《壹讀》放棄紙刊 全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)

早在春節(jié)前就已有《壹讀》停刊的傳言。有消息稱，在紙質(zhì)版停辦前，雜志部門的工作人員已經(jīng)進(jìn)行了縮減，從2014年9月開始，壹讀傳媒花了將近半年的時間，將從事紙質(zhì)版生產(chǎn)的工作人員分流至其他部門中。

　　2月27日，國內(nèi)知名新聞雜志《壹讀》確認(rèn)，自2015年2月開始停止紙質(zhì)印刷版發(fā)行。其發(fā)布公告稱：因為壹讀傳媒本身轉(zhuǎn)型的需要，不得不艱難地決定全面收縮《壹讀》雜志的發(fā)行工作，簡單說，依舊訂閱《壹讀》雜志的讀者，將不會再收到這本紙質(zhì)的雜志了。

　　公告中，《壹讀》提到，紙質(zhì)雜志的大規(guī)模發(fā)行消耗了太多的精力，未來將會把這些精力用在更有效率的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上。除了雜志之外，《壹讀》的視頻、微博、微信等將會繼續(xù)數(shù)字化生存。壹讀微博也發(fā)出消息稱，目前營收狀況良好，且增長較快，放棄紙質(zhì)雜志是由于戰(zhàn)略上的調(diào)整。壹讀傳媒現(xiàn)在的主要營收及未來方向在久負(fù)盛名的動畫視頻、新媒體和媒介服務(wù)；壹讀一直是媒體轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，未來將繼續(xù)努力。

　　《壹讀》是壹讀傳媒旗下一份新聞生活類雜志，于2012年8月6日創(chuàng)刊，由《看天下》雜志前執(zhí)行主編、《南方周末》前高級編輯林楚方擔(dān)任傳媒出品人兼主編，最初是雙周刊，2014年9月轉(zhuǎn)為單月刊，截至目前已發(fā)行50余期。《壹讀》以其輕松、幽默、趣味的風(fēng)格為自己找到了一個足夠有差異性的產(chǎn)品定位，頗得很多年輕人喜歡，在新媒體的種種開拓性嘗試也為諸多媒體效仿，曾被譽(yù)為“當(dāng)下最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的雜志”。如今，林楚方本人已有新的去向，有消息確認(rèn)其將加盟今日頭條，主管公關(guān)和品牌業(yè)務(wù)。

　　盛名如斯，經(jīng)營良好如斯，已然放棄紙刊，未來紙媒前景幾何？《壹讀》停辦紙刊的消息一時間引起網(wǎng)上眾說紛紜。但壹讀傳媒總裁、主編馬昌博糾正說，《壹讀》并不是停刊，而是停止公開發(fā)行，這份雜志會以內(nèi)部發(fā)行的形式存在。“壹讀傳媒一直沒靠這本雜志生存，在收入構(gòu)成中，動畫視頻占60%，新媒體占30%，雜志只占10％，但雜志成本占了40%，這樣算下來肯定不合算。”他表示，做出這個決定考慮了一年之久，同時，壹讀全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，并不意味著紙媒?jīng)]有前途。

　　反觀《壹讀》新媒體產(chǎn)品，從2012年開始，其視頻制作部門持續(xù)發(fā)力，從優(yōu)酷的“壹讀”頻道中可以看到，壹讀視頻共制作64期，點(diǎn)擊量均在百萬左右。而按照愛奇藝的時間排序，2013年，壹讀視頻共制作18期；2014年制作27期；到2015年，僅1~2月，就制作了10期。而動態(tài)圖像的形式，配以趣味腳本及配音，傳播效果也非常好。

　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文發(fā)表微博力挺《壹讀》，他稱：“勇敢變革，自我革命，是紙媒人的唯一出路。敬佩《壹讀》團(tuán)隊！”中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明則通過微博表示：“紙質(zhì)版不必停刊，而應(yīng)該成為圈子化的一個高級別的通行物。”

　　暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長范以錦對中國出版?zhèn)髅缴虉笥浾弑硎荆兑甲x》目前探索紙媒的新型盈利模式非常困難，其做法一定是從自身實際出發(fā)。他認(rèn)為，雖然此舉會失去部分紙媒讀者，但《壹讀》雜志的品牌影響力已為其轉(zhuǎn)型打下了很好的基礎(chǔ)。

　　范以錦繼而強(qiáng)調(diào)，很多媒體擺脫紙質(zhì)媒介向新媒體轉(zhuǎn)型，但并不意味著新媒體方向很容易成功。卸掉舊有紙媒包袱，依然會在新媒體道路上出現(xiàn)新的包袱，關(guān)鍵還是轉(zhuǎn)型新媒體之后思路、發(fā)展模式是否變化。會有相當(dāng)一部分紙媒會采取新舊介質(zhì)共存的模式，當(dāng)前新舊媒體介質(zhì)依然處于僵持形勢，不會出現(xiàn)大批紙媒立刻垮掉的局面。

　　“但無疑，紙媒停刊速度會加快。未來的傳播媒介不一定是現(xiàn)存的新媒體形式，一定還會有更多形式出現(xiàn)，技術(shù)的創(chuàng)新是無止境的。”范以錦表示。