慮，他選擇了加盟更具市場競爭力的颶風(fēng)網(wǎng)。陳星海介紹，除了垂直整合之外，颶風(fēng)網(wǎng)還擁有強(qiáng)大的第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)為印刷企業(yè)承保，印刷企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更靈活，使其利潤空間最大化。
   
　　在羅偉文的心中，颶風(fēng)網(wǎng)的關(guān)鍵是資源整合能力，整合服務(wù)，整合產(chǎn)品，整合運(yùn)營流程。把印刷器材業(yè)最好的制造、供應(yīng)、技術(shù)等整合起來，成為平臺的戰(zhàn)略合作伙伴。同時，統(tǒng)一價格體系、統(tǒng)一商品品質(zhì)、統(tǒng)一立體式服務(wù)、統(tǒng)一品牌運(yùn)作。讓印刷企業(yè)享受線上優(yōu)惠的同時，又可享受線下貼身的服務(wù)。
   
　　羅偉文的颶風(fēng)網(wǎng)電商大樓已正式啟用。這幢大樓位于民眾鎮(zhèn)番中公路旁，靠近中山港大橋和中山保稅物流園區(qū)，號稱民眾鎮(zhèn)目前“第一高樓”。坐在新建辦公大樓內(nèi)最高一層的會議室里，羅偉文談起未來夢想。
   
　　“電商比拼到最后就是物流能力的比拼，就是最后一公里配送能力的比拼。我們將整體收購中山市一家占地100多畝的物流公司。在中山保稅區(qū)，為颶風(fēng)網(wǎng)未來的發(fā)展還預(yù)留了50畝地。”羅偉文說，他們的目標(biāo)是：2018年目標(biāo)平臺收入突破1000億元，實現(xiàn)IPO 上市，成為中國印刷行業(yè)電商第一平臺。