印刷包裝工廠老板一年能省下近200萬元的方法，你想學嗎？

據了解，廣州某公司，年銷售額在1億左右，原來的原紙綜合損耗率為11%左右，通過實行考核獎懲后綜合損耗不到7%，生產線的損耗由原來的7%以上降到了4%以下，淀粉耗量由18克降到了13克以下。年耗用原紙25000噸左右，年節(jié)約原紙700多噸，而實際獎勵給員工的才30萬元左右，企業(yè)年節(jié)省成本近200萬元。通過了解，這家企業(yè)就是通過制定了成本計劃書，落實實施方案，將計劃分解落實到各個部門及個人，然后通過原料消耗、產品質量等與成本休戚相關的內容結合員工的工作質量進行獎懲考核，將會有效控制成本。

 

　　說白了就是：獎懲到個人，讓員工與企業(yè)利益捆綁。首先制定考核的標準：主要依據是成本計劃，再根據他們企業(yè)的實際情況，制訂消耗量的標準；其次，考核的方法上采用計量統(tǒng)計方法；最后，也是殺手锏，獎懲的標準：節(jié)約者獎勵20-30%，多耗者扣罰15-25%，將標準精細化。

 

　　另外，這家企業(yè)的考核以激勵員工的積極性與主動性為原則，多獎少懲，將節(jié)約原輔材料變成員工的自覺行動。按照節(jié)約歸己，超用自負的原則，這樣員工與公司共同受益，變被動考核為主動作為，也就是所謂的主人翁精神。

 

　　更加難得的是，這家企業(yè)的考核制度實行的是全員考核原則，即包括從普通生產工人到管理人員，根據不同的職責制定相應的考核范圍與標準，設定工資的某一個百分比例與績效考核掛鉤，采用扣分法進行計算，按照分值的比例進行績效獎金的扣款等。

 

　　最后一點就是：嚴格執(zhí)行，一視同仁。可想而知，這樣的企業(yè)想不掙錢都難啊！