利紅數(shù)字化系統(tǒng)一體化ERP：用“生態(tài)合力”破解企業(yè)“信息孤島”

紙引未來網(wǎng)訊根據(jù)國家數(shù)據(jù)局《數(shù)字中國發(fā)展報告（2023年）》數(shù)據(jù)，2023年，數(shù)字中國發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實，上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的全國數(shù)據(jù)工作體系初步形成；數(shù)字中國賦能效應(yīng)更加凸顯，2023年數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值估計超過12萬億元，占GDP比重10％左右；數(shù)字安全和治理體系更加完善；數(shù)字領(lǐng)域國際合作更加深入。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的進(jìn)一步推進(jìn)，數(shù)字中國的賦能效應(yīng)日趨凸顯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)活力日益澎湃。從上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的全國數(shù)據(jù)工作體系初步形成，到全國數(shù)據(jù)交易機構(gòu)互認(rèn)互通，數(shù)據(jù)作為制造業(yè)的新型生產(chǎn)要素，正在不斷增強和釋放對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

在此背景下，承載制造業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，不僅有助于提升全要素生產(chǎn)率，還能推動制造業(yè)全方位、全鏈條、全周期轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)持續(xù)突破協(xié)同、降本、增效、創(chuàng)新、發(fā)展的瓶頸，成為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

信息孤島，誰是破局神藥？

ERP軟件，無論與制造業(yè)的業(yè)務(wù)、流程、場景，還是與軟件、硬件、平臺等深度融合，歸根到底都在說明：ERP軟件，必須要真正理解制造業(yè)的客戶需求，要切實解決制造業(yè)的客戶痛點。

但實際情況卻是，很多制造業(yè)企業(yè)，其實并不知道自己問題到底在哪、應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型、ERP軟件如何選擇等。加上從OA、CRM、財務(wù)、生產(chǎn)、進(jìn)銷存到ERP等，各種軟件代碼不同、功能不同、參差不齊、無法擴展等，“信息孤島”，成為當(dāng)前制約制造業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升級的頭號難題。

傳統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品、廠商或方案，經(jīng)常通過一堆眼花繚亂的PPT介紹、同名功能，甚至功能拼湊方式，遇到一個痛點加一頁說明，或打一個補丁。

這樣的ERP軟件，不僅缺少一體化的整體規(guī)劃，而且在功能深度、廣度等方面，經(jīng)常是天壤之別，模塊、流程、數(shù)據(jù)等大多是分散割裂的。但企業(yè)本身各個環(huán)節(jié)是一個有機的整體，這就導(dǎo)致企業(yè)買了、吃了一堆各種各樣數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“藥”，不僅無法治病，反而更加嚴(yán)重。事實也已證明，這樣的ERP軟件行不通。

因此，很多制造業(yè)企業(yè)，面對各種各樣的企業(yè)管理軟件，經(jīng)常感覺茫然無助，或無所適從，一再陷入“信息孤島”的困境，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不愿轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)，亟待破局。

正如《數(shù)字中國發(fā)展報告(2023年)》所說，推進(jìn)數(shù)據(jù)全生命周期制度設(shè)計，推動全社會強化數(shù)字化思維，只有增強戰(zhàn)略主動，下好“先手棋”，才能搶占未來發(fā)展的制高點。

利紅數(shù)字化系統(tǒng)是企業(yè)一體化管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島

一體化，凝聚生態(tài)合力

在這個背景下，能夠提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型一站式咨詢、診斷、方案、部署、培訓(xùn)、運維、升級、交付的供應(yīng)商，不僅可以解決制造業(yè)企業(yè)全周期高效協(xié)同難題，還能形成覆蓋全要素的新質(zhì)生產(chǎn)力和核心競爭力，成為未來趨勢和企業(yè)選擇。

在全社會積極擁抱數(shù)智化浪潮的進(jìn)程中，無論制造業(yè)、軟件業(yè)還是各產(chǎn)業(yè)，迫切需要先行者經(jīng)驗的指引和助力。但滴水穿石非一日之功，無論制造業(yè)企業(yè)全周期管理和需求，還是ERP軟件系統(tǒng)化設(shè)計和一站式服務(wù)，并非一時的創(chuàng)新或?qū)嵺`就能實現(xiàn)，而需要經(jīng)過制造業(yè)持續(xù)地驗證、迭代和賦能。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，“一體化ERP”賽道開創(chuàng)者和引領(lǐng)者利紅數(shù)字化系統(tǒng)，不僅第一個落地實現(xiàn)“企業(yè)一體化”管理，引領(lǐng)企業(yè)一體化、推進(jìn)企業(yè)智能化，本身就是踐行者和賦能者。更基于數(shù)據(jù)互聯(lián)互通模式，為制造業(yè)、貿(mào)易企業(yè)帶來了切合實際、落地可行、久經(jīng)驗證的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。

利紅數(shù)字化系統(tǒng)PC頁面局部展示

作為“數(shù)智一體化先行者”，經(jīng)歷信息化、數(shù)字化、智能化三個時代的廣東天舜，此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是進(jìn)一步創(chuàng)新其企業(yè)“內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)”一體化管理的解決方案，同時形成覆蓋企業(yè)咨詢、診斷、定制、方案、部署、實施、培訓(xùn)、使用、迭代到交付的一站式全程服務(wù)。將有助于制造業(yè)全要素、全流程、全周期數(shù)智化轉(zhuǎn)型，搶占未來生態(tài)級協(xié)同發(fā)展、共融共生的制高點。

從中可知，基于“企業(yè)一體化”的管理思想和頂層設(shè)計，遵循數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的基因，利紅數(shù)字化系統(tǒng)ERP軟件，可以通過一站式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案和全程服務(wù)。

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)擴大，制造強國、數(shù)據(jù)要素相關(guān)指導(dǎo)文件相繼出臺，都在從戰(zhàn)略層面全面釋放數(shù)據(jù)要素“乘數(shù)效應(yīng)”的積極信號。制造業(yè)任重道遠(yuǎn)，但數(shù)實融合、轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，在萬物智聯(lián)時代，制造業(yè)企業(yè)也不可能單打獨斗。

因此，制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全局思維，互相成就，共融共生，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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來源：極目新聞

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