印刷業聯合重組的樂清樣本 四次16家企業重組

樂清市包裝印刷行業發展于上世紀八十年代初，伴隨著改革開放一起成長，作為一個朝陽產業，如今，印刷包裝在市工業經濟結構中已占較大的比例，全市共有包裝印刷企業300來家，產品種類齊全，從業人員2萬余人，2010年行業產值達到30億元，且年產值正以12%的速度逐年增長。目前，樂清印刷會員單位分布在全市各大集鎮，行業結構完整，品種齊全。近幾年來，協會在南勝攀會長的帶領下，在全體理事成員的共同努力下，逐步引導產業轉型升級，積極促進企業間聯合重組，取得一定成績，并在行業中形成一種氛圍。
  
　　按照國務院關于促進企業兼并重組的意見[國發（2010）27號]文件及溫州市人民政府溫政發（2009）43號文件精神，鼓勵企業通過聯合重組兼并實現企業做大做強做優為導向，努力把經濟轉型和產業升級工作落實到實處，幾年來，協會多次召開行業轉型升級整合重組實施座談會，根據會員反映的實際情況，腳踏實地，深入企業調研，為有合作意向的企業穿針引線，化解他們的分歧，消除他們的顧慮，進行了無數次的溝通、協商，同時積極爭取當地政府部門的支持，引導企業再次走聯合重組發展之路，強強聯手，在行業內掀起一股兼并重組的熱潮。
  
　　在這五年來，協會已成功地完成了四次重要的企業兼并重組，在社會、政府、行業中產生良好的影響，取得較好的社會、經濟效益。
  
　　第一次重組：使金石包裝快速成長為百強企業
  
　　2005年，協會出面引導浙江金石包裝有限公司成功兼并樂清樂天包裝有限公司和溫州永信鋁容器有限公司，并且在嘉興市創辦了新廠。重組后的新企業發展迅猛，從最初的軟包裝起步，已發展為涵蓋乳品、食品、農化、日化類軟包裝、容器包裝、卷煙鋁箔包裝等行業的全面供應商，2010年，金石實現產值5億多元，同時企業躍入“中國印刷100強企業”行列，實現了跨越式發展，成為樂清包裝印刷業中的品牌企業。
  
　　2014年，金石包裝以7.4億元的銷售收入，榮居中國印刷企業第44位。

　　第二次重組：創立臨港包裝實現飛躍發展
  
　　2008年，協會引導樂清市福泰包裝有限公司、樂清市黃華港包裝有限公司和樂清市永固包裝有限公司重組整合。樂清經濟發達，企業眾多，瓦楞制版在樂清的需求量很大，而樂清本地的瓦楞制版生產企業規模小、產量低、區域競爭力不強，導致大部分當地客戶的流失，流失群大部分都是到溫嶺的森林包裝印刷有限公司和溫州的東經包裝有限公司等知名的包裝印刷企業訂購產品。面對東（溫嶺）、西（溫州）兩面夾攻的激烈競爭局勢，協會在綜合分析樂清瓦楞制版生產企業的利弊后，積極與企業商討發展之道，決定再次走企業聯合道路，努力實現產業的轉型升級。
  
　　在協會的正確指導和企業的共同努力下，僅用了四個月時間，三家公司成功進行了重組整合，創立了“溫州臨港包裝有限公司”，注冊資金2500萬元，固定資產投資5000萬元，年產值由原先的6200萬發展1.35億元，是原來未兼并前3家企業總產值的2.5倍，大大地提升了市場競爭力，提高了產品品牌知名度，擴大了樂清市場占有率。公司在加大瓦楞制版生產的人力、物力、財力及技術投入的同時，更注重建立良好的售后服務體系和產品設計研發，為客戶提供配套設計、采購、運輸、售后反饋等一條龍服務，客戶可以足不出戶就能得到優質的產品和良好的服務，贏得了客戶們的信任，并形成長期合作關系，為企業得到更好更快發展奠定良好的基礎。
  
　　重組整合后的臨港包裝實力大增，東御“森林”，西抗“東經”，成為樂清本地瓦楞包裝龍頭企業。
  
　　第三次重組：成立新盟包裝力拓出口貿易
  
　　2010年引導浙江歐藝包裝有限公司、樂清市高科彩印包裝有限公司、樂清市華光包裝有限公司和樂清市匯豐彩印包裝有限公司及浙江金石包裝有限公司董事長孫國錦以自然人入股的形式通過資產重組整合成立中國新盟包裝裝潢有限公司，注冊資金5000萬元，新組合的企業為全國性無區域公司，這次重組是行業歷史以來最大企業抱團聯合，是產業鏈的一次重新整合，又是一次包裝印刷傳統產業轉型升級的一次嘗試，更是一次產業抱團整合提升區域品牌嘗試。通過這次重組，預計2011年年產值達2億元，比整合前4家企業產值總和翻一翻，第一季度出口業務700萬人民幣，也是樂清包裝印刷行業出口貿易的一次重大突破。
  
　　重組后的新盟包裝取得了1+1＞2的效果

  
　　第四次重組：深發印務兼并正大、磐石擴大生產范圍
  
　　2011年1月份，磐石、白象幾家企業正籌備兼并事宜，以溫州深發印務有限公司為主兼并樂清市正大彩印有限公司和樂清市磐石珠城包裝有 限公司二家企業，經過三個月的溝通協商和評估，以企業增資的形式進行兼并重組，目前三個單位已合并，進入試行階段，預計9月份正式投入生產；新成立后的公司將擴大生產范圍，產品將涉及包裝裝潢、內外紙箱、條碼形等印刷品，公司將立信于足，盡責至善。以優質的產品、合理的價格、準時、快捷、高效的增值服務于客戶。

　　通過四次引導較大規模的企業聯合兼并，協會理事會也有一些體會。
  
　　首先企業聯合兼并成功與否“核心在人”。轉變企業家思想觀念至關重要，企業家是企業的決策者和領航員，只有通過觀念的轉變，更清楚認識到企業要做大做強必須走聯合之路，優勢互補。這樣才能突破和解決包印企業低、小、散的狀況，只有壯大自我，做大做強，才能引起政府部門的重視，才能更有效更快速解決資金及土地方面的問題。
  
　　其次，企業聯合兼并應自愿參與，防止“拉郎配”。 樂清這些兼并企業都有共同的特點，兼并企業都是理事成員，是當地有一定影響力的龍頭企業，都有共同的目標和理想，顧大局，犧牲小我，向前看，特別是在處理如涉及到個人利益等問題時，需要一定的方法和技巧。比如：設備、債權債務處理、董事會配備、股權設置、工人合法權益等，這些事關個人利益的話題，一旦被提到桌面上做討論，很容易讓合作談崩，馬上變成一盤散沙，相應對策可以采取提前摸底、挑重點、做針對性方案。
  
　　再者，企業聯合兼并要做足先易后難的準備工作。企業兼并必須以一個龍頭企業為主，針對重組后周轉資金短缺、土地分散、性質不同、價值不等等問題，比如，誰家的地皮自己說值150萬元，或者其他人說值70萬元、100萬元，若在這些問題上糾纏不休，便將永無休止地解決不了問題。因此要提前做好方案，統一對場地實行租賃。同樣的設備問題，該淘汰的淘汰，該折舊的折舊等。企業主們要將大部分精力用來討論聯合后發展的前景，將眼光放遠，如此，大家的方向才能統一，目標才能明確，才能使企業健康快速發展。
  
　　在這些兼并企業的帶領下，目前樂清市包裝印刷協會下另外多家企業也正籌備新一輪兼并重組，預計不久的將來組建二至三家大的集團公司，在這一過程中，協會將一如既往地為他們做好溝通和協商的服務。并且，協會將持續鼓勵企業通過強強聯合、大小聯合、內外聯合、資產重組、產業鏈延伸、品牌聯盟等形式，實施整合重組，提高企業自主創新、產業配套和市場競爭力，促進產業轉型升級，實現企業做大做強，讓樂清包裝印刷行業走出溫州、浙江，走向全國。