疫情依然肆虐，紙企年后復(fù)工必須想好的8個問題

 

　　?紙引未來網(wǎng)訊實際上，對每家企業(yè)、每位老板來說，需要關(guān)心的問題都十分具體。

 

　　目前，除了西藏、甘肅、青海、新疆、四川、北京、天津、海南外，內(nèi)地其他23個省份，均已明確將一般企業(yè)復(fù)工時間延期到了2月9日之后。在疫情依然肆虐的當(dāng)下，對老板們來說，不能按期正常復(fù)工著急，真要復(fù)工了也有很多事讓人發(fā)愁，需要提前籌劃。今天，三好同學(xué)就跟各位老板分享，印刷企業(yè)年后復(fù)工必須想好的8個問題。一家之言，僅供參考。

 

　　問題1：防護、消毒用品哪里買？

 

　　今年開工第一件事，不是買鞭炮、放鞭炮，而是做好員工和企業(yè)內(nèi)部的疫情防控。要嚴(yán)控疫情，防護、消毒用品就必不可少。目前，全國多數(shù)地方，口罩、防護服、消毒液、體溫檢測儀等防護、消毒用品，都處于緊缺狀態(tài)。對用工量少則幾十人，多則幾百、上千人的印刷企業(yè)來說，如何買到足夠的防護、消毒用品，是年后復(fù)工最為緊迫、需要提前考慮的問題。如果沒有周密的防控方案或買不到足夠的防護、消毒用品，復(fù)工的潛在風(fēng)險會很大。

春節(jié)前，多數(shù)印刷企業(yè)都會有一定的存量訂單，需要在節(jié)后交付。全國多數(shù)省份延期10天復(fù)工，顯然打亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)和交付節(jié)奏。因此，印刷企業(yè)復(fù)工前后，需要對存量進(jìn)行全面梳理、分類：哪些訂單已經(jīng)確定延期？哪些有可能按期交付？哪些客戶對時間有剛性要求？哪些可以協(xié)商解決？然后，盡可能提早與客戶溝通。在疫情肆虐的當(dāng)下，相信絕大多數(shù)客戶都會通情達(dá)理、協(xié)商解決。對實在無法達(dá)成一致的，要想好后續(xù)應(yīng)對方案。此前，中國貿(mào)促會已經(jīng)表示：對因疫情影響延期交貨或無法完成訂單受到外商索賠的，可以為企業(yè)出具不可抗力事實證明材料。對外向型印刷企業(yè)來說，這會有很大幫助。

所謂“復(fù)工”，其實就是員工返廠上班。挑戰(zhàn)在于：對部分企業(yè)來說，這一次復(fù)工后有多大比例的員工，能夠按期返廠怕是一個問題。一方面，疫情依然肆虐，很多人心中存在恐慌，對遠(yuǎn)距離流動存在本能的抗拒。另一方面，部分地區(qū)鐵路、公路，包括市內(nèi)交通依然存在一定限制，有的員工即使想出門，也有諸多不便。這會加劇很多印刷企業(yè)每年春節(jié)后，都會周期性遭遇的“用工荒”，為企業(yè)的用工、招聘和正常生產(chǎn)增加難度。對廣東、江蘇、浙江、上海、北京等地較多依賴外來務(wù)工人員的印刷企業(yè)來說，這個問題會尤為突出。如果企業(yè)湖北籍員工較多，老板們更是需要早作準(zhǔn)備。

正常生產(chǎn)不僅要有人，還要有大大小小各種原輔材料。從紙張、油墨、版材，到潤版液、熱熔膠、噴粉、上光油、橡皮布等等，老板們恐怕都需要好好清點一下了。在正常情況下，原輔材料供應(yīng)對多數(shù)印刷企業(yè)來說根本不是問題。然而，在疫情肆虐，交通、物流體系不能完全正常運轉(zhuǎn)，同時供應(yīng)商的生產(chǎn)也可能受各種因素影響的情況下，這一點卻需要引起老板們的足夠重視。一方面，要弄清楚現(xiàn)有的原輔材料庫存能夠撐多久；另一方面，還要及時了解供應(yīng)鏈復(fù)工情況，主要供應(yīng)商是否已經(jīng)開始正常生產(chǎn)與供貨。

延期復(fù)工對企業(yè)最大的影響是：損失了生產(chǎn)和營收，部分剛性成本卻仍需要按期支付。問題是：多數(shù)印刷企業(yè)的現(xiàn)金儲備，都不是十分雄厚。在有出無進(jìn)的情況下，老板們面臨的壓力可想而知。雖然延期復(fù)工看上去只少了10天左右的生產(chǎn)時間，但考慮到經(jīng)濟活動減弱對訂單和回款可能帶來的沖擊，潛在風(fēng)險不容小視。對印刷企業(yè)來說，有哪些剛性成本是必須按期支付的？比如：工資、社保、房租、稅收，以及部分原材料貨款等等。所以，每位老板一定要搞清楚：自己一個月的剛性支出到底有多大？最近部分地方政府已經(jīng)在出臺社保、稅收、房租的減免或延期繳付政策，老板們也要多加關(guān)注。

知道了每個月一定要花的錢，還要知道每個月能用的錢有多少。對印刷企業(yè)來說，能夠動用的資金大體可以分為三類：

一是貨幣資金，包括手里的現(xiàn)金和銀行里不受限的存款；

二是當(dāng)月能回的應(yīng)收賬款；

三是當(dāng)月能夠到賬的融資款。如果老板們手握巨額資金，當(dāng)然最好不過。如果手頭資金不足，應(yīng)收賬款十分良性，能夠滿足企業(yè)的剛性支付也很是不錯。假如這兩點都應(yīng)付不了很長時間，就要想辦法看看能不能貸點款、融點資了。值得注意的是，為應(yīng)對疫情對經(jīng)濟可能的沖擊，央行、銀保監(jiān)會等部門已經(jīng)出臺30條具體措施，加大市場貨幣供應(yīng)量，設(shè)法保障受疫情影響企業(yè)的信貸需求，并適當(dāng)下調(diào)貸款利率等等。搞清楚了每月剛性支出有多大和能用的錢有多少，也就知道了企業(yè)到底能夠撐多久，能否平穩(wěn)渡過疫情帶來的市場沖擊。

疫情對各個行業(yè)的影響并不完全一樣。有的行業(yè)受的影響大一些，比如：餐飲、住宿、交通、旅游、零售、會展、電影院線、教育培訓(xùn)等等。有的行業(yè)受的影響小一些，比如：出版、食品、煙草、家電、消費電子等等。有的行業(yè)甚至?xí)鎰菰鲩L，比如：醫(yī)藥健康、防護用品、消毒產(chǎn)品、在線娛樂、在線教育等等。作為加工服務(wù)行業(yè)，印刷圈吃的是“百家飯”。

因此，各位老板需要看一下：自己的企業(yè)嵌入的是哪一個下游產(chǎn)業(yè)鏈？在疫情肆虐的當(dāng)下和疫情后的一段時間，它會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢，下滑、增長，還是起伏不大？在審慎判斷的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計劃。比如：投資的節(jié)奏，是不是應(yīng)該放慢一點兒？增長的目標(biāo)，是不是可以降低一點兒？甚至，是不是應(yīng)該收縮一下？

復(fù)工的前提是做好員工和企業(yè)內(nèi)部的疫情防控。然而，萬一企業(yè)出現(xiàn)疑似或確診病例怎么辦？首先，企業(yè)應(yīng)該有自己的應(yīng)急處置預(yù)案。在做好防護的情況下，將相關(guān)疑似病例隔離并及時送診，對其密切接觸人員進(jìn)行隔離觀察，對相關(guān)場所進(jìn)行消毒。并及時報告相關(guān)政府部門，按要求采取各種防控措施。其次，一旦出現(xiàn)確診病例，企業(yè)的局部或全面階段性停產(chǎn)怕是難以避免。因此，要未雨綢繆，做好客戶溝通和應(yīng)急生產(chǎn)交付預(yù)案。比如，確定應(yīng)急外協(xié)企業(yè)，實行緊急情況生產(chǎn)互助，以共克時艱、共渡難關(guān)。