我國的紙媒行業缺乏自我革新的勇氣

　　拐點之后，困境尤甚。對于這種頹勢，紙媒內部人士習慣用到的一個詞是——“斷崖式”。

　　這種斷崖式下跌既體現在了硬指標——發行量和廣告上，也體現在了軟指標——人員流失上。

　　由于發行量虛虛實實，衡量紙媒發行量一個比較科學的指標是新聞紙用量。2014年12月10日，中國報業物資供應年會公布數據，2014年全國報業用紙量為276萬噸，比2013年減少31萬噸。據推算，2015年我國報業總用紙量將進一步下降到約264萬噸。

　　中國廣告協會報刊分會、央視市場研究(CTR)媒介智訊發布的《中國報紙廣告市場2014年度報告》顯示，2014年報紙廣告降幅高達18.3%，比上年多出10個百分點，雜志降幅為10.2%，也大大超過上年降幅。

　　紙媒的人才流失速度也在加快。2014年，南方報業傳媒集團聘用員工中有202人離職，且以記者編輯為主，這一數據在2012年、2013年分別為141人、176人。其他紙媒的人員流失速度也是現象級的。需要指出的是，雖然有小部分人是跳槽至其他媒體，但很少是去其他紙媒的，紙媒人正在成規模地逃離。

　　筆者的親歷，國內一家著名都市報需要招聘駐京記者，待遇比較優厚，該報編委委托筆者尋找合適人選，筆者問了兩名從紙媒出來的記者，他們的反應不約而同：還是去紙媒?不去。

　　讀者、廣告和人員的流失，再加上移動互聯網的不斷進逼，使得紙媒的形勢每況愈下。紙媒人的耳朵里，很難聽到樂觀的消息。

　　在這樣的環境中，紙媒人雖然大都意識并承認紙媒的衰勢，但心態不一，大致可分為如下幾種。

　　1、堅信不死

　　即使認同紙媒會衰落，但他們始終堅信紙媒不會消亡。“以后不可能沒有報紙”是他們的口頭禪。紙媒的公信力則被他們津津樂道，并不斷強調這種公信力的不可替代性。他們自信地作出這樣的質疑：“如果紙媒死了，誰去采寫新聞?”

　　2、“等”“靠”“要”

　　“等”是且等著，不著急。雖然競爭勢力兵臨城下，生存問題迫在眉睫，但在他們看來，紙媒雖然衰落了，但至少還活著，而一些早期出現的互聯網產品，如BBS、博客、同學錄等，如過江之鯽，雖然領得一時風騷，卻一一疲軟，遠比紙媒衰落得更快更嚴重。現在正火爆流行的互聯網產品，誰也不敢判斷其未來發展，就像前兩年還在為微博歡呼的人不會想到其目前衰勢。互聯網產品更新迭代太快，我們紙媒人就以不變應萬變，“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”好了。

　　“靠”是找靠山，尋求“包養”。一些黨報黨刊，缺乏市場生存能力，千方百計尋求財政支持，希冀能被“養起來”。一些市場化媒體，則期待能被財閥或商業巨頭“供養”起來，充當包養方的社會影響力擴張機構。還有一種就是“靠山吃山”，雖然自身已經喪失了傳播能力，卻依托行政級別、行業地位，強行推廣。

　　“要”是“要資源、要政策、要錢”，通過“哭窮”或資源置換，來尋求生存機會。

　　3、陷入分歧

　　首先，紙媒內部最喜歡爭論到底該堅守還是改變的問題，不少紙媒的內部，有相當比例員工對于轉型心存懷疑態度，認為把紙媒只要內容做得好就一定有市場，繼續堅守就有希望;其次，爭論是內容為王還是渠道為王的問題，雙方都很容易找到強有力的例證來論證自己的觀點;第三，爭論紙媒編輯部與新媒體編輯部誰更重要的問題，紙媒編輯部認為自己是“主流”，看不起新媒體編輯部，而新媒體編輯部認為自己是“未來”，對傳統的紙媒編輯部嗤之以鼻。

　　4、順應形勢，作出改變

　　這里面又分為幾種情況：

　　一是改版求變。

　　近期，從中央紙媒到地方紙媒，很多媒體都在積極改版，希望通過改版來重新聚攏讀者，有些紙媒的改變也確實挺大，要放在5年前，也許能激起新聞界的強烈反響，但從這次諸多紙媒的改版情況來看，幾乎沒有引起反響，精心策劃、鄭重其事的改版行動，淪為了自娛自樂。

　　二是倡導向全媒體轉型。

　　一夜之間，報社的編輯記者都被要求恨不得精通十八般武藝，出去采個訪，既需要拍照片，又需要拍視頻，后期還得會修圖剪片甚至開發html5產品。生產出來的內容，既要發在版面上，也要改寫成適合新媒體傳播的活潑風格，還要在網上發布相關圖片新聞、視頻新聞，進行“全媒體傳播”。但一些媒體在做了這些嘗試之后，不得不放棄了。采編人員被趕鴨子上架，實在做得不專業，效果也不好。而且性價比太低，投入多收益少。

　　三是啟動“體制內創業”模式。

　　不少紙媒尋求內部突圍，鼓勵內部員工創業，甚至設立創新孵化基金，配套獎勵激勵政策。然而，這種模式最大的問題在于，第一，因害怕承擔國有資產流失的問責，沒有股權激勵機制;第二，存在撒胡椒面的現象，支持的項目很多，但每個項目只給予數萬元到數十萬元不等的資金支持。

　　除了以上四種心態外，還有很多更復雜的心態。這些心態反映了媒體變遷下紙媒人的社會心理，也折射出紙媒漸入困境的原因。

　　然而，從目前全球的新聞格局來看，紙媒不可替代的觀點，紙媒死了影響力誰來建構的問題，已經有了答案，從美國的《赫芬頓郵報》到國內的澎湃和界面的崛起，以及壹讀的去紙質化，都說明紙媒并非不可替代。

　　論壇、博客的衰落和微博的式微，以及其他互聯網產品的起起落落，體現的是互聯網產品更新和完善的速度，跟紙媒的數十年來的微弱變化相比，這恰是真正有活力的表現。新的互聯網產品出來，也許三五年后就會被取代，但一定是被更強大的產品所取代，不會關紙媒什么事兒。而且，新產品出來，也一定會進一步對紙媒造成更大擠壓。

　　值得反省的是，自從互聯網出現后，不論中外，再也沒有什么新媒體產品是由紙媒創造出來的，從這點來看，紙媒已經整體性地喪失了創造力。

　　此外，紙媒依然在人為分裂渠道和內容的關系，自己樹立假想敵。在移動互聯時代，渠道和內容如車之兩輪，鳥之雙翼，缺一不可。更重要的是，應該看到，如果渠道建立起來并發展壯大了，那么內容就一定會得到更大的發展。央視主持人白巖松說，一條狗放在央視也會紅，這就是渠道的價值。反過來想，如果央視上每天出鏡的只是一條狗，央視還能保持那么大的渠道影響力嗎?不可否認，央視的內容制作水準，很多都領先于國內其他電視媒體。國內很多互聯網公司，如騰訊、網易等，擁有強大的渠道優勢，目前也不再滿足當二傳手，而是大量上馬原創項目，且他們的很多原創作品已經產生了令人稱道的傳播力和影響力。

　　至于不徹底的“體制內創業”模式，失敗的幾率大到幾乎毋庸置疑的程度。在今年全國兩會上，作為全國政協委員的白巖松也說，當前傳統媒體已經出現嚴重的機制滯后，“傳統媒體中有許多優秀人才，因為缺乏施展平臺，才華也黯淡了”。沒有股權激勵，在互聯網公司為一個項目投入千萬甚至億級資金時，紙媒對創業項目幾十萬、上百萬元的投入，雖然對傳統媒體內部而言，已是重大政策突破，但也只是蚍蜉撼樹，沒法撬動市場。

　　有人說，紙媒轉型是找死，不轉型是等死，這句話之所以流傳廣泛，正是因為其恰如其分地展現了當前傳統媒體的生存困境。

　　事實證明，和其他機構一樣，紙媒走入困境的時候，恰恰是最容易犯錯的時候，如果缺乏壯士斷腕的勇氣，不敢革自己命，情況只會越來越糟。

　　諾基亞在陷入困境后，沒有選擇安卓陣營，而是投入到了微軟的懷抱;柯達公司1975年就研發并制造出世界上第一臺數碼相機，可是它們卻固執地堅守著傳統相機和膠卷的地盤，盲目自信，拒絕改變。兩家公司的結局人所共知。

　　上世紀80年代末陷入困境的IBM是另外一個結局，新接手的CEO郭士納懷揣著“誰說大象不能跳舞”的堅定信念，對非核心資產和不盈利部門堅決實施“關停并轉”，變革力度之大，讓人瞠目結舌。結果，他成功地將IBM從一個計算機硬件制造公司轉變為一個以服務和軟件為核心的服務性公司。

　　在美國，亞馬遜創始人貝索斯收購的《華盛頓郵件》，通過大規模招聘網絡工程師、建立專門的軟件開發實驗室，讓編輯隊伍向網絡新聞板塊傾斜，將《華盛頓郵件》由紙端像“互聯網”和“移動終端”轉型，一年過去，《華盛頓郵報》紙質版的發行量雖不見漲，網站的訪問量卻頻頻創下歷史新高，并且報紙終止了連續十年的裁員窘境，新雇傭記者編輯多達50余人。

　　從這些維度來看國內紙媒，筆者認為，大多數還嚴重缺乏自我革新的勇氣。與之相比，脫胎于《東方早報》的澎湃新聞、停刊了《壹讀iRead》紙質雜志的壹讀公司，算是為數不多的走在前面的先行者。需要指出的是，即使它們都失敗了，也絕不是紙媒躑躇不前的借口和理由。