2014年北京印刷業(yè)原來是這樣……

5月6日，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司“風(fēng)口上的工業(yè)+——印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展”研討會(huì)上，行業(yè)資深印刷專家——北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成用詳實(shí)的數(shù)據(jù)以及全面客觀的視角，讓大家了解了2014年的北京印刷業(yè)，并就印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)給出了自己的見解。

　　一、數(shù)據(jù)說話：北京印刷當(dāng)前業(yè)態(tài)分析

　　1. 企業(yè)集中度高  市場(chǎng)留給中小企業(yè)的空間不斷收窄

　　“企業(yè)集中度”反映的是市場(chǎng)份額在產(chǎn)業(yè)中的分布狀況，是指市場(chǎng)份額的大部分集中在少數(shù)企業(yè)手中。2014年北京地區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5000萬以上的企業(yè)只有101家，占企業(yè)總數(shù)的6.06%，而主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)227.3億，占全部企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的近71.2%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000萬以下的企業(yè)1296家，占企業(yè)總數(shù)的78%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入33億，僅占全部企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的11%。

　　其中，出版物印刷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上億元企業(yè)25家（上年度23家），占出版物印刷企業(yè)總數(shù)的3.7%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入62.5億元，占出版物印刷總收入的49.0%。

　　包裝裝潢印刷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上億元企業(yè)20家（上年度20家），占包裝裝潢印刷企業(yè)總數(shù)的6.7%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入69.5億元，占包裝裝潢印刷總收入的70%。

　　2. 產(chǎn)能嚴(yán)重過剩  企業(yè)盈利空間越來越小
目前，北京印刷企業(yè)投資回報(bào)在不同細(xì)分領(lǐng)域和不同類別企業(yè)差別很大，情況也很復(fù)雜，我們就用企業(yè)分類的兩大板塊出版物印刷和包裝裝潢印刷來談這個(gè)問題。

　　首先看一看出版物印刷的情況。2014年出版物印刷企業(yè)資產(chǎn)總額244億元，利潤(rùn)總額11.7億元，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤(rùn)率為4.8%。看起來這個(gè)指標(biāo)還說得過去，但是，從25家資產(chǎn)總額2億元以上的企業(yè)情況看，問題就出來了。這里面有5家企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率在10%以上，最高的達(dá)42.22%。其他20家企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率低于10%。需要說明的是，這25家企業(yè)中，有的并不是以出版物印刷為主業(yè)的，但統(tǒng)計(jì)歸類還在其中。
這僅僅是25家規(guī)模較大的企業(yè)，而北京地區(qū)有665家出版物印刷企業(yè)，說明絕大多數(shù)出版物印刷企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率低于銀行1年期存款利率，是作為分母被平均的。書刊印刷的平均利潤(rùn)率僅為3%左右。

　　再看一看包裝裝潢印刷的情況。包裝裝潢印刷企業(yè)資產(chǎn)總額129.5億元，利潤(rùn)總額10.9億元，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤(rùn)率為8.40%。資產(chǎn)3億元以上的有8家，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤(rùn)率10%以上的企業(yè)有4家，其中最高的達(dá)50.66%。資產(chǎn)3億元以下1億元以上的企業(yè)有25家，其中也不乏包裝印刷的大咖。

　　包裝印刷中一些擁有專利技術(shù)的企業(yè)或從事特種證書、體彩、煙包等業(yè)務(wù)的企業(yè)日子確實(shí)滋潤(rùn)，但多數(shù)企業(yè)的日子也很艱難，每年都有一些企業(yè)入圍，也有很多企業(yè)退出。未來包裝印刷將從以“印”為主轉(zhuǎn)為以“包”為主，體現(xiàn)包裝的本能，減少過度包裝造成的資源浪費(fèi)。

　　二、對(duì)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

　　如何思考印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展呢？我們不能簡(jiǎn)單地理解，當(dāng)前印企轉(zhuǎn)型，我們的思維方式要更開放一點(diǎn)，要研究印企新的市場(chǎng)定位，新的有效資源的整合，新的經(jīng)營(yíng)模式，新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　要立足本專業(yè)，挖掘自己的優(yōu)勢(shì)資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以較小的投入，實(shí)現(xiàn)印企效益的最大化。

　　1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要清楚自己想干什么，能干什么，我們不可能把目標(biāo)客戶一網(wǎng)打盡，只要能夠網(wǎng)羅足夠的客戶就是成功的。

　　2. 要盡量躲開同質(zhì)化，要謹(jǐn)慎涉足不熟悉的領(lǐng)域，要做特色，千萬別和大老虎爭(zhēng)食。

　　3. 鼓勵(lì)印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻。

　　4. 傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展，它為傳統(tǒng)印刷開辟了一個(gè)非常寬泛的轉(zhuǎn)型調(diào)整空間。

　　總之，以不變應(yīng)萬變是權(quán)宜之計(jì)，而謀變、善變?cè)趹B(tài)度上是積極的，在機(jī)會(huì)上也應(yīng)該是更多的。